Внутренняя обстановка абсолютно всех организаций, в которой непосредственно приходится работать всем современным менеджерам, непосредственно включает в себя и организационную культуру, и также технологию производства, и организационную структуру, а также материальные фонды [6, с.85]. Для непосредственной активной успешной конкуренции среди всех этих факторов безусловно чрезвычайно важным и главным является непосредственно правильное понимание фактора организационной культуры. Организационная культура всегда должна функционально соответствовать внешней обстановке и стратегии этой компании. При наличии этого соответствия обязательно создаются такие условия, при которых все сотрудники любой компании обязательно трудятся с полной самоотдачей и обязательно высокой производительностью, что делает компанию очень высоко конкурентоспособной [7, с.24.].
Актуальность данной темы непосредственно обусловлена необходимостью общего планомерного изучения роли всей общей организационной культуры в эффективном целостном управлении человеческими ресурсами.
Непосредственно поддержание организационной некоей культуры для предприятия всегда не слишком трудоемко и затратно, но в тоже время сильная культура может всегда привести в компанию новых клиентов, а также высококвалифицированных специалистов, также может повысить работоспособность абсолютно всех сотрудников и общую удовлетворенность их работой, а также создать необходимый благоприятный климат иимидж компании на едином рынке товаров и услуг, а значит следовательно весомо увеличить прибыль организации [5, с.74.
Вас интересует где можно заказать написание курсовой работы по информационным технологиям? Work5 - вот ответ на ваш вопрос! Наши авторы выполняют самые качественные курсовые работы.
.]. Поэтому, даже в определенных кризисных условиях, все развитые компании никогда не жалеют средств на некое формирование и в целом поддержание организационной культуры, а также развития всех ее элементов. Необходимо постоянно проводить тренинги, семинары, выездные, и внутри организации, с привлечением тренинг-мастеров, для того, чтобы каждый сотрудник организации самообразовывался, получаю знания, умения, навыки, чтобы все сотрудники были объединены единым делом, чтобы после тренингов устраивалась так называемая проверка полученных знаний, наиболее отличившиеся работники могли получать премии по результатом своего участия в обучении.
Требования к имеющимся профессиональным знаниям, также навыкам и неким качествам руководителей и специалистов, так как и других работников, непосредственно должны формироваться на грамотной основе, принятой в организации идеологии организационного поведения. Так и формируется любая организационная культура. Необходимо, чтобы любая организация функционировала таким образом, чтобы все сотрудники всегда были вовлечены в процесс обучения, чтобы стремились двигаться по карьерной лестнице, чтобы повышали свой культурный потенциал.
В работе данной были рассмотрены все основополагающие важные теоретические особенности формирования организационной культуры: отдельно рассмотрен персонал как её носитель, дано понятие и раскрыта структура организационной культуры, также указаны методы её управления.
В практической же части работы рассмотрена и детально проанализирована организационная культура компании ООО «Артель Плюс», занимающейся поставкой и продажей торгового оборудования.
Цель работы –это анализ организационной культуры компании ООО «Артель Плюс» и предложение мероприятий по её совершенствованию.
Для достижения цели определим следующие задачи:
- Рассмотреть все теоретические основы формирования организационной культуры: персонал как её носитель, понятие и структуру, а также методы управления;
- Рассмотреть организационно-экономическую характеристику компании ООО «Артель Плюс»;
- Провести анализ персонала и анализ организационной структуры компании ООО «Артель Плюс»;
- Разработать мероприятия по совершенствованию организационной культуры и оценить их эффективность.
Объектом исследования в работе является компания ООО «Артель Плюс», предметом – совокупность организационных отношений, возникших в процессе управления персоналом на основе совершенствования организационной культуры.
Информационной базой послужили методологические материалы, учебная, научная, методическая литература по рассматриваемому вопросу, проблемные статьи в средствах массовой информации, электронные ресурсы удаленного доступа, статистические данные.
Для того чтобы достичь поставленную цель были использованы следующие методы: изучение монографических публикаций и статей, сравнительный метод, аналитический метод.
Цели и задачи курсовой работы определили ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
49 страниц
69% уникальность
2016 год
74 просмотров
