Объекты бюджетирования

Сущность объектов бюджетирования

Чтобы деятельность компании была эффективной и максимально рентабельной, управление каждым ее объектом должно осуществляться согласно его границ владения, то есть можно сказать, что бюджетное управление на предприятиях должно осуществляться согласно классификации этих объектов бюджета.

Определение 1 Отдельно взятая сфера функционала  компании или  бизнес компании целиком представляет собой объект бюджетирования.

Зачастую объекты бюджетирования разделяют по следующим классам:

• рыночный сегмент,
• потребительская группа,
• отдельная компания,
• отдельная сфера деятельности компании,
• центр финансовой ответственности компании,
• объединения в товарных группах,
• объединение бизнес процессов,
• разновидности процессов

Классификация объектов

Определение 2 Главным объектом бюджетирования выступает сама компания, так как ее деятельность на протяжении жизненного цикла будет нуждаться в планировании и контроле.

Такой вид бюджетной классификации на направление бизнеса представляет собой контроль и управление важнейшими финансовыми показателями компании – устойчивость, ликвидность, рентабельность и т.п.

Заметка 1  С учетом того что первостепенными ресурсными потребителями фирмы считаются протекающие в ней бизнес-процессы, очевидно что их качество будет  напрямую влиять на всю деятельность компании, что делает протекающие в компании бизнес-процессы важнейшими объектами их бюджетирования.

Заметка 2 Стоит отметить, что каждому объекту бюджетирования компании должен быть составлен бюджет, так как только в данном случае он будет эффективным в плане поступлений и исполнения.

Список использованных источников:

1. Сергеев Е.Ф. Бюджетирование и финансовое моделирование, Изд.:Юнити-Дана, 2019.- 516с.
2. Карпов А.Д. Эффективная система бюджетирования  управленческого учета, Изд.: МОСКВА, 2016.-312с.
3. Чигирев В.В., Прокофьев В.С. Бюджетирование ориентированное на результат, 3-е изд., Изд.:Ламберт, 2017.- 1018с.