Организационная культура: сущность, функции, технология формирования.

Данная работа посвящена исследованию значимости организационной культуры в деятельности компании. Сегодня культура организации – это один из наиболее значимых факторов, определяющий эффективность деятельности компании. Это те идеи, ценности, принципы, которые разделяются членами коллектива.

---

Чтобы заказать написание дипломной работы по юриспруденции нужно всего лишь заполнить форму заказа. Переходите по ссылке, заполняйте форму и мы поможем вам с написанием диплома!

---

. В целом, организационная культура представляет собой некое ядро организации, из которого вытекают стили деятельности работников, их поведение и общение. Корпоративная культура является отражением материальной и духовной жизни трудового коллектива: доминирующих материальных ценностей, моральных норм, принятых норм поведения, ритуалов и даже корпоративного дресс-кода. Помимо этого, культура организации обуславливает адаптационный период нового сотрудника, диктуя ему правила поведения и нормы взаимодействий. Культура компании всеобъемлющая – она «обязательна» как для простых исполнителей, так и для руководства организации, каких размеров она бы не была. В современной управленческой науке корпоративная культура занимает достаточно важное место. Это обуславливается тем, что одним из важнейших факторов конкурентоспособности любой организации на рынке является наличие сильного командного духа, единых ценностей. В связи с этим деятельность по формированию эффективной корпоративной культуры организации, ядром которой как раз и выступают ценности, является актуальной для практики сегодняшнего дня. Актуальность данной темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время человеческие ресурсы являются важнейшим фактором существования любой организации. От уровня здоровья климата в коллективе, лояльности и преданности персонала, его трудовой удовлетворенности напрямую зависит эффективность компании и ее прибыль. А все эти факторы формируются в соответствии с культурой организации. Корпоративная культура являлась и является предметом изучения достаточно большого количества исследователей. К. Камерон и Р. Куинн, Л. Портер, Фидлер А. Ф., Соломанидина Т. О. – все эти и многие другие психологи, социологи и исследователи в своей практике не раз касались темы организационной культуры и вложили немалый вклад в ее изучение. В связи с этим, можно сделать вывод, что степень разработки данной темы является достаточно высокой. Объектом исследования является организационная культура. Предмет данного исследования – сущность и функции организационной культуры компании. Цель курсовой работы заключается в анализе сущности и функций организационной культуры компании, выявлении особенностей данного феномена, его этапов и ролей, а также значимость практики применения метода подбора по соответствию корпоративной культуру в практике менеджмента. Для осуществления обозначенной цели служат следующие задачи:  определение понятия организационной культуры и ее элементов;  выявление функций данного феномена и этапов его формирования;  изучение типологий корпоративных культур;  определение роли культуры организации;  изучение метода подбора персонала по его соответствию корпоративной культуре. Методологической основой исследования являются многочисленные работы как отечественных, так и зарубежных ученых, психологов и педагогов. Источником данных исследования являются книги и статьи немалоизвестных авторов. Книги о корпоративной культуре Беликовой И. П., Василеноко С. В., Козлова В. В., Соломанидиной Т. О. и многих других психологов и социологов послужили базой исследования по озвученной теме. Помимо этого, в работе использованы публикации таких журналов, как: «Инженерный вестник Дона», «Международный научный журнал Инновационная наука» и «Управление персоналом». Данная работа написана на основе применения таких методов, как: анализ литературы, анализ документации, научных публикаций и исследований. Структура курсовой работы включает в себя две главы. Первая глава под названием «Организационная культура компании: теоретико-методологические особенности» раскрывает особенности культуры организации. Вторая глава носит название «Особенности организационной культуры в кадровом менеджменте». Данный раздел курсовой работы включает в себя два подраздела, посвященных детальному роли корпоративной культуры как в современном менеджменте, так и в практике подбора.

