10 страниц
55% уникальность
2017 год
112 просмотров
Доверьте написание магистерской диссертации в Казани профессианалам Work5.
. 146]. Поэтому важность анализа принципов и методов организационной культуры компаний и организаций не вызывает сомнений. Важнейшая составляющая часть организационной культуры – это социально ответственная внутренняя политика компании. В условиях надвигающегося экономического кризиса, роста безработицы и конкуренции на рынке социально ответственная корпоративная культура поможет компании выжить в трудных условиях и станет бесспорным конкурентным преимуществом. Структура исследования включает в себя введение, четыре раздела, заключение и библиографический список литературы. Экспериментальная база исследования – компания ПАО "Газпром". 1. Общие сведения о компании ПАО«Газпром» ПАО «ГАЗПРОМ» — одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов. Обладая полным производственным циклом, Компания полностью контролирует всю производственную цепочку – от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. Более 110 тысяч человек объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить Компании передовые позиции на рынке Более 2% общемировой добычи нефти Около 1% мировых доказанных запасов нефти 16,4% общероссийской добычи нефти и 15,7% общероссийской переработки нефти Крупнейшая российская негосударственная компания (Forbes) с выручкой по итогам 2014 года более 144 млрд долл. и чистой прибылью около 5 млрд долл. Деятельность Компании можно разделить на четыре основных операционных сегмента: Разведка и Добыча; Переработка, Торговля и Сбыт; Нефтехимия; Энергетика. Управление персоналом на предприятии осуществляется кадровой службой. Структурное подразделение по управлению кадрами, на которую выполняет функции приема и увольнения сотрудников, а также организует их обучение, повышение квалификации и переподготовку. Основные и дополнительные задачи кадровой службы перечислены далее. Учет и документирование трудовых взаимоотношений коллектива и работника; Социально-психологическое диагностирование; Контроль за групповыми и межличностными взаимоотношениями, отношениями руководства и подчиненных; Недопущение производственных и социальных конфликтов; Информационная поддержка кадрового управления; Осуществление подбора подходящих кандидатов на вакансии; Изучение кадрового потенциала, потребностей в работниках; Кадровый маркетинг; Помощь работникам в профессиональной и социально-психологической адаптации в коллективе; Правовые вопросы и проблемы в трудовых отношениях, их разрешение; Мониторинг состояния кадров, их основных показателей, динамики и т.д. Наблюдение за тем, как персонал выполняет гигиенические, психофизиолологические, эргономические и тому подобные требования. Оплата труда и иные выплаты работникам в организации производятся в соответствии с требованиями нижеследующих нормативных актов: 1. Трудовой Кодекс РФ 21 2. Налоговый Кодекс РФ 3. Федеральный закон от 19.05.1995 № 81-ФЗ "О государственных пособиях гражданам, имеющим детей" 4. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 "Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы" 5. Федеральный закон от 29.12.2006 № 255-ФЗ "Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством" 6. Постановление Правительства РФ от 15.06.2007 № 375 "Об утверждении Положения об особенностях порядка исчисления пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, ежемесячного пособия по уходу за ребенком гражданам, подлежащим обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством" 7. Федеральный закон от 24.07.2009 № 212-ФЗ "О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования" 8. Постановление Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1 "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты"
