Структура управления унитарными предприятиями

Эффективное управление унитарными предприятиями в современных условиях определяется различными факторами, в том числе: выбранной стратегией, методами управления и организационной структурой управления. Проблема разработки и совершенствования организационной системы управления является одной из самых актуальных, в связи с тем, что система управления призвана: - определить и закрепить конкретные функции за единственным исполнителем, исключая дублирования действий; - создать такую управляющую систему, которая была бы экономична по своей сути; -оптимизировать коммуникационную функцию между уровнями управления посредством обратной связи. В организации должна вестись перманентная работа, направленная на создание такой системы управления, которая бы способствовала достижению обозначенных стратегических позиций и донесения их до кадров для их мотивации и интегрированности в деятельность учреждения. Актуальность данного исследования заключается в том, что эффективное осуществление организацией деятельности зависит от выбора оптимальной структуры управления, способной гибко реагировать на изменения внешнего окружения, при этом долгое время, оставаясь целостной системой. Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию управления в МУП «Детский сад и семья».

---

Почему написание курсовой работы по электротехнике лучше заказать на Work5. Потому что у нас работают доктора и кандидаты наук, а также практикующие специалисты. У нас есть авторы по всем направлениям.

---

. В соответствии с целью, необходимо решить следующие задачи: - на теоретическом уровне обосновать систему управления унитарными предприятиями; - раскрыть факторы, влияющие на систему управления; - изучить методику оценки организационной системы управления и пути ее совершенствования; - провести анализ деятельности и системы управления МУП «Детский сад и семья»; - выявить недостатки в системе управления; -разработать мероприятия по совершенствованию системы управления. Объектом исследования является МУП «Детский сад и семья». Предмет исследования – управленческие отношения в МУП «Детский сад и семья. Степень разработанности исследуемой темы на данный момент времени основана на использовании теоретико-методологического базиса, сформированного трудами ученых, исследовавших важнейшие проблемы управления. Работа выполнена на основе законодательно-нормативной базы, отчетности предприятия, а также работ, в частности таких авторов, как: Питер Ф. Друкер, В.Д. Сухов, П.В.Шеметов и мн.др. Несмотря на достаточное освещение данных аспектов в различных источниках, вопрос управления не потерял актуальности и нуждается в актуализации в силу того, что в экономике, внешней и внутренней среде предприятия происходят необратимые изменения, усложнения процессов, что в свою очередь требует своевременного и быстрого реагирования. В курсовой работе использовались такие методы, как классификация, сопоставление, наблюдение, измерения. Структура соответствует логике исследования и включает в себя введение, 3 главы, заключение, список использованных источников, приложения. Курсовая работа в силу рассмотрения и систематизации наиболее важных вопросов, связанных со структурой управления, а также предложенными рекомендациями может обладать, как теоретической, так и практической значимостью для предприятия. В первой главе «Теоретические аспекты управления унитарными предприятиями» рассмотрены факторы, способствующие особенностям управления в унитарных предприятиях, а также предлагается методика управления. Вторая глава «Анализ системы управления МУП «Детский сад и семья» посвящена оценке деятельности и особенностям управления конкретного объекта. В третьей главе «Рекомендации по совершенствованию системы МУП «Детский сад и семья» предлагаются мероприятия, направленные на эффективное использование имеющихся и потенциальных ресурсов МУП «Детский сад и семья».

В современных условиях проблема совершенствования системы управления представляется значимой для всех субъектов. В том числе данная проблема актуальна и для унитарных предприятий. При создании системы управления необходимо учитывать некоторые факторы, которые связаны с особенностями конкретной организации, а также внешние условия, с которыми взаимодействует субъект. При управлении унитарным предприятием, его руководство должно обеспечить такие условия, чтобы субъект имел устойчивые конкурентные позиции на рынке, в полном объеме удовлетворяло потребности потребителя, и при этом стремилось к развитию и устойчивости в конкретной сфере. Объектом исследования послужило МУП «Детский сад и семья», предоставляющие социально значимые услуги образовательного, консультационного и воспитательного характера. Специфика направленности деятельности, накладывает отпечаток и на систему управления. Мотивационный профиль каждого сотрудника должен включать социально-психологическую составляющую, позволяющую ему выполнять свои функциональные обязанности. В ходе проделанной работы были реализованы следующие задачи: 1. Рассмотрены теоретические аспекты системы управления; 2. Произведен анализ деятельности МУП «Детский сад и семья»; 3. Выявлены некоторые недостатки в деятельности учреждения; 4. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления. В силу ограниченности объема исследования, решено было предложить одно из мероприятий, направленное на эффективное использование ресурсной составляющей организации, а именно персонала. В качестве мероприятия предлагается создать мотивационный индивидуальный профиль каждого сотрудника с целью объективного выявления тех черт, которые присущи работнику и которые будут способствовать более полному достижению целей партнерства. Таким образом, проведя данное исследование, необходимо отметить, что система управления – сложная система, состоящая из многих элементов, основными составляющей которой являются управляющая и управляемая система. Развития требуют как субъект, так и объект управления. Следовательно, необходимо уделять равнозначное внимание профессиональному развитию и обучению, как управленцев, так и других сотрудников предприятия.

