Основные теории стратегий конкурентной борьбы: М. Портер, Х. Фризевинкель, Л.Г. Раменский

Значение, которое имеет конкуренция для самых основ функционирования рыночной экономики, столь очевидно, что его не имеет смысла доказывать. Конкуренция - схватка свободных экономических субъектов за лимитированные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между функционирующими на рынке организациями для обеспечения наилучших возможностей реализации своих товаров и услуг, и удовлетворения разнообразных нужд потребителей На мировом рынке постоянно существует острая конкуренция товаропроизводителей. С целью эффективного представления на внешних рынках нужно значительное увеличение конкурентоспособности предлагаемой российской продукции. При импорте применение конкуренции иностранных производителей дает возможность достигать наиболее выгодных условий закупок.

---

Проще найти курсовые работы на заказ с Work5.

---

. Актуальность данной работы состоит в том, что выбор одной из многочисленных конкурентных стратегий позволяет организации успешно вести свою деятельность в сегментах рыночной экономике и избежать риска банкротства. Цель данной работы: рассмотреть основные теории стратегий конкурентной борьбы М. Портера, Х. Фризевинкеля и Л.Г. Раменского. Для достижения поставленной цели нужно выполнить следующие задачи: - определить сущность теорий Х. Фризевинкеля и Л.Г. Раменского и рассмотреть виды стратегий по данным теориям; - определить сущность теории М Портера и рассмотреть виды стратегий по данной теории; Информационной базой написания работы послужили труды следующих авторов: Портер М., Носова, Н. С, Олехнович, Г. И, Фокс, Д. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

В заключение можно сказать, что разнообразие стратегий конкуренции и фор организации хозяйствующих субъектов формирует большое количество стратегических позиций и дает безграничную свободу для выбора конкурентных стратегий. Согласно теории Л.Г. Раменского фирмы по конкурентным стратегиям делятся на 4 категории: виолентные, патиентные, эксплерентные и коммутантные. Аналогичная классификация предложена швейцарским экономистом Х.Фризевинкелем, который проводит аналогию инновационного поведения компаний с поведением в животном мире: виоленты - львы, слоны, бегемоты; патиенты - лисы; эксплеренты - ласточки; коммутанты – мыши. По теории М Портера основными направлениями достижения конкурентных преимуществ являются: лидерство в затратах (себестоимости продукции); дифференциация продукции; фокусирование (концентрация); ранний выход на рынок (стратегия первопроходца); синергизм. В любом случае, грамотный выбор одной из многочисленных конкурентных стратегий позволяет организации успешно вести свою деятельность в сегментах рыночной экономике и избежать риска банкротства.

1. Маккей Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия / Маккей, Карлоф Харви; , Бенгт. - М.: Экономика, 2014. - 367 c. 2. Носова, Н. С. Конкурентная стратегия компании, или Маркетинговые методы конкурентной борьбы / Н.С. Носова. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 256 c. 3. Облой Кшиштоф, Стратегия организации. В поисках устойчивого конкурентного преимущества / Кшиштоф Облой - Стратегия организации. В поисках устойчивого конк.урентного, 2013. – 384 с 4. Олехнович, Г. И. Конкурентные стратегии / Г.И. Олехнович. - М.: БГЭУ, 2016. - 264 c. 5. Портер, Майкл Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 456 c. 6. Фокс, Д. Конкурентные преимущества в денежном выражении / Д. Фокс, Р. Грегори. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. - 294 c. 7. Хулей, Грэм Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование / Грэм Хулей , Джон Сондерс , Найджел Пирси. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2012. - 778 c.