Управление персоналом в салоне оптики

Введение Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без, надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции управления персоналом. До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой литературе либо отсутствовало, либо о нем речь шла мимоходом, в контексте рассмотрения других проблем управления. Управление предприятием является предметом заботы не только его руководителей, собственников, но и множества взаимодействующих с ним предприятий и организаций. Управление персоналом предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (планирование, отбор, подбор, расстановку), но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера - демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и прочие факторы.

---

Для того чтобы купить дипломную работу по механике не нужно никаких усилий. Просто заполните форму заказа и мы приступим к написанию вашего диплома.

---

. Грамотно выстроенная система управления персоналом является фундаментом для эффективной реализации общей стратегии предприятия. Цель работы – анализ системы управления персоналом салона оптики “Смотри”. Задачами работы являются: - исследовать теоретические основы системы управления персоналом: понятие управления персоналом, принципы, функции, различные подходы к управлению персоналом, методы оценки эффективности управления персоналом; - провести анализ системы управления персоналом предприятия ООО “Смотри”;

Заключение В общем виде система управления персоналом – это комплекс подсистем общего и линейного руководства, а также отдельные функциональные подсистемы, отвечающие за выполнение определенных задач. Одной из теоретических проблем современного менеджмента является определение принципов управления персоналом. Принципы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления. Принципы управления персоналом отражают объективные тенденции, социальные и экономические законы, научные рекомендации общественной психологии, теории менеджмента и организации. Они базируются на всем арсенале научного знания, определяющем возможности эффективного регулирования и координации человеческой деятельности. Кадровая политика – это совокупность научно обоснованных целей, принципов, задач и методов, которые определяют структуру, содержание, направление и формы управления персоналом в различные периоды деятельности организации. Целью кадровой политики является обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда. В России и за рубежом отсутствуют стандарты в оценке эффективности. Тем не менее, в хозяйственной практике распространены экспертная оценка, метод оценки инвестиций, бенчмаркинг, HR Metrics и другие. «Смотри» – это сеть салонов оптики, основанная в 2003 году, которая предлагает широкий выбор медицинских оправ и линз, солнцезащитных очков, контактных линз и аксессуаров. Это первая национальная оптическая сеть магазинов, которая расширилась на региональном рынке. Сеть в основном ведёт свою деятельность в Премиум сегменте.

Список используемой литературы 1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2002. – 580 с. 2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2010. – 152 с. 3. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с. 4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2008. – 196 с. 5. Виханский О.С. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2008 – 98 с. 6. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономике; опыт ФРГ. - М.: Дело, 2009. – 320 с. 7. Волина В.А. Методы адаптации персонала.//Управление персоналом. . – № 13, 2008. – с. 13-24. 8. Володина Н. Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 4. Адаптация персонала. - М.: Изд. Head Hunter, 2008. – 117 с. 9. Ганов К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии.// Бизнес без проблем. Персонал. - № 11, 2011. – с. 17-23. 10. Григорьева И. Текучесть кадров [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hr-portal.ru/print/13997 11. Деслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2009. – 234 с. 12. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2009. – 248 с. 13. Елисеева Т.П., Молев М.Д., Трегулова Н.Г. Экономика и анализ деятельности предприятий. – М.: Феникс, 2011 . – 476 с. 14. Ершова С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - СПб.: СПбГАСУ, 2007. – 155 с. 15. Захарова З. Адаптация: строим вместе.//Справочник по управлению персоналом. - № 8, 2010. – с. 34-36. 16. Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии. - М.: ГАУ, 2009. – 264 с. 17. Каркуленко Н.А. Адаптация работников в новых условиях.//Справочник кадровика. – № 6, 2011. – с. 20-25. 18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА М, 2007. – 456 с. 19. Кириллов А. В. Уточнение понятийного аппарата менеджмента в целях совершенствования подготовки специалистов в области управления персоналом в условиях социальных изменений в России после распада СССР // Материалы V Афанасьевских чтений. Социальные ресурсы формирования гражданского общества: от конфликта к консолидации / Под ред. проф. Уржа О. А. – М.: СОТИС, 2007. – 420 с. 20. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2001. – 284 с. 21. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий (организаций). – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 353 с. 22. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. - М.: ЭКСМО-Пресс, 2007. – 320 с. 23. Кулаков М.Н. Персонал предприятий в условиях перехода к рынку. - М.: РЭА, 2007. – 386 с. 24. Ламскова О.М., Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации.// Управление персоналом. – № 13, 2007. – с. 62-66. 25. Латуха М.О. Адаптация и ее особенности в российских компаниях.// Журнал «Кадровое дело». - № 11, 2010. - с. 30-36. 26. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. – М.: Экзамен, 2005. – 160 с. 27. Лукичева Л.И. Управление персоналом. - М.: МИЭТ, 2010. – 444 с. 28. Магура М.И. Поиск и отбор персонала.//Управление персоналом. - № 4, 2009. – с. 44-49. 29. Максимцова М.М. Менеджмент. – М: ЮНИТИ, 2011. – 290 с. 30. Манаев С.В., Горковенко Ю.Д. Оценка управление процессом адаптацией.//Управление персоналом. – № 11, 2010. – с. 25-28.