Пути разрешения кризисных ситуаций в условиях кризиса

Актуальность темы обусловлена тем, что в современных кризисных экономических условиях развития предприятий и организаций одним из основных способов повышения конкурентоспособности является грамотная и эффективная организация производства. В результате основой рациональной организации процесса производства на сегодняшний день является рациональное, эффективное и непрерывное соединение в пространстве и во времени предметов труда, средств производства и соответствующей деятельности людей. Финансовый кризис, он же экономический глобальный кризис - ситуация, при которой замечено стремительное падение развития экономики во многих странах, национальная валюта государств молниеносно падает в цене по отношению к доллару, люди теряют работу и наблюдается коллапс во многих сферах жизни.

---

Если не знаете, где заказать отчет по преддипломной практике в Ростове , зайдите на Work5.

---

. Несмотря на то, что ситуация не из приятных и касается как зажиточных, так и тех людей, кто живет от зарплаты до зарплаты, она неминуема и циклична. Глобальный мировой финансовый кризис - ситуация, когда практически в один момент многие страны не смогли найти выход из внутренних экономических проблем и, фактически, тратили больше, чем зарабатывали или производили материальных благ. Нельзя сказать, что дисбаланс начался в один день - это планомерная цикличная ситуация, которая не смогла найти решения в одной проблеме, а затем к ней добавилась еще одна и развитие происходило по принципу снежного кома. Разумеется, что причиной его возникновения не может быть какой-то один негативный фактор, а их огромное количество. Основной целью работы является изучений путей разрешения кризисных ситуаций на предприятии в момент кризиса. Для достижения данной цели были определены следующие задачи: 1. Изучить понятие и сущность кризиса в условиях бизнеса. 2. Определить виды и причины возникновения кризисов. 3. Привести краткую характеристику ООО «Сфера». 4. Провести анализ финансового положения и производства в ООО «Сфера» в условия кризиса. 5. Предложить рекомендации по оптимизации производственной системы предприятия. Объект изучения: кризисные ситуации. Предмет изучения: разрешение кризисных ситуаций на предприятии. Степень разработанности темы высока. Специфика данного вопроса изучалась многими отечественными специалистами. Среди них: Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В Трифонов. Теоретическая база: труды российских специалистов, среди которых особенно выделяется пособие Э.М. Короткова «Антикризисное управление», Н.Ю. Круглова «Антикризисное управление» и др., а также ресурсы сети Интернет. Методы исследования: метод теоретического анализа, классификация и структуризация. Практическая значимость работы обусловлена тем, что содержащихся в ней анализ может быть использован в качестве дополнительного материала в ходе изучения и подготовки докладов, работ в рамках изучения данной темы. Структура работы: введение, основная часть, заключение и список литературы.

В ходе написания работы удалось достичь поставленных целей и задач. Опираясь на изученный материал, необходимо сформулировать ряд выводов: Отражено, что кризис ощущают не только компании в различных секторах экономики. Не меньшее влияние он оказывает и на обычного гражданина. Неблагоприятная обстановка приводит к следующим последствиям: 1. Снижается зарплата (или замедляется, или останавливается ее рост). 2. Снижается покупательская способность (из-за роста цен, уменьшающейся зарплаты, стремления экономить). 3. Приходится отказываться от привычного набора продуктов, развлечений. 4. Ухудшаются возможности в получении медицинской помощи, образования. 5. Сокращаются рабочие места (это может привести как к увольнению, если у человека есть работа, так и усложняет поиски тем, кто ее ищет). 6. Уменьшается выбор товаров в магазинах (не всегда, не критично, и не во всех сферах). Определено, что предотвращение кризисов не всегда целесообразно, поскольку часть из них является необходимым условием для смены модели функционирования организации, кардинальных изменений ее структуры и системы внутренних взаимосвязей, призванных обеспечить качественный скачок при исчерпании возможностей дальнейшего эволюционного развития. Можно сделать вывод, что роль антикризисного управления в этом контексте должна состоять в предотвращении кризисов преждевременных и неоправданных, которые возникают под влиянием тех или иных негативных факторов и способны направить развитие организации в нежелательное русло. Установлено, что управляющие антикризисные воздействия в период кризиса могут иметь одну из двух целей и быть направленными либо на предотвращение явно преждевременного кризиса, лишающего организацию возможности к еще не исчерпавшему своих потенций эволюционному развитию, либо, в случае наличия объективной необходимости качественной перестройки организации, на создание оптимальных условий для протекания последующих кризисных изменений и управления ими. После успешного прохождения организацией точки кризиса происходит становление новой модели ее функционирования и постепенный переход этой модели в равновесное состояние. Для этого периода характерно наличие повышенных рисков всевозможных системных функций, связанных как с нестабильностью самой организации, еще не занявшей оптимальные позиции в новом качественном состоянии, так и с факторами внешней среды, которые зачастую являлись причиной кризиса и могут продолжать меняться.

1. Антикризисное управление (карман. формат) / Под ред. Короткова Э.М.. - М.: Риор, 2018. - 156 c. 2. Антонов, Г.Д. Антикризисное управление организацией: Учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В Трифонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 352 c. 3. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Э.М. Коротков, А.А. Беляев. - М.: Юнити, 2017. - 319 c. 4. Круглова, Н.Ю Антикризисное управление / Н.Ю Круглова. - М.: КноРус, 2019. - 256 c. 5. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персонал / Г.И. Шепеленко. - РнД: Феникс, 2017. - 237 c. 6. Антикризисное управление - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.topsbi.ru/about-the-company/press-centr/publikacii/antikrizisnoe_upravlenie/(дата обращения: 18.12.2020) 7. Как организовать антикризисное управление предприятием - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://surfingbird.ru/surf/kak-organizovat-antikrizisnoe-upravlenie--j0aa75C58#.WRgLCu-hpBc(дата обращения: 18.12.2020) 8. Кейнс Д. Теория кризиса - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://scienceforum.ru/2011/article/2011000416(дата обращения: 18.12.2020) 9. Маркс К. Теория кризиса - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.socionauki.ru/journal/articles/273101/(дата обращения: 18.12.2020) 10. Методы антикризисного управления компанией - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://biznes-prost.ru/metody-antikrizisnogo-upravleniya-kompaniej.html(дата обращения: 18.12.2020) 11. ООО «Сфера» Сургут - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.rusprofile.ru/id/7011102(дата обращения: 18.12.2020) 12. Организация вспомогательного производства - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ekprededu.ru/voprosy-i-otvety-k-ekzamenu-po-ekonomike-organizatsii/169-organizaciya-proizvodstva-vo-vspomogatelnyx-i.html (дата обращения: 18.12.2020) 13. Оценка бизнеса - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://yandex.ru/turbo?text=https%3A%2F%2Fspravochnick.ru%2Fekonomika%2Focenka_biznesa_i_ee_vidy%2Fformuly_ocenki_biznesa%2F(дата обращения: 18.12.2020) 14. Оценка бизнеса - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.konsalt-master.ru/ocenka-stoimosti-biznesa-zachem-provoditsya-i-kogda-neobxodima/(дата обращения: 18.12.2020) 15. Оценка бизнеса в условиях кризиса - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.valcenter.ru/evaluationservices/10/ (дата обращения: 18.12.2020) 16. Теория кризиса Роберта Мертона - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://studyfinance.ru/sotsiologiya/726975-krizis-sotsiologii-v-interpretatsii-r-mertona(дата обращения: 18.12.2020) 17. Экономический кризис - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://economic-definition.com/Economic_Crisis/Ekonomicheskiy_krizis_Economic_crisis__eto.html(дата обращения: 18.12.2020)