Сбалансированная система показателей: цели, задачи, основные составляющие.

Для современной рыночной ситуации характерно нарастание конкуренции между предприятиями, интернационализация и глобализация бизнеса, постоянное обновление и совершенствование информационных технологии?, возрастание роли человеческого капитала. Это определяет новый взгляд на процесс стратегического управления предприятиями. Стремление к успешному функционированию предприятии? в современных экономических условиях требует обеспечить предприятие качественной системой управленческого учета, отчетности, внутреннего контроля, основная задача которой заключается в том, чтобы гарантировать ему устойчивое положение и формирование ресурсного потенциала для выполнения стратегических планов. В настоящее время для хозяйствующих субъектов становится приоритетным повышение уровня стратегичности управления, основанного на современных подходах к проведению оценки и прогнозирования рациональности и эффективности решении?, принимаемых в области управления своей деятельностью. Понимание того, что применяемые методы оценки и анализа результативности деятельности предприятии? уже не соответствуют целям стратегического управления, привело к разработке новой и перспективной системы сбалансированных показателей, которая является инструментов стратегического и оперативного управления, обеспечивает контроль за реализацией стратегии и взаимосвязь стратегических целей с внутренними и внешними бизнес-процессами и действиями сотрудником на каждом уровне управления. Аналитический обзор Российская специфика функционирования предприятии? в целом и промышленности, в частности, обусловливает существенные затруднения при внедрении данных показателей без их соответствующей адаптации, проведение которой возможно в системе управленческого учета и отчетности. Поэтому исследование отечественной и зарубежной практики, а также анализ преимуществ и недостатков сбалансированных показателей обеспечивает выбор способов их внедрения в российских условиях хозяйствования, что и предопределило актуальность темы исследования. Степень научной разработанности проблемы. Вопросам развития корпоративной стратегии и системе сбалансированных показателей, а также исследованию отдельных аспектов формирования системы сбалансированных показателей уделено внимание в работах таких зарубежных авторов, как Р.

---

Многих не устраивает цена реферата по финансам и кредиту на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

.Л. Акофф, И. Ансофф, М.Г. Браун, Р. Каплан, Д. Нортон, М.В. Мейер, Ж. Рои? и др. Место и роль управленческого учета, отчетности и анализа в учетно- аналитической системе представлены в работах М.С. Абрютиной, С.Б. Барышева, С.Б. Барнгольц, Л.Е. Басовского, М.И. Баканова, В.И. Бариленко, М.А. Вахрушиной, Г.П. Герасименко, Ж.А. Ивановой, В.Б. Ивашкевич, В.А. Залевского, В.А. Константинова, Т.П. Карповой, В.Э. Керимова, Е.И. Костюковой, Н.П. Любушина, М.В. Мельник, О.Е. Николаевой, Л.В. Поповой, Г.В. Савицкой, Е.И. Степаненко, А.Д. Шеремета и т.д. Сбалансированные финансовые показатели рассмотрены в работах И.В. Алексеевой, Т.В. Бабабановой, Н.А. Бреславцевой, А.М. Гершуна, М. Горского, В.Г. Ивановой, А.В. Кучинского, И.Б. Кулешовой, С.И. Крылова и др. Среди российских исследователей, занимающихся оптимизацией деятельности хозяйствующих субъектов на основе внедрения системы сбалансированных показателей следует отметить Алмазова Н.И., Головко В.А., Гусева Ю.В., Елисеева Д.В., Зенкину И.В., Калинина С., Маленкова Ю.А., Маслову И.А., Рябову Т.Ф., Шишкина А.Ф. и др. Цели и задачи работы Рассмотренные работы отечественных и зарубежных ученых и экономистов-практиков в области управленческого учета, анализа, формирования отчетности, внедрения сбалансированных показателей в российскую практику внесли существенный вклад в развитие учетно-аналитической системы, однако динамичное развитие экономики требует теоретико-методического обоснования разработок и приращения научного знания в области формирования группы сбалансированных показателей в системе управленческого учета и отчетности, что и определило выбор темы исследования, цель, поставленные задачи и научную новизну. Основные задачи исследования: Изучить теоретические аспекты природы и содержания сбалансированной системы показателей: цели, задачи, основные составляющие; Разработать проект сбалансированной системы показателей для действующего предприятия нефтяной отрасли Объектом данной курсовой работы являются теоретические аспекты природы и содержания сбалансированной системы показателей. Предметом данной курсовой работы служит разработка проекта сбалансированной системы показателей для действующего предприятия нефтяной отрасли. Данное исследование состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

