В процессе написания работы были решены следующие задачи:
1. Рассмотрена сущность затрат, расходов и издержек предприятия. Затраты – это выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции. Расходы – это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период времени продукцию. Издержки – это совокупность разнообразных видов затрат на производство и продажу продукции в целом или ее отдельных частей.
В своей основе все эти понятия имеют единый смысл – это затраты предприятия, связанные с исполнением конкретных операций.
2. Проведена классификация затрат предприятия. В настоящее время затраты предприятия принято классифицировать по 3 группам. Первая группа - затраты, которые тесно связаны с извлечением прибыли (затраты на производство и на реализацию услуг, работ, продукции, а также инвестиции). Вторая группа - затраты, которые не связаны с извлечением какой бы то ни было прибыли (расходы на социальную поддержку сотрудников, потребление, благотворительность и прочие гуманитарные цели). Третья группа - затраты принудительные (налоговые платежи и налоги, отчисления на социальное страхование, экономические санкции и т.д.).
При составлении Отчета о финансовых результатах классификация затрат предприятия выглядит таким образом: затраты по обычным видам деятельности (затраты на изготовление и продажу продукции, продажу и приобретение различных товаров, а также затраты, которые осуществляются во время оказания всевозможных услуг и выполнения работ); операционные затраты (затраты, которые связаны с участием в различных уставных капиталах прочих организаций, а также проценты, выплачиваемые предприятием за то, что ей в пользование были предоставлены денежные средства); внереализационные затраты (пени, штрафы, неустойки за разные нарушения условий договоров, курсовые разницы, убытки за прошлые года и т.д.); чрезвычайные затраты (затраты, явившиеся последствиями стихийного бедствия, аварии пожара и прочих чрезвычайных обстоятельств).
Экономика Российской Федерации проявляет некоторые характерные особенности, присущие развивающимся рынкам. Налоговое, валютное и таможенное законодательство Российской Федерации допускают возможность разных толкований и создают дополнительные трудности для компаний, осуществляющих свою деятельность в Российской Федерации.
Международный кризис рынков государственного долга, вызванный государственной задолженностью, волатильность фондового рынка и другие риски могут оказать негативное влияние на российский финансовый и корпоративный сектор. Будущее экономическое развитие Российской Федерации зависит от внешних факторов и мер внутреннего характера, предпринимаемых Правительством для поддержания роста и внесения изменений в правовую, юридическую и нормативную базу. АСМ «Мебель», предпринимаются все необходимые меры для поддержания устойчивости и развития бизнеса Общества в условиях, сложившихся в бизнесе и экономике.
Задачи современного развития организаций России, которые имеют связь с постоянным преодолением кризисного положения, способны определять ряд особых требований к системе управления затратами организаций, как к стратегическому фактору финансовой безопасности деятельности организации, увеличения деловой активности и инвестиционной привлекательности.
Находясь в положении глобализации экономического пространства вопросы управления затратами организации становятся все более актуальными. Решение данного вопроса настойчиво просит осуществления совершенствования концепций по управлению финансовой устойчивостью компании, так как способно оказать прямое влияние на результат данного управления.
Управление затратами организации необходимо относить к числу самых значимых экономических проблем в современное время. Это можно объяснить тем, что из-за недостаточной финансовой устойчивости может возникнуть ситуация с неплатежеспособностью организации и отсутствием у нее ресурсов для дальнейшего развития производства, а избыточная платежеспособность будет служить препятствием к развитию, будет отягощать расходы организации лишними запасами и резервами.
Были предложены и обоснованы к применению следующие мероприятия по планированию себестоимости:
Для удержания лидерства по низким затратам ООО «Строительно-торговая компания» необходимо контролировать все факторы, влияющие на затраты на всех стадиях производственного цикла. А это означает, что необходимо искать возможные способы экономии; оптимизировать связь с поставщиками и заказчиками; в непрерывном режиме осуществлять мероприятия по снижению затрат.
Важное значение для повышения эффективности работы предприятия должно уделяться снижению затрат.
Большое значение в борьбе за уменьшение себестоимости имеет соблюдение режима экономии на всех этапах производства. Это позволяет снизить затраты материальных ресурсов, сократить расходы на обслуживание управления и производства, ликвидировать потери от браков и иных непроизводственных расходов.
При реализации предложенных в работе мероприятий по снижению себестоимости должна вырасти прибыль от продаж на 31,3%. Планируется рост чистой прибыли на 41,4%. Проведенные расчеты свидетельствуют об эффективности предложенных мероприятий.
80 страниц
21% уникальность
2020 год
97 просмотров
