Товарная структура управления маркетингом

Описание

Предприятия, которые специализируются на выпуске широкой линейки продукции, внедряют в своих подразделениях в существующую систему управление продукцией. Подмены системы управления не происходит, она видоизменяется. Руководители среднего звена, курирующие отдельную продукцию, отвечают за данные маркетинговые исследования.
 

Пример. Компании с товарной структурой маркетинга занимаются продажей парфюмерии, спортинвентарем.

 Товарная структура позволяет сосредоточиться на процессе выпуска продукции. Курирующий руководитель направления концентрирует вокруг себя весь спектр вопросов по всем товарам. Стоимость такой структуры выше, чем обычной. В штатное расписание добавляются новые должности, фонд оплаты труда, бонусные выплаты увеличиваются. Такую структуру целесообразно внедрять в крупных корпорациях, так как неизбежно происходит дублирование функций. Товарная структура широко применяется в децентрализованных предприятиях стран с развитой экономикой, где каждое подразделение занимается одним направлением.

Преимущества

• -координация проблемных вопросов и путей их решения происходит в одном отделе;
• -руководитель проекта стремительно реагирует на изменения рынка;
• -координатор отслеживает всю линейку товаров как популярных, так и не пользующихся спросом;
• -четкий контроль за подчиненными работниками.

Недостатки

• -ограниченность прав координатора проекта;
• -финансовые издержки;
• -нарушения принципа единоначалия.