Корпоративная культура представляет собой некий инструмент развития компании и повышения эффективности ее деятельности. Она присуща любой компании, даже если не признается официально. Она начинает свое неосознанное формирование на этапе появления организации и существует до момента ее ликвидации. Культура организации представляет собой совокупность ряда норм и принципов поведения в компании, сложившихся ритуалов и традиций, правил внешнего вида и т.д. Все эти фактору формируют внутренний климат, способствуют развитию коллективов и во много помогают новичкам в период адаптации. В ходе написания курсовой работы был подробно проанализирован феномен организационной культуры, также были выявлены ее особенности, функции и виды, из чего следует, что цель работы достигнута. В рамках второй главы исследования были изучены роли корпоративной культуры в деятельности организации и практике современного менеджмента, а также исследован относительно новый и достаточной распространенный метод подбора – по соответствию культуре организации. При анализе теоретических основ корпоративной культуры были выявлены особенности данного феномена, изучены его функции, виды и особенности. Помимо этого, были проанализированы элементы данного феномена, среди которых ценности, символика, традиции и обычаи. Также была выявлена роль культуры в деятельности компании, которая, помимо всего прочего, заключается в эффективном использовании человеческих ресурсов для достижения целей организации. В процессе анализа подбора по соответствию корпоративной культуре компании были установлены особенности данного метода. Указанный способ подбора является достаточно новым для современной российской практики управления, но уже достаточно распространен как в крупных компаниях, так и в маленьких организациях. Подобный метод позволяет в разы повысить эффективность процесса подбора, что обуславливается значимостью качества человеческих ресурсов. Сотрудник, наилучшим образом соответствующий культуре компании, является залогом ее успеха. Это лояльный сотрудник, принимающий цели организации, разделяющий их, и понимающий свою значимость. В виду этого, подбор персонала по его соответствию корпоративной культуре является достаточно эффективным методом, позволяющим компании заполучить эффективный и лояльный коллектив. Таким образом, в ходе исследования была достигнута цель данной курсовой работы, а все обозначенные ранее задачи раскрыты и решены в полной мере.

1 Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды / В. В. Авдеев. – М.: ФиС, 2012. – 312 с. 2 Беликова, И. П. Организационная культура / И. П. Беликова. – Литагент «АГРУС», 2013. – 110 с. 3 Василенко, С. В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом / С. В. Василенко. – Издательство Москва: Дашков и К, 2013. – 136 с. 4 Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва :Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 656 с. 5 Грошев, И. В. Организационная культура / И. В. Грошев, П. В. Емельянов. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 288 с. 6 Демин, Д. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений / Д. Демин. – Москва : Альпина Паблишер, 2016. – 154 c. 7 Денисон, Д. Изменение корпоративной культуры в организациях / Д. Денисон, Р. Хойшберг, Н. Лэйн. – Санкт-Петербург : Питер, 2013. – 192 с. 8 Камерон, К. Диагностика и изменение организационной культуры: пер. с англ. / К. Камерон, Р. Куинн; под ред. И. В. Андреевой. – Санкт-Петербург : Питер, 2001. – 320 с. 9 Козлов, В. В. Организационная культура / В. В. Козлов, Ю. Г. Одегов, В. Н. Сидорова. – Москва : Издательство Кнорус, 2016. – 272 с. 10 Лыкова, О. А. Организационная культура как инструмент повышения мотивации персонала / О. А. Лыкова, В. А. Пикалова // Инженерный вестник Дона. – №4. – 2017. – 8 с. 11 Макеев, В. А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации / В. А. Макеев. – Москва : Ленанд, 2015. – 248 c. 12 Соломанидина, Т. О. Организационная культура компании / Т. О. Соломандина. – Москва : Инфра-М, 2010. – 623 с. 13 Торопова, А. В. Формирование и развитие организационной культуры / А. В. Тропова // Международный научный журнал Инновационная наука. – 2015. – №7. – С. 171-173. 14 Шапиро, С. А. Организационная культура: учебное пособие / С. А. Шапиро. – Москва : КНОРУС, 2017. – 256 с. 15 Шапиро, С. А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С. А. Шапиро. – Москва : ГроссМедиа, 2013. - 248 с. 16 Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. – 4-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, 2013. – 352 с. 17 Якуба, В. Этика корпоративной культуры – это не догма, а руководство к действию! / В. Якуба, В. Дворцевая // Управление персоналом. – 2012. № 16. – С. 23 – 24.