С таким понятием как риск мы встречаемся не только в экономике, но и в обычной жизни. Риск - это опасность, в нашем экономическом случае, риск - это возможность потерять вложенные деньги, вложенные силы и знания в предприятие. Благодаря наличию данного понятия развиваются такие ка-тегории как "инновационность", "аналитика", "прогноз" и другие.
Риски на предприятии достаточно подвижны в связи с нестабильно-стью экономической и социальной ситуацией в стране. Кроме того, в дан-ном случае влияет абсолютно все: от тенденций в молодежной среде до процента инфляции, от инновационных технологий производства до при-нятия кадрового решения.
Риск - это оцениваемое в условиях неопределенности вероятностное событие, способное оказать количественное (финансового характера) и (или) качественное (нефинансового характера) влияние на результат при-нятия инвестиционного решения по вложению капитала, а также возмож-ности его сохранения и приумножения в будущем.
Понятие «предпринимательский риск» состоит из трех взаимосвя-занных событий: рисковое событие, последствия этого события и отноше-ние к риску. Начинающий бизнесмен, организуя коммерческую деятель-ность, идет на риски. Окружающая среда нестабильна по отношению к предпринимательству ввиду различных причин, которые могут принести убыток или уменьшение прибыли. Разберемся, что такое предпринима-тельские риски, их понятие и виды, а также то, как избежать неприятных ситуаций.
Возникновение потери напрямую связано с финансовым положением бизнесмена. Предпринимательский риск — это вероятность наступления какого-либо события, которое может повлечь за собой неприятные послед-ствия и потери для бизнесмена. То есть лишение имущества, изменение предполагаемого уровня дохода или невозможность реализации готовой продукции. Риски в предпринимательстве могут возникнуть в любой сфере деятельности и на любом этапе: организация коммерческой деятельности, производство и реализация готовой продукции, осуществление денежно-финансовых операций.
Предпринимательская деятельность направлена на получение при-были и связана с непредвиденностью ситуаций, степень которой зависит от экономической, политической и социальной ситуации.
Во второй главе исследования был проведен анализ предпринима-тельских рисков в ООО «Ланстил», посвящена практическому применению знаний, полученных при написании второй главы, на практике. В первую очередь, был проведен анализ деятельности организации ООО «Ланстил». Было получены следующие результаты. К концу отчетного периода вало-вая выручка ООО «Ланстил» составила порядка 15,86 млрд. руб., что на 4,16% ниже аналогичного показателя 2017 года.
Прибыль от продаж за 3 года сократилась в общей сложности на 1,1 млрд. руб. или 6,7%, составив к концу отчётного периода 15,86 млрд. руб.
За счет изменения величины прочих доходов и расходов прибыль ООО «Ланстил» до налогообложения существенно сократилась. К концу 2019 года ее величина составила немногим более 7,2 млрд. руб., что на 39,3% ниже аналогичного показателя базисного года.
При этом в 2018 году благодаря низкой величине прочих расходов, прибыль до налогообложения возросла, а соответственно – увеличилась и чистая прибыль ООО «Ланстил». Однако в 2019 году большая часть за-тратных статей вновь выросла.
В соответствии с уменьшением общей величины налогооблагаемой прибыли сократилась и общая величина отчислений по налогу на при-быль. В целом за 3 года данный показатель сократился с 4,64 млрд. руб. в 2017 году до 2,41 млрд. руб. в 2019 году.
В результате чистая прибыль ООО «Ланстил» за исследуемый пери-од сократилась на 2,13 млрд. руб., что составляет порядка 25,94% в отно-сительном выражении.
Третья глава была посвящена разработке предложений по снижению предпринимательских рисков в ООО «Ланстил».
Проведя исследования, можно понять на сколько важен этап оценки рисков и возможности банкротства предприятия в современных экономи-ческих условиях. Недолгие и несложные вычисления, анализ деятельности предприятия позволили нам выявить недостатки проводимой политики в ООО «Ланстил».
1. Исследуемое предприятие недостаточно платежеспособно, струк-тура баланса неудовлетворительно. Кроме того, существует высокий уро-вень зависимости от контрагентов в связи с наличием дебиторской задол-женности. 2. Предприятие находится в состоянии кризиса: большая часть показателей ниже нормы, необходима разработка новой стратегии произ-водства.
На основе полученных результатов было предложен усовершенство-ванный механизм управления рисками на данном предприятии и дан план по созданию эффективной группы риск-менеджеров. Предлагаемые реше-ния направлены на преодоление тех сложностей, которые возникли у предприятия в условиях необоснованности рисков в сфере принятия управленческих решений.
Важным условием сохранения платежеспособности ООО «Ланстил» и дальнейшего развития организации на перспективу является выполнение своих обязательств перед клиентами, касающихся качества исполнения проекта и сроков сдачи объекта в эксплуатацию, в продуманной коррект-ной работе с подрядчиками. Это выражается в справедливых, не заниженных расценках на работы подрядчиков и исключения бартера из схем расчета.
Таким образом, можно сказать, что главной целью управления орга-низацией является минимизация рисков. Сюда входит регулирование всех отделов производства, всех его этапов, анализируя все внутренние и внеш-ние изменения.
Цель, поставленная в начале курсовой работы и исследовательские задачи были достигнуты.
33 страниц
85% уникальность
2021 год
94 просмотров
