Разработка стратегии организации на примере ООО "Мясное дело" г. Хабаровск

Актуальность исследования. Кризисное положение значительной части предприятий, половина из которых декларируют убыточность деятельности, в значительной степени обусловлено не только социально-экономическим положением в РФ и несовершенством рыночных отношений, но и отсутствием сложившейся корпоративной культуры предприятий, недостаточным уровнем разработки научно-методологических основ обеспечения корпоративной безопасности субъектов хозяйствования, несформированностью понятийно-терминологического аппарата. Возникновение принципиально новых проблем в деятельности отечественных предприятий, связанных со снижением уровня их экономической безопасности, обусловливают необходимость теоретического обоснования и разработки практических рекомендаций по их решению для повышения эффективности работы предприятия.

---

Хотите узнать, где заказать реферат по политике? Конечно же в Work5! Уже более 15 лет мы помогаем студентам с написанием работ!

---

. Термин «стратегический менеджмент» был введен в 60-70-х годах ХХв. Изучение литературных источников позволяет сделать вывод, что корпоративная стратегия предприятия - это совокупность стратегических сфер деятельности в долгосрочном периоде, позволяет обеспечить устойчивое развитие и рост стоимости в целом предприятия. Если объектом является предприятие корпоративного типа, то обязательно необходимо учитывать особенности управления хозяйственными обществами и корпоративными объединениями. В частности, стратегия - это всегда общее (генеральное) направление развития всех бизнес-единиц. Во-вторых, обязательно необходимо учитывать, что все мероприятия направлены на повышение стоимости предприятия в долгосрочную периоде. В-третьих, формирование и использование конкурентных преимуществ не только от продукции, но и системы управления предприятием в целом. И последнее, самая корпоративная стратегия позволяет координировать развитие предприятия на различных рынках и на разных этапах их жизненного цикла. Итак, наиболее характерными признаками, формируют корпоративную стратегию являются: масштаб деятельности корпорации, который определяет виды бизнеса; эффект синергии, позволяет повышения стоимости предприятия; диверсификацию как важный инструмент концертарции ресурсов на различных рынках; связанность составляющих, которая показывает, что лежит в основе согласования бизнес-единиц корпорации между собой; метод управления масштабом и связанностью (метод внутреннего развития, стратегический союз или изъятие капиталовложений), используемый для изменения масштабов и обеспечения связанности организации. Целью данной работы является разработка стратегии организации на примере ООО "Мясное дело" г. Хабаровск. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность понятия «стратегия»; - представить общую характеристику организации; - провести анализ стратегических элементов управления; - провести диагностику внешней среды организации; - провести отраслевой анализ; - рассмотреть управленческий анализ организации; - провести SWOT-анализ организации; - провести анализ портфеля деловой активности - рассмотреть формулирование стратегических альтернатив; - провести оценку стратегических альтернатив и выбор стратегии развития организации; - разработать план реализации стратегии. Объектом данного исследования выступает ООО "Мясное дело". Предметом - разработка стратегии организации на примере ООО "Мясное дело" г. Хабаровск. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: разработка стратегии организации на примере ООО "Мясное дело" г. Хабаровск. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность понятия «стратегия»; - представлена общая характеристика организации; - проведен анализ стратегических элементов управления; - проведена диагностика внешней среды организации; - проведен отраслевой анализ; - рассмотрено управленческий анализ организации; - проведен SWOT-анализ организации; - проведен анализ портфеля деловой активности - рассмотрено формулирование стратегических альтернатив; - проведена оценка стратегических альтернатив и выбор стратегии развития организации; - разработан план реализации стратегии. