ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Общая характеристика организации 5
1.2 Принципы и элементы организационного проектирования 7
1.3 Основные методы организационного проектирования 15
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 19
2.1 Практика организационного проектирования 19
2.2. Проектирование организационной структуры 24
2.3. Анализ системы мотивации персонала 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
Приложение 1 Схема принятия решения по рабочим местам 36
Приложение 2 Основные задачи мотивации персонала ООО "Контакт" 37
Читать дальше
В заключении хотелось бы подвести итоги и сделать некоторые выводы из работы, которая аккумулировала и систематизировала теоретические знания.
Таким образом, рассмотрен теоретический подход к проектированию организации, с рассмотрением разных методов. Исходя из ключевых критериев методов, можно сделать вывод об оптимальности варианта смешанной подхода к организационному планированию, в зависимости от исходных условий, стратегий и целей организаций.
Проектирование организации связано с принятием решения по таким вопросам, как определение степени специализации, установление оптимального масштаба управляемости, установление связей уровней иерархии, распределение прав и обязанностей, установление пропорции между степенью централизации и децентрализации, а также дифференциации и интеграции.
В работе уделено внимание факторам организационного проектирования, также рассмотрены элементы проектирования.
Полученные знания, их анализ и систематизация позволили достичь цельного методологического представления организационного планирования в теории организационного менеджмента.
Анализ реального примера организационного планирования ООО "Контакт" позволил на практике принять решение по целесообразности с позиции менеджмента создания организации, правильного определения цели и стратегии, его организационно-правовой формы, организационной структуры, системы управления персоналом, как главного элемента организации.
Читать дальше
В современных условиях менеджмент играет важную роль и требует принятия эффективных управленческих решений, как в процессе экономической деятельности, так и в начале ее планирования.
Организационный механизм управления компанией имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено.
Актуальность проведенного в работе теоретического и практического анализа проектирования организаций обусловлена тем, что для подготовки в анализируемой области необходимы как теоретические, так и практические навыки. И теоретики, и практикующие менеджеры всегда были заинтересованы в вопросах важнейших параметров системы управления, прежде всего вопросов формирования организационных структур. Практическая значимость заключается в формировании навыков самостоятельной оценки процессов при организационном проектировании.
Объектом исследования выступает организационный менеджмент, предмет исследования - организационное проектирование. Основная цель работы – усвоить основы организационного проектирования для дальнейшего понимания процессов и изменений, происходящих в современной организации
Реализация выдвинутой цели потребовала решения следующих задач:
- теоретически осмыслить понятие организации и достичь понимания проектирования организаций с раскрытием основных элементов;
- анализ практики организационного проектирования, особенностей его этапов.
Эти задачи достигнуты путём сбора, анализа теоретического и практического материала. Теоретической основой работы послужил анализ учебных пособий в области теории менеджмента, организационного менеджмента, периодических изданий, статей аналитиков. В ходе написания работы использованы труды Баринова В.А., Виханского О.С., Наумова А. И. Гребенкиной Е.С. Ефимочкиной Н.Б.
Структура работы представлена двумя главами: теоретической и аналитической, раскрывающей принципы, этапы организационного проектирования и применения его в реальных условиях. Так, работа содержит аналитический набор и закрепления материала: основные вопросы, принципы и элементы.
Для решения поставленных задач в работе использованы исторический метод (при рассмотрении методов организационного проектирования), метод анализа (при выявлении особенностей проектирования организаций).
Читать дальше
35 страниц
61% уникальность
2020 год
28 просмотров
