За последние десятилетия структура бизнеса претерпела массу изменений, бизнес уже не тот, что раньше, он стал намного сложнее. Мир бизнеса не стабилен и меняется каждый день, возрос уровень конкуренции. В целом, чтобы «не выпасть из обоймы» в современных условиях выживания, каждому предприятию необходимо иметь собственную стратегию, находить такие пути развития и обновления, которые позволят выстоять в острой конкурентной борьбе. Любому предприятию, имеющему в планах укреплять свои позиции и увеличивать свою прибыль, следует уделять большое внимание такому архиважному процессу, как управление качеством продукции на предприятии.
На сегодняшний день управление качеством продукции на предприятии обусловлено его стремлением к постоянному улучшению процессов и результатов труда для достижения конкурентных преимуществ на перенасыщенном рынке товаров и услуг. В конечном итоге, от этих процессов зависит выживание и процветание собственно предприятия. Этот подход делает ставку на управление контролем качества и предотвращение потенциальных дефектов одним из основных инструментов, позволяющим обойти конкурентов.
Если нужно получить решение контрольных работ на заказ в Нижнем Новгороде , поможет Work5.
. Исполнители непосредственно несут ответственность за качество результатов труда.
Кроме того, активно используется человеческий фактор. Мотивация труда способствует развитию творческого потенциала рабочего персонала. Важно в процессе, осуществляющем управление качеством продукции на предприятии, уделять внимание исследованию и анализу проблем, возникающих на всех этапах производственного процесса, посвященных разработке, производству и дальнейшей эксплуатации продукции потенциальным потребителем.
Все эти аспекты трактуют значимую роль предприятия в повышении конкурентоспособности.
В этой связи данная тема является актуальной.
Исходя из актуальности темы, целью курсовой работы является анализ системы управления конкурентоспособностью предприятия и ее адаптация к современным рыночным условиям.
Задачи работы:
-рассмотреть понятие и сущность конкурентоспособности предприятия;
-выявить элементы системы управления конкурентоспособностью предприятия;
-рассмотреть особенности адаптации системы управления конкурентоспособностью к современным рыночным условиям;
–проанализировать практическое содержание системы управления конкурентоспособностью предприятияОАО «Оренбургский хлебокомбинат»
-выявить основные мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности ОАО «Оренбургский хлебокомбинат».
Объектом курсовой работы является ОАО «Оренбургский хлебокомбинат».
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Во введении отражены основные задачи и цель работы. Первая глава носит теоретический аспект, в ней отражены основные понятия конкурентоспособности предприятий.
Вторая глава является практической. В ней приведен анализ показателей исследуемого предприятия, проведен анализ конкурентов, выявлены факторы конкурентоспособности.
Третья глава является проектной. В ней отражены основные мероприятия, которые способствуют повышению конкурентоспособности исследуемой организации, а также приведен расчет экономической эффективности.
В заключении сделаны итоги всей работы. В списке литературы приведены основные источники, с помощью которых была выполнена данная курсовая работа.
45 страниц
72% уникальность
2016 год
130 просмотров
