инвестиционный проект внедрения нового оборудования

Бизнес-план это документ, который создается для нескольких типов потребностей. Во-первых для самого собственника бизнеса, который придумав идею хочет оценить в каком формате эта бизнес-идея будет реализована. Во-вторых, для людей, желающих убедить инвестора в выгодности и получить инвестиции для реализации своих бизнес-идей.

---

Если вам нужно написать эссе заказать его можно на сайте Work5.

---

. Бизнес-план позволяет решать огромный спектр, и выступает важным инструментом оценки и анализа при осуществлении инвестиционной деятельности. В работе анализируется деятельность ОАО «Ставропольский пивоваренный завод». Цель работы – разработать бизнес-план внедрения нового оборудования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1.Провести краткая характеристика предприятия. 2. Описать проект. 3. Изучить рынок и конкуренция. 4. Разработать план маркетинга. 5.Провести анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. 6.Разработать план повышения экономической эффективности производства. 7.Разработать план производства. 8. Изучить риски и гарантии. 9. Рассчитать экономические показатели реализации проекта. Предлагаемый бизнес-план включает в себя описание процесса внедрения в производство предприятия, занимающегося производством пива и напитков, нового оборудования, предназначенного для производства натуральных соков. Стоимость оборудования для реализации проекта составляет 6 500 000 рублей. Для работы на новой линии потребуется дополнительный персонал в количестве 10 человек. Внутренняя норма рентабельности проекта составит 83%. Выручка за первый год 1027412 тыс. рублей, чистая прибыль – 84520,3 тыс. рублей. Срок окупаемости составит 3 месяца. Рентабельность производства 30,33% , рентабельность продаж – 26,14%.

Цель проекта заключалась в разработке мероприятий по внедрению в деятельность ОАО «Ставропольский пивоваренный завод» нового оборудования. Основные факторы, которые существенно повлияли на отрасль: 1) снижение потребления пива на душу населения в России и сокращение объемов производства пива; 2) «Антипивная» правительственная кампания: Пиво приравняли к крепкому алкоголю и как следствие происходит ужесточение требований и ограничений на производство, дистрибуцию и продажи; 3) введение системы ЕГАИС; 4) сокращение рынка бутилированной питьевой воды и безалкогольных напитков; 5) снижение уровня доходов населения. Культивирование имиджа пива как вредного продукта, опасного для здоровья нации, активное раскручивание несуществующего понятия «пивной алкоголизм». Изучив общую тенденцию рынка, автор пришел к выводу, что необходимо расширять ассортимент именно в направлении сокового производства. В частности в качестве нового оборудования предлагается линия по производству сока. Для достижения поставленной цели автором были поставлены и решены следующие задачи: 1. Проведена краткая характеристика предприятия. 2. Описан проект. 3. Изучен рынок и конкуренция. 4. Разработан план маркетинга. 5.Проведен анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. 6.Разработан план повышения экономической эффективности производства. 7.Разработан план производства. 8. Изучены риски и гарантии. Для реализации данного проекта необходимы капитальные вложения в размере 6 500 000 рублей на приобретение необходимого основного и вспомогательного оборудования. Для работы на новой линии потребуется дополнительный персонал в количестве 10 человек. Внутренняя норма рентабельности проекта составит 83%. Выручка за первый год 1027412 тыс. рублей, чистая прибыль – 84520,3 тыс. рублей. Срок окупаемости составит 3 месяца. Рентабельность производства 30,33% , рентабельность продаж – 26,14%. Таким образом, можно сделать вывод об экономической привлекательности предложенного проекта.

1. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с. 2. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с. 3. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2011. – 216 с. 4. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. – 256 с. – (Профессиональное образо¬вание). 5. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с. 6. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. – М.: Дашков и К, 2013. – 284 c. 7. Проектирование предприятий общественного питания. Справочное пособие к СниП. – М.: Стройиздат, 2012. – 109 с. 8. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. – М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. – 240 c. 9. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с. 10. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с. 11. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с. 12. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2013. - 352 c. 13. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с. 14. Хазанович Э. С. Инвестиции: Учеб. пособие / Э. С. Хазанович. – М.: КноРус, 2011. – 320 с. 15. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с. 16. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шев¬чук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с. 17. Янковский К. П. Инвестиции: Учебник / К. П. Янковский. – СПб.: Питер, 2012. – 368 с.