Технологии современного рекрутинга

Актуальность исследования. В связи с бурными социально-экономическими преобразованиями в российской экономике особое значение для любой организации приобретает проблема подбора квалифицированного персонала. По мере становления российского рынка труда в условиях рыночной экономики на нем произошли существенные перемены: если раньше проблемой был поиск работы самим работником, то сегодня основной проблемой стал поиск квалифицированного работника самой организацией.

---

Если нужно срочно заказать контрольную работу в москве в Перми , воспользуйтесь сервисом Work5.

---

. На сегодняшний день в России особую популярность приобрела такая форма подбора персонала для организации как рекрутинг. Квалифицированный подбор персонала или рекрутмент, как один из важнейших аспектов современного менеджмента, становится очень востребованной профессиональной деятельностью во всем мире. Увеличивается и спрос на услуги квалифицированных специалистов по подбору персонала Каждая компания неизбежно осуществляет комплектование штата сотрудников, или рекрутинг, затрачивая при этом свои материальные и нематериальные ресурсы. От результатов рекрутинга зависит вся дальнейшая эффективность работы персонала компании. Исходя из этого, актуальность данного вопроса заключается в том, что именно рекрутинг является базовым элементом всей системы человеческих ресурсов в компании как фундамент будущего успеха или неудачи Цель исследования заключается в теоретическом и практическом изучении рекрутинга в системе управления человеческими ресурсами организации. Объект исследования – управление персоналом. Предмет исследования - технологии современного рекрутинга. Задачи: 1.Изучить понятие, задачи и технологию проведения рекрутинга. 2.Рассмотреть современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации. 3.Определить инструменты управления персоналом в условиях цифровизации. 4.Проанализировать организацию рекрутинга в социальных сетях как инновационную технологию. В ходе выполнения работы используются следующие теоретические и практические методы исследования: анализ, синтез, моделирование, классификация, сравнение, описание и системный подход. Структура курсовой работы базируется на задачах и логике исследования и содержит введение, две главы, заключение и список литературы.

В соответствии с целью и задачами, поставленными во введении, были выполнено исследование, позволившее сделать следующие выводы. Максимально эффективное использование персонала является одним из важнейших факторов успеха деятельности любой организации. Персонал - это тот ключевой ресурс, от которого зависит её производительность функционирования в целом. Из-за этого возникает необходимость внедрения управления кадрами, способного сформировать среду, в которой будет в полной мере реализоваться трудовой потенциал, будут развиваться способности работников, будет расти уровень удовлетворенностью своим трудом. В современном мире успех организации сильно зависит от сотрудников, работающих в ней. Поэтому все чаще руководство стало уделять больше внимания системе рекрутинга персонала, так как именно на этой стадии формируется будущий коллектив, закрываются потребности в персонале и на данном этапе новые сотрудники формируют свое первоначальное мнение об организации и о людях, работающих в ней. Если существуют проблемы в системе отбора, оценки и найма персонала, то они будут во всех структурах организации. Постоянный дефицит кадров, растущие затраты на поиск и прием новых сотрудников, высокая текучесть кадров и прочее может серьезно пошатнуть положение организации. Однако постоянная необходимость поиска новых сотрудников и высокая текучесть кадров говорит о том, что в системе управления персоналом существуют серьезные проблемы, которые необходимо решать. Таким образом, система рекрутинга персонала является ключевым звеном в системе управления персоналом и организации в целом, при этом выступает индикатором состояния организации.

1.Аношина Ю.Ф., Гужина Г.Н. Цифровая экономика - новые возможности для бизнеса // Управление персоналом. - 2019. - № 6. - С. 6-11. 2.Баскина Т.А. Техники успешного рекрутмента /Т.А.Баскина. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 163 с. 3.Брага И.В. Основные тренды в работе службы персонала // Современная экономика России: достижения, актуальные проблемы и перспективы развития. - 2019. – № 5. - С. 3-9. 4.Брага И.В., Шолотонова Е.С. Формирование эффективного взаимодействия выпускников вузов с работодателями в современных экономических условиях // Друкеровский вестник. – 2019. – № 4. – С. 188-195. 5.Брагина З.В. Управление персоналом: учебное пособие/ З.В.Брагина, В.П.Дудяшева, З.Т.Каверина. - М.: Кнорус, 2016. - 126 с. 6.Будник Ю. А. Рекрутинг как важнейший этап в системе управления персоналом / Ю. А. Будник. // Молодой ученый. — 2019. — № 8 (246). — С. 68-77. 7.Гонина О.О., Ильченко С.В. Актуальные аспекты эффективной системы адаптации персонала // Бизнес и дизайн ревю. – 2018. – № 3. – С.89-90. 8.Гребенюк Т. А. Подбор персонала и рекрутинг / Т. А. Гребенюк, И. А. Бусоедов // Молодой ученый. — 2016. — № 11 (115). — С. 682-684. 9.Евсюков В. Д. Сравнительный анализ зарубежного и российского опыта развития цифровой организации труда / В. Д. Евсюков // Среднерусский вестник общественных наук. – 2020. – № 2. – С. 166–178. 10.Ермакова А. А. Рекрутинг как элемент системы подбора персонала / А. А. Ермакова. // Молодой ученый. — 2018. — № 12 (198). — С. 78-79. 11.Жураховская И.М. Основные принципы безбюджетного управления в HR-службе // Друкеровский вестник. – 2019. – № 4. – С. 263-270. 12.Жураховская И.М., Шолотонова Е.С. Разработка эффективной стратегии управления персоналом организации // Современная экономика России: достижения, актуальные проблемы и перспективы развития: 2019. – № 9. - С. 29-35. 13.Истратий А.Ю., Козлова Е.Г. Повышение эффективности деятельности персонала на основе совершенствования способов его привлечения // Друкеровский вестник. – 2019. – № 5. – С. 172-178. 14.Истратий А.Ю., Козлова Е.Г. Специфика использования социальных онлайн-сервисов при найме персонала // Современная экономика России: достижения, актуальные проблемы и перспективы развития. - 2019. – № 2. - С. 44-48. 15.Ишанов П. Кадровым агентствам придется всерьез задуматься о своих конкурентных преимуществах. // Управление персоналом. - 2018. - №10. - C.28-31. 16.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации/ А.Я.Кибанов, И.Б.Дуракова. - М.: Кнорус, 2015. - 368 с. 17.Кинан К. Подбор персонала [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.litmir.me (дата обращения 25.03.2021). 18.Костенко Е. П. Современные тренды в управлении персоналом: отечественный и зарубежный опыт / Е. П. Костенко // Вопросы регулирования экономики. – 2018. – № 4. – С. 107–122. 19.Ячменева В. М. Цифровая рабочая среда как направление цифрового развития экономики // Тенденции развития интернет и цифровой экономики 2019. – № 3. - С. 74–75.