В ходе данного исследования установлено, что в настоящее время многим предприятиям для эффективности своей деятельности необходимо разрабатывать четкую стратегию, для управления процессом реализации которой, особенно в условиях высокой конкуренции и неопределенности, необходимы соответствующие инструменты. Наиболее эффективным и популярным инструментом стратегического управления признана система сбалансированных показателей, определяющая в качестве цели построения интегрирование стратегических и оперативных задач, финансовые составляющие, отношения с клиентами (потребителями), внутренние процессы и интеллектуальный капитал предприятия в единый механизм управления. С позиции автора, система сбалансированных показателей (ССП) представляет собой учетно-аналитический инструмент, необходимый для реализации стратегии предприятия, включающий в себя финансовые и нефинансовые показатели, использование которых обеспечивает рациональную разработку стратегических целей, управление и контроль их достижения. Обосновано, что внедрение сбалансированных показателей, сформированных в системе управленческого учета и отчетности, в деятельность промышленных предприятии? обеспечивает достижение факторов, оказывающих воздействие на рост стоимости предприятия, создание мощного и высококвалифицированного кадрового состава, обеспечение прогрессивности технологии и т.д. Анализ опыта внедрения ССП в практическую деятельность промышленных предприятии? выявил ряд типичных ошибок, основные из которых заключаются в следующем: 1) основная роль при разработке ССП отдается финансовой составляющей, в результате чего определяется система нормативных значении? финансовых показателей, а не соответствующий инструментарии? их достижения; 2) вся деятельность, связанная с внедрением ССП в практику управления, обеспечивается менеджерами соответствующего уровня, при этом руководитель, как правило, не принимает в этом процессе участия; 3) при составлении ССП определяется общая главная цель, при этом менеджеры структурных подразделении? не понимают конкретных целей своей деятельности; 4) как правило, руководители не понимают важности повышения квалификации сотрудников, в то время как эффективность ССП зависит от информированности каждого сотрудника. К элементам ССП в диссертации отнесены перспективы, стратегические цели, причинно-следственные связи, показатели, целевые значения и стратегические инициативы. Система сбалансированных показателей является инновационной схемой, которая, сохраняя основные финансовые параметры, включает в сферу исследования показатели стратегического развития предприятия, а также оценочные индикаторы его финансового состояния в будущем с учетом перспектив. Доказано, что сбалансированность показателей промышленных предприятии? как сложное явление структурируется по уровням и видам. Первый уровень сбалансированности заключается в рациональном обосновании калькуляционной единицы и позволяет установить много вариантность затратообразующих показателей, которая на последующих уровнях определяет себестоимость, расходы и финансовые результаты вплоть до расчета стоимости бизнеса.

