Многие исследователи считают, что процессы управления являются определенными и целенаправленными действиями. Однако всякие действия происходят в некоторой «материальной» среде. Такой средой для управления является система управления. Как неразрывны среда и действия в ней, так неразрывны система управления и процессы управления. Одно невозможно без другого. Процесс управления без системы управления невозможен, а система управления без процесса управления бесполезна. В этом и заключается актуальность выбранной темы для курсовой работы. Исследование процессов управления структурным подразделением организации является важным аспектом. Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.
Объектом данного реферата является организация производства.
Если нужно заказать курсовую работу срочно во Владивостоке , заполните форму на Work5.
.
Предметом данного реферата служит организационно-производственная структура в добыче нефти
Целью данного реферата является анализ организационно-производственной структуры на примере компании ОАО «Лукойл»
Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи:
Проанализировать организационно-производственные структуры
Проанализировать организационно-производственную структуру в добыче нефти на примере ОАО «Лукойл»
Данный реферат состоит из введения, двух параграфов, заключения и списка литературы.
Организационно-производственные структуры
В настоящее время под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности. Можно сказать, что структура управления есть не что иное, как оптимальное распределение работы, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между членами коллектива организации. Целью организационной структуры управления является обеспечение устойчивого развития социально-экономической системы посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и внутреннего взаимодействия элементов системы[6]
В научной литературе предлагается рассматривать типизацию организационных форм, основанную на единстве структуры управления и организационного механизма ее функционирования
Самый простой тип структуры — строго линейная структура. Она основывается только на отношениях «руководства — подчинения» и отражает самую общую ступень разделения управленческого труда — на отдачу приказов, распоряжений, указаний и на их исполнение. Линейные структуры существуют лишь в небольших по масштабам туристических организациях, выполняющих элементарные функции или услуги (например, небольшое моно-профильное туристическое агентство). На крупных же предприятиях даже в первичных ячейках разделение и кооперация труда по управлению уже не укладываются в рамки прямого командования и подчинения
Разделение управленческого труда по принципу его функциональной специализации оказалось одним из наиболее коренных совершенствований организации управления. В литературе нередко рассматриваются модели строго функциональных структур, когда между высшим и низовым уровнями руководства отсутствуют линейные отношения единоначального распорядительства, а формируются лишь перекрестные функциональные связи. Однако в многоцелевых социально-экономических системах даже очень небольшого размера такой подход приводит к возникновению огромного объема координационной работы на уровне главного руководителя, что практически лишает функциональную структуру всех ее преимуществ. Поэтому такие структуры в чистом виде распространения не получили[7].
В наиболее универсальной форме принцип функциональной специализации, не вступая в противоречие с принципом единоначалия, реализуется в линейно-функциональных структурах. Их наиболее существенная характеристика состоит в том, что общее распорядительство ресурсами и целеполагание входят в полномочия линейных руководителей, а управление процессами достижения поставленных целей в рамках выделенных ресурсов и некоторых других ограничений возлагается на руководителей функциональных служб и подразделений
Следующая структура управления — дивизиональная. Для такой структуры характерно образование отделений, специализирующихся на производстве однородной группы изделий и услуг (профили), освоении нового вида производства, коренном изменении технологии или других нововведениях, на ведении производственно -хозяйственных операций в заданном регионе (территориальная ориентация). Важным свойством дивизиональных структур является формирование внутри каждого отделения собственного функционального аппарата управления, находящегося в более или менее тесном взаимодействии с центральным штабным и функциональным аппаратами
Качественно новой формой координации межфункциональной и межотраслевой деятельности являются матричные структуры, которые применяются в условиях высокой степени кооперации. Они основаны на создании особого механизма взаимодействия линейно-функциональных и программно-целевых подсистем аппарата управления, опирающихся на сбалансированное разделение ответственности, прав и функций между элементами обеих подсистем
18 страниц
42% уникальность
2016 год
101 просмотров
