Сравнительный анализ подходов к управлению человеческими ресурсами

В настоящее время на современном этапе активного развития экономики государства персонал рассматривается как важнейший ресурс организации, который определяет успех ее деятельности на рынке. Все происходящие в развитых государствах и российском обществе различные социально-экономические процессы в итоге приводят к острой необходимости переосмысления достаточно традиционных подходов к построению определенной системы управления в сфере труда, а также научного обоснования совершенно новой управленческой концепции НR-менеджмента. Она направлена на максимально полную непосредственную реализацию творческого и трудового потенциала всего предприятия, а также каждого отдельного работника. Повышение определенного чувства удовлетворенности трудом также при одновременном улучшении активного использования человеческих ресурсов для разрешения стратегических задач предприятия стало невозможным непосредственно в рамках существовавших ранее моделей и подходок к управлению ее сотрудниками. Стали появляться совершенно новые подходы к управлению человеческими ресурсами. Их изучение представляет на сегодняшний день большой интерес. Все это обуславливает актуальность темы данного реферата. Степень разработанности темы. Вопросы теории и практики управления человеческими ресурсами, значения и места человеческого фактора в современной системе управления предприятием широко освещены, как зарубежными, так и российскими исследователями.

---

Контрольная работа по менеджменту на заказ поможет вам не тратить свое время. Контрольные на заказ - это недорогая услуга, с которой мы справляемся на ура.

---

. Так, среди значимых публикаций можно выделить работы таких ученых, как Г.Е. Алпатов, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, Б.М. Генкин, И.Н. Герчикова, А.Я. Кибанов, Ю.В. Кузнецов, В.В. Музыченко, Ф.Ф. Рыбаков, М.И. Соколова, А. В. Тебекин, Р. Дафт, Г. Десслер, П. Друкер, М. Мескон, Я. Мэйтланд и прочих. Целью реферата является проведение сравнительного анализа подходов к управлению человеческими ресурсами. Задачами реферата являются:  охарактеризовать основные подходы к управлению человеческими ресурсами;  провести сравнение подходов к управлению человеческими ресурсами. Структурно реферат представлен введением, двумя главами, заключением и списком литературы.

Управление человеческими ресурсами подразумевает под собой деятельность, которая направлена на единение ключевых трудовых компонентов: трудовой функции, а также межличностных отношений работников. Данный подход основан на рассмотрении сотрудника как ключевого элемента предприятия. В настоящее время науке известно множество подходов к управлению человеческими ресурсами предприятия. В условиях современной рыночной экономики России наиболее приемлемой можно назвать подход российского ученого в сфере менеджмента Л.И. Евенко. Он выделяет такие подходы: экономический, организационный и гуманистический. Ряд авторов определяют два основных методологических подхода: «жесткий» и «мягкий». Жесткий (рационалистический) подход к управлению человеческими ресурсами делает акцент на количественных, поддающихся расчету и связанных со стратегией бизнеса аспектах управления человеческими ресурсами. Одной из определяющих особенностей «мягкого» подхода к управлению человеческими ресурсами является то, что он подчеркивает важность формирования взаимной приверженности. Особенно популярной в современных условиях является следующая классификация подходов к управлению человеческими ресурсами: функциональный; процессный; системный; ситуационный. Данные подходы имеют свои положительные и отрицательные стороны. Выбор подхода к управлению человеческими ресурсами всегда зависит от многих факторов. Среди них можно выделить: сферу деятельности предприятия, его положение на рынке, количество персонала и его качество и прочие.

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2007. – 832 с. 2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 239 c. 3. Гладышева А.В. Современные подходы к управлению трудовыми ресурсами в организации // Социально-экономические явления и процессы. – 2011. – №12. – С. 66-70. 4. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 336 c. 5. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 238 c. 6. Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. – № 2. – С. 82-89. 7. Пилипчук Н.В., Тебекин А.В. Эволюция подходов к управлению человеческими ресурсами организации // ТДР. – 2012. – №6-2. – С. 19-22. 8. Родин Д.В. «Жесткий» и «Мягкий» подходы к управлению человеческими ресурсами организации // Вестник ВУиТ. – 2015. – №3 (34). – С. 231-239. 9. Таланова А.В. Основные подходы к управлению персоналом организации // Экономика, предпринимательство и право. – 2014. – № 1. 10. Шабурова А.В. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами // Теория и практика общественного развития. – 2016. – №2. – С. 47-48.