Бизнес планирование как инструмент управления

Планирование служит для формулирования определенных целей и задач, оно также помогает создать единство общей цели внутри предприятия. В условиях современного рынка применение и разработка стратегии маркетинговой деятельности является одной из важнейших функций топ-менеджмента предприятия. На протяжении длительного промежутка времени разработкой теории, и практики маркетинговой стратегии занимались ученые и исследователи в области экономической науки. Можно сказать, что бизнес-планирование является самостоятельным видом плановой деятельности. Она тесно связана с предпринимательством. В современных условиях рынка просто невозможно добиться достаточно стабильного успеха в бизнесе, если не заниматься планированием эффективного развития, не аккумулировать информацию о собственных состоянии, а также перспективах, о состоянии рынка и положении на нем фирм-конкурентов. Требуется точно представлять все свои потребности на перспективу в трудовых и материальных, а также интеллектуальных и финансовых ресурсах. Следует предусматривать определенные источники их получения, а также уметь выявлять эффективность применения ресурсов во время работы компании.

---

Если вам необходимо составить ответы на вопросы для подготовки к экзамену , переходите на сайт Work5 и заполняйте форму заказа.

---

. На сегодняшний день бизнес-планирование требует огромных усилий от предприятия, однако оно также обеспечивает существенные выгоды, например, оно заставляет менеджмент компании мыслить перспективно, существенно увеличивает определенные возможности в обеспечении компании всей требуемой информацией, активно способствует уменьшению рисков предпринимательской деятельности. Таким образом, изучение бизнес-плана фирмы и особенностей планирования в рыночной экономике представляет на сегодняшний день большой интерес. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. Объектом исследования является бизнес-планирование и его сущность. Предметом исследования является порядок составления бизнес-плана и его место в системе управления предприятием. Целью курсовой работы является изучение бизнес-планирования как инструмента управления. Задачами курсовой работы являются: ? определить понятие, роль и значение бизнес-планирования; ? рассмотреть значение бизнес-планирования в современных условиях; ? выделить факторы и условия, влияющие на создание бизнес-плана; ? рассмотреть методику разработки бизнес-плана; ? выделить перспективы развития бизнес-планирования в условиях современной экономики. Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Наиболее оптимальным вариантом достижения данных решений является именно совершенно новая прогрессивная форма плана, а это бизнес-план. Бизнес-план является эффективным инструментом планирования различных проектно-инвестиционных мероприятий в строгом соответствии с основными потребностями современного рынка в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Бизнес-план имеет огромное значение для управления предприятием, так как он концентрированно выражает общую стратегию успеха, дает возможность избежать всех ошибок в процессе планирования, вскрывая проблемы, ранее игнорировавшиеся. Также бизнес-план дает возможность оценить финансовое и материальное положение современного предприятия и соответствие материальных и трудовых ресурсов всем поставленным целям. Современный бизнес-план можно назвать одним из основных документов для активного привлечения различных денежных средств, которые направляются на развитие бизнеса. Таким образом, бизнес-планирование – это один из основных инструментов и механизмов управления предприятием, которое прогнозирует и предопределяет его эффективность в будущем. Формирование бизнес-плана дает возможность управляющей команде намного эффективнее использовать средства и активы предприятия, и использовать определенное планирование именно для грамотного управления.

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Ронда Абрамс; Пер. с англ. – М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. – 486 с. 2. Адаменко Ю.А. Стратегическое планирование как этап финансового планирования // Проблемы экономики и менеджмента. – 2013. – №12. – С. 115-117. 3. Андрианова Н.В. Как правильно составить бизнес-план // Евразийский научный журнал. – 2015. – №6. – С. 42-44. 4. Балабанов М. В. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: Учеб. – М.: изд-во «Третий Рим», 2012. – 236 с. 5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 272 с. 6. Белал А.А., Голубева Л.Ф. Основные категории бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. – 2015. – №3. – Том 10. – С. 7-12. 7. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. – 296 с. 8. Бронникова Т.С. Бизнес-план проекта как инструмент стратегического инновационного развития предприятия // Вестник Московского государственного университета леса – Лесной вестник. – 2013. – №4. – С. 155-160. 9. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 4-e изд., испр. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 411 с. 10. Воробьева С.А. Особенности бизнес-планирования на отечественном промышленном предприятии // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 6. 11. Даллакян М.С. Грамотный бизнес-план как возможность построения собственной организации // Новый университет. Серия «Экономика и право». – 2014. – №11. – С. 60-63. 12. Дмитренко В.В. Бизнес-план – один из методов стратегического планирования // Juvenisscientia. – 2015. – №1. – С. 40-42. 13. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2013. – 432 c. 14. Еременко Н.В. Цели и функции бизнес-плана на современном этапе развития экономики // Новый университет. Серия «Экономика и право». – 2012. – №4. – С. 41-43. 15. Колбина О.В. Принципы стратегического планирования на предприятии // Вестник Удмуртского университета. – 2013. – №2. – С. 52-57. 16. Кореняко Е.А. Система бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки оптимальных управленческих решений // Социально-экономические явления и процессы. – 2012. – №7. – С. 85-90. 17. Коротков Э.М. Менеджмент : учебник для бакалавров. – М. : Юрайт, 2012. – 640 с. 18. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 224с. 19. Николаева И.П. Банкротство: причины, особенности и последствия в России // Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2014. – №17. – С. 31-39. 20. Нор С.А. Бизнес-план как ключевой документ при создании и развитии предприятия // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Москва, октябрь 2013 г.). – М.: Буки-Веди, 2013. – С. 108-110. 21. Окунева А.В. Стратегическое планирование деятельности промышленных предприятий // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. – 2013. – №1. – С. 310-315. 22. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии. – М.: Академия, 2012. – 272 c. 23. Петропавлова Е. Бизнес-план как эффективный инструмент планирования инвестиционных мероприятий в условиях изменяющейся внешней среды [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://iteam.ru/publications/strategy/section_19/article_170 24. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2013. – 352 c. 25. Фадеева Г.Д. Методология разработки и назначение бизнес-плана // Новый университет. Серия «Экономика и право». – 2013. – №11. – С. 83-85. 26. Черутова О.В., Левченко Т.М. Сущность и назначение бизнес-плана // Труды Братского Государственного Университета. Серия: Экономика и управление. – 2012. – Том 1. – С. 125-127. 27. Шкурко Н.В. Методический подход к разработке структуры бизнес-плана в предпринимательских структурах // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – №1. – С. 1-11.