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Стратегия - это план развития компании на определенный период времени с учетом положения компании на рынке, рыночной ситуации и целей, которые компания ставит перед собой. Существует три уровня маркетинговой стратегии: общие (или корпоративные), функциональные (или инструментальные) и бизнес-маркетинговые стратегии. Матричный подход в последнее время широко используется при разработке маркетинговых стратегий. Такой подход помогает компании разбить анализируемые показатели на составляющие, тем самым выявив основные причины определенных трудностей в маркетинговой деятельности в компании. В этом проекте были учтены матричные подходы, основанные на SWOT- и PEST-анализе. Эти подходы позволяют оценить положение компании на рынке, выявить ее сильные и слабые стороны и на этой основе разработать стратегию дальнейшего развития. Эффективная реализация выбранных стратегий для компаний позволяет: - обеспечить их стабильное функционирование и постоянное развитие в промышленности; - быстро реагировать на изменения в окружающей среде; - предоставлять услуги высокого качества; - создать собственную стабильную клиентскую базу; - экономить деньги и ресурсы; - Внедрение новейших технологий грузовых перевозок; - завоевать свою рыночную нишу; - максимально использовать доступные человеческие ресурсы и тому подобное. Предлагаемые нами стратегии должны постоянно пересматриваться и применяться в зависимости от требований, предъявляемых рынком. Каждый из них будет эффективным только в том случае, если при разработке стратегии руководство транспортной компании учтет результаты аналитического исследования влияния всех факторов внешней и внутренней среды, приложит максимум усилий для реализации стратегии и будет постоянно следить за рынком. Таким образом, можно утверждать, что корпоративная культура организации - это набор норм и кодексов поведения, которые были установлены в конкретной компании по отношению к клиентам и партнерам, а также в отношении культуры межличностных отношений в компании, и что на ней влияет эффективность о деятельности организации, состоянии межличностных отношений в ней и формируется имидж. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Ажаханова, Д. Современные подходы к стратегическому менеджменту // Современные тенденции в бизнесе и менеджменте: новый взгляд. - 2018. - №19. - С. 16 - 18. 2. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления бизнесом на основе SWOT-анализа // Общественные науки. - 2017. - №1. - С. 63 - 66. 3. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как управленческая инновация // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59 - 62. 4. Безносова, А. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии компании // Экономика и менеджмент: новые вызовы и перспективы. - 2016. - №4. - С. 121 - 124. 5. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб .: Питер, 2017. - 256 с. 6. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М .: Омега-Л, 2015. - 464 с. 7. Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес-стратегию компании. - М .: Дашков и Ко, 2017 - 208 с. 8. Ершов Д.М., Кобылко А.А. Выбор комплексной стратегии компании с учетом совместимости стратегических решений // Экономика и математические методы. - 2015. - №1. - С. 97 - 108. 9. Исаев Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект: моногр. ; Высшая Школа Экономики (Государственный Университет) - М., 2018. - 220 c. 10. Капитонов, С.В. Требования к разработке стратегии управления организациями (компаниями) // Основы экономики, менеджмента и права. - 2017. - №2. - С. 64 - 66. 11. Линдгрен М. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией; Олимп-Бизнес - М., 2019. - 295 c. 12. Налчаджи Т.А., Маломатова Л.А. Стратегический подход к управлению промышленными компаниями // Научный альманах. - 2017. - №1. - С. 293 - 296. 13. Передовые подходы к стратегии бизнеса; Юнайтед Пресс - М., 2019. - 256 c. 14. Родионова В. Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие: моногр. ; РИОР, Инфра-М - М., 2016. - 601 c. 15. Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельев. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017 - 382 с. 16. Стороженко, В. Современный подход к стратегическому управлению промышленной компанией с использованием модульного моделирования // Экономика и менеджмент в 21 веке: тенденции развития. - 2016. - №26. - С. 185 - 188. 17. Тихонов, А.А. Стратегическое управление корпоративным развитием в контексте разработки теории стратегического управления // Перспективы науки. - 2017. - № 7. - С. 98 - 103. 18. Шептьева, О. Совершенствование дизайна стратегии корпоративных финансов в российских компаниях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - №1. - С. 255 - 259. 19. Шифрин, М. Стратегический менеджмент / М. Шифрин. - СПб .: Питер, 2017. - 320 с.