Управление проектом открытия ночного клуба «Диджитал» на этапе разработки

Проект - это уникальный набор взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конкретной цели с конкретными сроками, бюджетом и характеристиками ожидаемых результатов. Дизайн позволяет правильно спланировать и оперативно управлять выполнением поставленной задачи. Создание любого проекта начинается с определения его цели, которая должна быть четкой и реалистичной. После того, как цель проекта установлена, следующая задача - во всех деталях определить, как и когда цель будет достигнута. Управление проектом - это процесс планирования, организации и мониторинга состояния ресурсной задачи проекта для своевременного достижения цели проекта. При управлении проектом необходимо решить следующие задачи: • Соблюдение сроков завершения проекта; • Рациональное распределение материальных ресурсов и поставщиков услуг между задачами проекта и по времени; • Своевременно корректируйте первоначальный план в соответствии с фактическим положением дел.

---

Если вам необходимо заказать написание курсовой работы по логопедии. Обращайтесь в нашу компанию. Work5 уже более 15 лет помогаем студентам с написанием курсовых работ!

---

. Управление проектом - это отслеживание статуса работы и определение того, что она выполняется и вовремя. Если реализация отстает от графика, следует либо изменить план, либо принять меры для устранения задержки. В настоящее время технологии сетевого планирования и управления широко используются в процессе управления проектами, который включает три основных этапа: структурное планирование, составление графиков и управление операциями. Этап структурного планирования начинается с разделения исследуемого процесса (программы, проекта) на четко определенные шаги (работы), которые необходимы для достижения операционной цели. Затем определяются оценки рабочего времени и создается план сети. Целью данной работы является изучение управление проектом открытия ночного клуба «Диджитал» на этапе разработки. При этом можно выделить следующие основные задачи: - провести анализ рынка, - сделать выводы, - построить календарный план, - составить финансовый план, - указать риски. Объектом данного исследования выступает ночной клуб «Диджитал». Предметом - управление проектом открытия ночного клуба «Диджитал» на этапе разработки. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

В данной работе был разработан проект по "Диджитал". Для разработки проекта, был изучена диаграмма Ганта. На этапе проектирования были определены организаторы проекта и их роли, определены временные рамки всего проекта, его фазы и задачи на каждом из этапов, рассчитаны трудовые и финансовые затраты. Мы рассмотрели технологию управления сетевыми проектами на этапах структурирования и планирования. Мы разбираемся в технологиях планирования ресурсов. Важно отметить, что разработан только формальный проект, и его реализация зависит от множества факторов, которые оцениваются не только при разработке курса. Важно понимать, что реализация проекта во многом зависит как от реальной ситуации, так и от внимательности и профессионализма людей. Анализ инвестиционной деятельности компании позволяет выделить ряд особенностей: 1. Формы и методы инвестирования в гораздо меньшей степени, чем бизнес-деятельность, зависят от отраслевой направленности компании. 2. В инвестиционной деятельности компании объемы характеризуются значительной неравномерностью в отдельные периоды. Отметим, что цикличность этой деятельности определяется рядом условий - необходимостью предварительного накопления финансовых ресурсов (инвестиционных ресурсов) для реализации крупных инвестиционных проектов при благоприятных внешних условиях. 4. Следует отметить, что обычно существует довольно длительный период времени между стоимостью инвестиционных ресурсов и получением инвестиционной прибыли, что определяет долгосрочный характер этих затрат.

1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. 2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c. 3. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007: Учебный курс. [Текст] - СПб.: Питер, 2008. - 604 с. 4. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c. 5. Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c. 6. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c. 7. Календарное планирование проекта. [Электронный ресурс]- Режим доступа: https://www.probusiness.center/lessons/workshop-scheduling-project/календарное-планирование-проекта/ (дата обращения 29.12.2020) 8. Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2015. - 376 c. 9. Куликов Г.Г., Никулина Н.О., Речкалов А.В. Управление проектами на основе системного моделирования: Учебное пособие. [Текст] - Уфа: УГАТУ, 2019. - 171 с. 10. Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c. 11. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c. 12. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. [Текст] - М.: Омега-Л, 2004. - 664 с. 13. Мередит, Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. - СПб.: Питер, 2017. - 14 c. 14. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - РнД: Феникс, 2015. - 253 c. 15. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c. 16. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c. 17. Пайрон Т. Использование Microsoft Project 2002. [Текст] М.: Диалектика "Вильямс", 2003. - 1184 с. 18. Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: Инфра-М, 2018. - 272 c. 19. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c. 20. Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c. 21. Потребление кофе в России. Статистика и обзор рынка. [Электронный ресурс]- Режим доступа: https://www.econdude.pw/2017/08/coffee-report.html (дата обращения 29.12.2020) 22. Разработка план-графика проекта. [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://projectimo.ru/planirovanie-proekta/plan-realizacii-proekta.html (дата обращения 29.12.2020) 23. Расширенное календарное планирование. [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://pmforesight.ru/opportunities/rasshirennoe-kalendarnoe-planirovanie/ (дата обращения 29.12.2020) 24. РЫНОК ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ В РОССИИ. [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://rusfranch.ru/presscenter/publications/3155/ (дата обращения 29.12.2020) 25. Сингаевская Г.И. Управление проектами в Microsoft Project 2007. [Текст] М.: Диалектика, Вильямс, 2008 г. - 800 с. 26. Скотчер, Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 304 c. 27. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c. 28. Сроки и календарное планирование. [Электронный ресурс]- Режим доступа: https://pmpractice.ru/standarts/calendar/ (дата обращения 29.12.2020) 29. Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2018. - 124 c. 30. Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c.