применение структурно-функционального подхода в производственном менеджменте.

Актуальность данной темы определяется тем, что структурно-функциональный анализ – одно из важнейших и сложнейших направлений в социологии. Наибольшего влияния достиг в 1950-60-е гг. Структурно-функциональный анализ – один из способов системного исследования социальных явлений и процессов.

---

Не нужно никуда ходить, заказать реферат онлайн в Челябинске просто.

---

. Здесь общество выступает как целостная система, изучаемая со стороны базовых структур. Структурно-функциональный анализ базируется на структурном расчленении социальной целостности, каждому элементу которой придается определенное функциональное назначение. Целью данной работы является изучение применения структурно-функционального подхода в производственном менеджменте. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть производственный менеджмент как структуру; - изучить особенности применения структурно-функционального подхода в производственном менеджменте. Объектом данного исследования выступает структурно-функциональный подход. Предметом - применение структурно-функционального подхода в производственном менеджменте. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Структурно-функциональный подход – теоретико-методологическое направление, исходящее из приоритета системного видения реальности, установления ее структуры и изучения функциональной связи составляющих эту структуру элементов. В современных исследованиях, посвященных проблемам территориального развития, включая формирование в границах территорий действенной системы финансирования кластерных инициатив, структурно- функциональный подход выступает как один из универсальных подходов, воплощающих всеобщие принципы научного знания. Поэтому выделение системы финансирования кластерных инициатив предполагает формирование особой логики ее качественного исследования. В частности, это позволяет рассматривать механизмы финансирования кластерных инициатив как совокупность структурированных отношений, которые обеспечивают, упорядочивают и создают условия для эффективного взаимодействия участников процесса кластерообразования. При этом каждый элемент такой системы имеет свое функциональное значение, а понятие функции в данном контексте подвергается рассмотрению: во-первых, с позиций ее внутреннего аспекта – как назначение одного из элементов некоторой системы по отношению к другому элементу или системе в целом, поскольку функция каждого элемента определяется структурой системы и его ролью в данной структуре; во-вторых, с позиций ее внешнего аспекта – как свойство отношений системы в целом с окружающей ее средой, отвлекаясь от внутреннего содержания данной системы. То есть использование структурно-функционального подхода при исследовании вопросов развития системы финансирования кластерных инициатив в регионе позволяет, с одной стороны, сосредоточиться на целостности элементов процесса воспроизводства финансового потенциала территории (структурно- функциональный аспект), с другой, – позволяет как соотнести принципы функционирования данных элементов в рамках системы, так и рассмотреть «поведение системы» как некой целостности по отношению к внешней среде (организационно-функциональный аспект). Соответственно можно выделить два направления повышения эффективности функционирования рассматриваемой системы: развитие механизмов, обеспечивающих непрерывность процессов воспроизводства финансового потенциала территории, которые в совокупности позволяют поддерживать устойчивое существование системы, соотносимое с процессами ее изменения, как в результате внешних воздействий, так и вследствие осуществления управленческих усилий; формирование благоприятной институциональной среды, обеспечивающей поддержание процессов функционирования системы.

1. Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 2013. - 574 c. 2. Гайнутдинов, Э.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - Мн.: Вышэйшая шк., 2010. - 320 c. 3. Ситников, С.Г. Производственный менеджмент на предприятиях электросвязи: Учебное пособие для вузов / С.Г. Ситников. - М.: Гор. линия-Телеком, 2013. - 276 c. 4. Шемякина, Т.Ю. Производственный менеджмент: управление качеством (в строительстве): Учебное пособие / Т.Ю. Шемякина, М.Ю. Селивохин. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 c.