Содержание и порядок составления финансового плана

Составление финансового плана в современных условиях призвано обеспечить воспроизводственный процесс соответствующими по объему и по структуре финансовыми ресурсами и выбрать оптимальные направления их распределения на базе финансового анализа, представляющего собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния организации. Переход российской экономики к рыночным отношениям объективно предопределил необходимость и актуальность изучения форм и методов планирования финансовых ресурсов организаций, ставя перед российской экономической наукой задачи разработки широкого круга вопросов теоретического и прикладного характера, связанных с планированием финансовых ресурсов. Тема курсовой работы – «Содержание и порядок составления финансового плана» - представляется весьма актуальной на сегодняшний день в связи с тем, что в рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

---

Если нужны дипломы на заказ срочно за 3 дня, мы сможем справиться с такой задачей. Для этого вам нужно оформить срочный заказ - в дате укажите необходимое число и мы бросим все силы, чтобы написать дипломную работу к этому сроку.

---

. Пути применения денежного - финансового планирования в деятельности ВО в российской практике относиться к числу наименее разработанных. Круг заслуживающих внимания работ монографического порядка по данной проблематике в отечественной экономической литературе ограничен. В связи с этим работа посвящена разработке основных направлений путей применения методов денежно-финансового планирования. [2. С. 22] Практическая значимость темы заключается в том, что Составление финансового плана позволяет всесторонне оценить финансовое состояние предприятия, определить возможность увеличения финансовых ресурсов и выявить направление наиболее эффективного их использования, помогает развитию предприятия. Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей. Цель курсовой работы является представление комплекса научно и практически значимых вопросов, связанных с применением методов денежно-финансового планирования на предприятии. Для достижения цели поставлены следующие задачи: рассмотреть теоретические основы финансового планирования и систему финансового планирования; оценить пути совершенствования денежно-финансового планирования в ОАО «ВО «Технопромэкспорт»; разработать и обосновать конкретные предложения по теме исследования. В качестве объекта исследования данной курсовой работы выступает ОАО «ВО «Технопромэкспорт», являющееся одной из лидирующих инжиниринговых компаний на рынке энергетического строительства. Предметом исследования являются методы денежно-финансового планирования на предприятии. В данной работе использовались труды известных авторов, среди них Алексеева М.М., Большакова С.В., Ионова А. Ф., Молякова Д.С., Савчука В.П., Шеремета А.Д., Шохина Е.И., ряда зарубежных авторов - Брейли Р., Гапенски Л., Перар Ж., Уилсон П., Фридаг Х.Р., Холт Р. и других авторов. Информационной базой при разработке курсовой работы послужили: внутренние документы и официальная аудированная финансовая отчетность ОАО «ВО «Технопромэкспорт» (годовые отчеты и годовая бухгалтерская отчетность за 2011-2013 гг.). Курсовая работа состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы, заключения, списка использованной литературы и трех приложений.