Нормативно-правовые акты 1. Федеральный закон «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях (с изменениями на 31 июля 2020 года) [электронный ресурс]:-Режим доступа: http://docs.cntd.ru/doc/901834086/(дата обращения 30.10.2020 г.) Учебники, монографии, брошюры 2. Гриднева, Ольга Генезис права собственности некоммерческих организаций России [Текст]:/ Ольга Гриднева. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2016. - 268 c. 3. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей [Текст]:/ В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. 4. Джеффри, Дж. Фокс Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов [Текст]: / Джеффри Дж. Фокс. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. - 176 c. 5. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента[Текст]: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с. 6. Мазурин, Э.Б. Экономика, организация и управление предприятием [Текст]: учебник / Э.Б. Мазурин. - М.: Academia, 2019. - 253 c. 7. Макальская Аудит некоммерческих организаций[Текст]:/ Макальская, М.Л. и. - М.: Дело и сервис, 2017. - 192 c. 8. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / Е.Г. Михалкина и др. — Москва : Русайнс, 2018. - 171 с. 9. Питер, Ф. Друкер Менеджмент в некоммерческой организации. Принципы и практика [Текст] / Питер Ф. Друкер. - М.: Вильямс, 2017. - 304 c 10. Сухов, В.Д. Основы менеджмента[Текст]: Практикум / В.Д. Сухов. - М.: Academia, 2016. - 704 c. 11. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием [Текст]:Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - 544 c. 12. Тысленко, А. Г. Менеджмент. Организационные структуры управления[Текст]: / А.Г. Тысленко. - М.: Альфа-пресс, 2015. - 320 c. 13. Теория поколений в российском менеджменте[Текст]: Монография: / Н.В. Самоукина. - Москва :Русайнс, 2018. - 185 с. 14. Хижняк, А.Н. Основы эффективного менеджмента [Текст]: Учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. - М.: Инфра-М, 2019. - 160 c. 15. Чараева, М.В. Инвестиционное бизнес-планирование [Текст]: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. - М.: Альфа-М, 2017. - 192 c. 16. Шеметов, П. В. Менеджмент. Управление организационными системами [Текст]: / П.В. Шеметов. - М.: Омега-Л, 2017. - 416 c. Периодические издания 17. Высоцкая Г. В., Рыльцева К. М. Эффективность деятельности фирмы: основные понятия и сбалансированная система показателей // Новая наука: Проблемы и перспективы. 2016. № 115–1. С. 197–200. 18. Лепихин К. В., Кочева А. В., Скрябина Е. А. Элементы новой системы управления организацией // Вестник Пермского государственного гуманитарно-педагогического университета. 2016. № 1. С. 24–29. 19. Рожкова Н. К., Бондаренко А. А. Контроллинг как современный инструмент управления предприятием // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2016. № 58. С. 16–25. Иностранная литература 20.Peter, F. Drucker Management in a non-profit organization. Principles and practice / Peter F. Drucker. - M.: Williams, 2016. - 304 p. 21. Russell, Jessie Autonomous non-profit organization / Jessie Russell. - Moscow: VSD, 2015. - 305 p. Интернет-ресурсы 22.Совершенствование системы управления организацией в условиях изменений [электронный ресурс]:/ Е. Н. Лопатина, Д. Е. Митрофанов, А. А. Онучина [и др.]. - Текст : непосредственный // Экономическая наука и практика : материалы VI Междунар. науч. конф. - Чита : Издательство Молодой ученый, 2018. - С. 29-32. - URL: https://mol.ru/conf/econ/archive/265/14038/ (дата обращения: 27.10.2020).