Город и устойчивое развитие»

В современных условиях менеджмент играет важную роль и требует принятия эффективных управленческих решений, как в процессе экономической деятельности, так и в начале ее планирования. Организационный механизм управления компанией имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. Актуальность проведенного в работе теоретического и практического анализа проектирования организаций обусловлена тем, что для подготовки в анализируемой области необходимы как теоретические, так и практические навыки. И теоретики, и практикующие менеджеры всегда были заинтересованы в вопросах важнейших параметров системы управления, прежде всего вопросов формирования организационных структур. Практическая значимость заключается в формировании навыков самостоятельной оценки процессов при организационном проектировании. Объектом исследования выступает организационный менеджмент, предмет исследования - организационное проектирование. Основная цель работы – усвоить основы организационного проектирования для дальнейшего понимания процессов и изменений, происходящих в современной организации Реализация выдвинутой цели потребовала решения следующих задач: - теоретически осмыслить понятие организации и достичь понимания проектирования организаций с раскрытием основных элементов; - анализ практики организационного проектирования, особенностей его этапов. Эти задачи достигнуты путём сбора, анализа теоретического и практического материала.

---

Обращайтесь к нам и заказывайте написание реферата по обществу. Рассчитаем стоимость работы бесплатно. Скидка 1000 рублей на 1 заказ!

---

. Теоретической основой работы послужил анализ учебных пособий в области теории менеджмента, организационного менеджмента, периодических изданий, статей аналитиков. В ходе написания работы использованы труды Баринова В.А., Виханского О.С., Наумова А. И. Гребенкиной Е.С. Ефимочкиной Н.Б. Структура работы представлена двумя главами: теоретической и аналитической, раскрывающей принципы, этапы организационного проектирования и применения его в реальных условиях. Так, работа содержит аналитический набор и закрепления материала: основные вопросы, принципы и элементы. Для решения поставленных задач в работе использованы исторический метод (при рассмотрении методов организационного проектирования), метод анализа (при выявлении особенностей проектирования организаций).

В заключении хотелось бы подвести итоги и сделать некоторые выводы из работы, которая аккумулировала и систематизировала теоретические знания. Таким образом, рассмотрен теоретический подход к проектированию организации, с рассмотрением разных методов. Исходя из ключевых критериев методов, можно сделать вывод об оптимальности варианта смешанной подхода к организационному планированию, в зависимости от исходных условий, стратегий и целей организаций. Проектирование организации связано с принятием решения по таким вопросам, как определение степени специализации, установление оптимального масштаба управляемости, установление связей уровней иерархии, распределение прав и обязанностей, установление пропорции между степенью централизации и децентрализации, а также дифференциации и интеграции. В работе уделено внимание факторам организационного проектирования, также рассмотрены элементы проектирования. Полученные знания, их анализ и систематизация позволили достичь цельного методологического представления организационного планирования в теории организационного менеджмента. Анализ реального примера организационного планирования ООО "Контакт" позволил на практике принять решение по целесообразности с позиции менеджмента создания организации, правильного определения цели и стратегии, его организационно-правовой формы, организационной структуры, системы управления персоналом, как главного элемента организации.

В современных условиях менеджмент играет важную роль и требует принятия эффективных управленческих решений, как в процессе экономической деятельности, так и в начале ее планирования. Организационный механизм управления компанией имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. Актуальность проведенного в работе теоретического и практического анализа проектирования организаций обусловлена тем, что для подготовки в анализируемой области необходимы как теоретические, так и практические навыки. И теоретики, и практикующие менеджеры всегда были заинтересованы в вопросах важнейших параметров системы управления, прежде всего вопросов формирования организационных структур. Практическая значимость заключается в формировании навыков самостоятельной оценки процессов при организационном проектировании. Объектом исследования выступает организационный менеджмент, предмет исследования - организационное проектирование. Основная цель работы – усвоить основы организационного проектирования для дальнейшего понимания процессов и изменений, происходящих в современной организации Реализация выдвинутой цели потребовала решения следующих задач: - теоретически осмыслить понятие организации и достичь понимания проектирования организаций с раскрытием основных элементов; - анализ практики организационного проектирования, особенностей его этапов. Эти задачи достигнуты путём сбора, анализа теоретического и практического материала. Теоретической основой работы послужил анализ учебных пособий в области теории менеджмента, организационного менеджмента, периодических изданий, статей аналитиков. В ходе написания работы использованы труды Баринова В.А., Виханского О.С., Наумова А. И. Гребенкиной Е.С. Ефимочкиной Н.Б. Структура работы представлена двумя главами: теоретической и аналитической, раскрывающей принципы, этапы организационного проектирования и применения его в реальных условиях. Так, работа содержит аналитический набор и закрепления материала: основные вопросы, принципы и элементы. Для решения поставленных задач в работе использованы исторический метод (при рассмотрении методов организационного проектирования), метод анализа (при выявлении особенностей проектирования организаций).