Подведем итоги проделанного исследования. Составление финансового плана представляет собой инструмент управления доходами и расходами, финансовыми результатами деятельности предприятия и подразделений функциональной структуры, основанной на процессе формирования и анализа исполнения бюджетов. Основными преимуществами финансового планирования заключается в повышении эффективности управления финансами и деятельности предприятия, укреплении конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, росте результативности регулирования отношений с внешней средой, своевременное реагирование на ситуацию и принятие управленческих решений. Составление финансового плана на предприятии базируется на использовании трех основных его систем: Перспективное планирования финансовой деятельности предприятия (Прогнозирование).Текущее планирование финансовой деятельности. Оперативное планирования финансовой деятельности (Бюджетирование). Основными видами оперативных финансовых планов, разрабатываемыми на предприятии являются: план доходов и расходов; план поступления и расходования денежных средств. Формирование финансового плана осуществляется последовательно, изначально формируется план доходов и расходов, на основании сформированного плана доходов и расходов и ожиданий менеджмента формируется план движения денежных средств, на заключительном этапе составляется план инвестиций и источников финансирования. Составление финансового плана, как инструмент управления доходами, расходами и финансовыми результатами предприятия требует применения методов анализа, которые позволяют отслеживать зависимость финансовых результатов деятельности субъектов бюджетирования от издержек и объемов производства и продаж. Система финансового планирования ОАО «ВО «Технопромэкспорт» должна быть нацелена на: повышение управляемости и адаптированности предприятия к изменениям на товарных и финансовых рынках; обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием; создание условий для повышения взаимопонимания и доверия с представителями отечественных зарубежных партнеров. С переходом на качественно иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов. Внедрение системы сквозного финансового планирования делает предприятие информационно-прозрачным для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности предприятия в предоставлении долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на более выгодных для эмитента условиях. В заключении назовем основные направления совершенствования системы финансового планирования ОАО «ВО «Технопромэкспорт». В качестве направлений оптимизации процесса финансового планирования необходимо использоваться схему интерактивного планирования. Суть которой заключается в том, чтобы задействовать как высшее руководство, так и команду плановиков и специалистов функциональных подразделений, что позволит существенно оптимизировать расходы предприятия. Насущной необходимостью является внедрение более точных методик анализа отклонений, в качестве одной из которых может выступать факторный анализ отклонений. Кроме того, с решением важнейшей проблемы области финансового планирования ОАО «ВО Технопромэкспорт» - оперативности составления планов, значение бюджетирования как инструмента повседневного руководства финансово-экономической деятельности многократно возрастет. Необходимо разработать нормы и нормативы, применяемые в качестве исходных величин для разработки всей системы плановых показателей. Уделять больше внимание планированию движения денежных средств на предприятии, не только в разрезе года, но и ежемесячно. Регулярное планирование денежных средств позволит предприятию правильно скоординировать свои потоки денежных средств. Предприятие, которое в процессе своей деятельности занимается планированием, всегда будет на шаг впереди своих конкурентов. Поскольку применение системы планирования на постоянной основе даст преимущества в конкурентной борьбе, так как на основании постоянного анализа предприятие сможет выявить свои слабые и сильные стороны, позволит своевременно определить потребность в дополнительном финансировании, а так же получить дополнительный доход, за счет временно свободных денежных средств.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014.-248c. 2. Ансофф И. Стратегическое управление. Классическое издание – Питер, 2013 г.- 344 с. 3. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. Учебник. – М.: Омега-Л, 2013.-280с. 4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2012.-208 с. 5. Беннет Р. Секреты эффективного управления=Effective management.: Пер. с англ. – М.: ЛОРИ, 2014. – 216с 6. Большаков С.В. Основы управления финансами. Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2014. – 368с. 7. Большаков С.В. Финансовая политика государства и предприятия. Курс лекций. – М.: Книжный мир, 2012. – 210с. 8. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика. Учебник. – М.: Книжный мир, 2010.-617 с. 9. Большаков С.В., Калов З.А. Принципы управления финансами. Финансы, кредит, менеджмент. - Нальчик.: Эль-Фа, 2011.-280с. 13. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2011.-336с. 14. Вишневская О.В., Волкова Н.В., Курганская Н.И. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия. Учебное пособие. - М.: Феникс, 2012. – 311с. 15. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ИД Дашков и К, 2013.- 400с. 16. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 272 с. 17. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес – планирование и инвестирование. Учебное пособие. – М.: Феникс, 2013.- 363с. 18. Голубева Т.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебное пособие. – М.: Академия, 2012.-208с. 19. Едронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования. Учебное пособие. – М.: Экономист, 2011. – 189с. 20. Ковалева Т.М. Бюджетная политика и бюджетное планирование в Российской Федерации. Учебное пособие – М.: КноРус, 2013. – 128с. 21. Лихачева О.Н. Составление финансового плана на предприятии. Учебное пособие. – М.: ООО «ТК Велби», 2013. – 264с. 22. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 200с. 23. Моляков Д.С., Большаков С.В. Полный хозрасчет и самофинансирование. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 159с. 24. Неудачин В.В. Реализация стратегии компании: Финансовый анализ и моделирование. – М.: Вершина, 2011. – 176 с. 25. Петросов А.А. Стратегическое планирование и прогнозирование. Учебное пособие. – М.: Изд-во МГТУ, 2011. - 464с. 26. Петухова С.В. Бизнес-планирование: Как обосновать и реализовать бизнес-проект. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2012. - 191с. 27. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и Составление финансового плана. Учебное пособие. – М.: Вернера Регена, 2010.- 256 с. 28. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент.–М.:Юнити,2013.-495 с. 29. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное Составление финансового плана на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2012.- 288 с. 30. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятия. – М.: ACADEMA, 2011.- 384 с. 31. Финансовый менеджмент. Учебник. Колл. авторов. /Под ред. Е.И. Шохина. — М.: КНОРУС, 2014. – 480 с. 32. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. Колл. Авторов./ Под ред. Е.С. Стояновой, 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2013. – 656с. 33. Финансы организаций (предприятий). Учебник. Колл. Авторов./ Под ред. Н.В. Колчиной, 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 407с. 34. Черняк В.З. Бизнес – планирование. Учебник для Вузов. – М.: КноРус, 2012. – 536 с. 35. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. Учебное пособие, 2-е изд., испр и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 538 с.