Нормативные документы Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ«О бухгалтерском учёте». Положение Банка России от 16.07.2012 N 385-П "Положение о правилах ведения бухгалтерского учёта в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации" в ред. от 05.12.2013, Зарегистрировано в Минюсте России 03.09.2012 N 25350, с изм. и доп., вступ. в силу с 01.04.2014 Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008 (утверждено приказом Минфина России от 06.10.2008 № 106 н). Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66 н «О формах бухгалтерской отчётности организации». Учебно-методические пособия: А. Поляков, Семь лекций об учете затрат на предприятиях, имеющих распределенную структуру / А. Поляков, Издательство: Русский журнал, 2013г. - 108 стр. А. Прайснер, Стратегический управленческий учёт / А. Прайснер - Издательство: Гребенников, 2009г. - 308 стр. А. Шеремет, Управленческий учет: Учебное пособие / А.Д. Шеремет - Издательство: М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012г. - 512стр. Б. Маскелл, Практика бережливого учёта. Управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях / Б. Маскелл, Б. Баггали, - Издательство: Институт комплексных стратегических исследований, 2010г. - 384 стр. В. Кандалинцев, Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей / В. Кандалинцев - Издательство: Дело АНХ, 2010 г. - 168 стр. В. Керимов, Учет затрат, калькулированные и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / В. Керимов - Издательство: Дашков и К, 2012г. - 484 стр. В. Палий, Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) / В. Палий - Издательство: Инфра-М, 2013г. -279 стр. В. Слиньков, Сбалансированная система показателей в менеджменте организации. Теория и практика / В. Слиньков - Издательство: КНТ, 2007г. - 292 стр. В. Ширяев, Принятие решений. Прогнозирование в глобальных системах / В. Ширяев, Е. Ширяев - Издательство: Либроком, 2010г. - 176 стр. Е. Соколова, Международные стандарты учета и финансовой отчетности / Е.С. Соколова - Издательство: ЕАОИ, 2010г. - 188 стр. К. Энгельхарт, Система сбалансированных показателей в снабжении / К. Энгельхарт - Издательство: КИА центр, 2007 г. - 128 стр. Л. Юрьева, Стратегический управленческий учёт для бизнеса / Л. Юрьева, Н. Илышева, А. Караваева, А. Быстрова - Издательство: Инфра-М, 2013г. - 336 стр. М. Бахрушина, Бухгалтерский управленческий учёт. Учебник / М. Бахрушина - Издательство: Омега-Л, 2005г. - 576 стр. М. Бахрушина, Стратегический управленческий учёт. Полный курс MBA / М. Бахрушина, М. Сидорова, Л. Борисова - Издательство: Рид Групп, 2011г. - 192 стр. М. Бахрушина, Управленческий анализ / М.А. Бахрушина - Издательство: Омега-Л, 2013 г. - 432 стр. Н. Кондраков, Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учёт / Н. Кондраков - Издательство: Проспект, 2012г. - 496 стр. Н. Рухляда, Система контроллинга, ориентированная на создание акционерной добавленной стоимости / Н. Рухляда, М. Гаджиев, Я. Бучаев - Издательство: Управление экономическими системами, 2014г - 15 стр. Нильс-Горан Ольве, Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию / Нильс-Горан Ольве, Ж. Рой, М. Веттер - Издательство: Вильямс, 2006г. - 304 стр. Волкова, Управленческий учет / О.Н. Волкова - Издательство: Проспект, 2014г. - 472 стр. Красноперова, Учетная политика организаций на 2013 год / О.Л. Красноперова - Издательство: ГроссМедиа, 2013г. - 270 ст. Николаева, Стратегический управленческий учёт / О. Николаева, О. Алексеева - Издательство: Едиториал УРСС, 2003г. - 304 стр. Рыбакова, Бухгалтерский управленческий учёт и управленческое планирование / О. Рыбакова - Издательство: Финансы и статистика, 2005г. - 464 стр. П. Этрилл, Финансовый менеджмент и управленческий учёт для руководителей и бизнесменов / И. Этрилл, Э. МакЛейни - Издательство: Альпина Паблишер, 2012г. - 648 стр. Пол Р. Нивен, Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций / Пол Р. Нивен - Издательство: Баланс Бизнес Букс, 2005г. - 336 стр. Р. Грант, Современный стратегический анализ / Р. Грант - Издательство: Питер, 2011г. - 560 стр. Р. Фатхудинов, Управленческие решения / Р.А. Фатхутдинов - Издательство: Инфра-М, 2012г. - 314 стр. Роберт С. Каплан, Функционально-стоимостной анализ. Практическое применение / Роберт С. Каплан, Р. Купер - Издательство: Вильямс, 2008г. - 352 стр. С. Николаева, Управленченский учет. Легенды и мифы. / С.А. Николаева, С.В. Шебек - Издательство:Аудиторско- консалтинговая фирма "ЦБА", 2012г. - 288 стр. У. Кит, Стратегический управленческий учёт / У. Кит - Издательство: Олимп-Бизнес, 2002г. - 448 стр. Хервиг Р. Фридаг, Сбалансированная система показателей / Хервиг Р. Фридаг, В. Шмидт; Издательство: Финансы и статистика, 2007г. - 160 стр. Хьюберт К. Рамперсад, Индивидуальная сбалансированная система показателей / Хьюберт К. Рамперсад - Издательство: Олимп- Бизнес, 2005г. - 166 стр. Ч. Хорнгрен, Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер - Издательство: Вильямс, 2012г. - 412 стр.