Производительность труда в организации и пути ее повышения

Актуальность. Труд и его последствия занимают центральное место в производственной деятельности любой организации, поскольку прибавочные продукты создаются с помощью труда. Эта ситуация предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов. Это потому, что без команды рабочих нет организации, а без необходимого персонала с определенными профессиями и квалификацией организация не может достичь своих целей. В условиях развития рыночных отношений правильная организация труда и оплаты труда должна обеспечивать воспроизводство труда, формирование трудовых мотиваций и стимулов, повышение качества и производительности. Затраты на оплату труда составляют значительную часть стоимости продукции, операций и услуг в промышленных организациях. Поэтому необходимо устанавливать нормы труда и его оплаты с учетом не только необходимости воспроизводства рабочей силы, но и конкурентоспособности продукции, операций и услуг на товарном рынке. Процесс перехода к рыночной экономике и, следовательно, ускорение укрепления общественного производства, повышение экономической эффективности и качества продукции требует полной мобилизации всех имеющихся резервов. И это при условии максимального развития экономических инициатив корпоративной рабочей группы.

---

Если вам необходимо заказать написание курсовой работы по дизайну. Обращайтесь в нашу компанию. Work5 уже более 15 лет помогаем студентам с написанием курсовых работ!

---

. В современной экономической ситуации недостаточно просто ответить на вопрос, как рабочая группа выполнила задачу. Прежде всего, необходимо выяснить, как изменится рабочая сила в производственном процессе по сравнению с работой. Эти изменения могут быть как положительными, так и отрицательными. И в этом случае задача анализа экономической активности - выявить все изменения, определить их характер, а затем способствовать их развитию или отреагировать на них. Практическая значимость выбранной темы. Правильная оценка хозяйственной деятельности имеет большое значение, так как позволяет установить наиболее эффективные материальные стимулы, соответствующие затратам труда, выявить имеющиеся резервы, не учитываемые в плановых работах, и определить степень реализации. На основании этого решаются новые задачи, и рабочей группе предлагается принять более напряженный план. Результаты исследования могут быть использованы при постановке задач на предприятии. Цель исследования: изучить производительность труда в организации и пути ее повышения. Задачи исследования: - изучить сущность производительности труда способы ее измерения; - рассмотреть способы повышения производительности труда; - провести краткую характеристику предприятия ООО «ГК Регион»; - провести анализ производительности труда на предприятии ООО «ГК Регион». Предмет исследования: производительность труда в организации и пути ее повышения. Объект исследования: производительность труда Методы исследования: наблюдение, анализ, перечисление. Структура работы: введение, две главы, заключение, список использованных источников.

В ходе работы получены логические выводы. Во всех отраслях производительность труда является одним из важнейших показателей качества предприятия и указывает на эффективность затрат на рабочую силу. Уровень производительности труда характеризуется соотношением количества произведенной продукции или выполненных работ к стоимости рабочего времени. Производительность труда - ключевой показатель отрасли и экономической эффективности каждого предприятия. Методика выявления резервов и повышения производительности труда должна основываться на комплексном технико-экономическом анализе предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования вашей компанией трудовых ресурсов и рабочего времени. Рост производительности труда означает экономию материализованного труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины изменения их уровня. При планировании производительности труда в любом секторе производства важнейшей задачей является выявление и использование резерва роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда были определены как возможности для экономии общественного труда, но еще не были использованы по ряду причин. Взаимодействие фактора с резервом заключается в том, что если фактор является движущей силой или причиной изменения его уровня, то использование резерва - это процесс непосредственного выполнения действий конкретного фактора. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда в данной компании. Темпы развития производства продуктов питания, рост заработной платы и доходов, а также снижение производственных затрат зависят от уровня производительности труда в любой отрасли. Повышение производительности труда, внедрение новой техники и технологий за счет механизации и автоматизации труда практически безграничны. Планируемая интенсивность труда отражает затраты на оплату труда на единицу продукции или выполнение определенного объема работ, которая устанавливается с учетом изменения норм планового периода в связи с проведением организационно-технических мероприятий. Фактическая трудоемкость определяется фактическими затратами на оплату труда. В зависимости от вида затрат труда, входящего в трудоемкость, она делится на технологию, производство, общую трудоемкость, трудоемкость обслуживания, управление производством. Показатели производительности труда (объем производства и трудоемкость) обратно пропорциональны. При повышении производительности труда трудоемкость снижается. Однако оно не уменьшается прямо пропорционально. Производство увеличивается больше, чем уменьшается трудоемкость. Снижение трудоемкости гарантируется за счет внедрения новых технологий, модернизации существующего оборудования и рационализации производства. Основным плановым показателем предприятия является годовой объем производства, остальные показатели используются для анализа. Во внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко используются показатели интенсивности производственного труда.

1. Антонец В. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для СПО / В. А. Антонец, Б. И. Бедный. — М.: Юрайт. 2019. – 470 с. 2. Блинов А. О. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы: учебное пособие / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — М.: КноРус. 2020. – 590 с. 3. Боголюбов В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве: учебник для СПО / В.С. Боголюбов. — М.: Юрайт. 2020. – 450 с. 4. Барышников Ю. Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможность его использования в России. - М.: Наука, 2019. - 75 с. 5. Бассовский Л.Е. Менеджмент: учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 216 с. 6. Бушков А. Россия, которой не было: загадки, версии, гипотезы. - М.: Олма-Пресс, 2019. - 608 с. 7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Т.Д. Элит-2000, 2019. - 440 с. 8. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент: учебно-методический комплекс / М.Е. Винокур. — М.: Проспект. 2020. – 560 с. 9. Грабауров В.А. Менеджмент на транспорте: учебное пособие: В.А. Грабауров. — М.: Вышэйшая школа. 2019. – 590 с. 10. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга: учебное пособие / В.Д. Грибов. — М.: КноРус. 2020. – 520 с. 11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2019. - 465 с. 12. Дашкова И. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений: учебник / И.А Дашкова, И.В. Ткаченко, Н.С. Захарченко. — М.: Юрайт. 2020. – 560 с. 13. Естественная история Конниффа Р. Ричмена: полевые исследования / Пер. С англ. М. Леонович, Екатеринбург: U-Factoria, 2019. – 460 с. 14. Жуков П. Е. Международный финансовый менеджмент: учебник / П.Е. Жуков, И.Я. Лукасевич. — М.: КноРус. 2020. – 500 с. 15. Заздравных А. В. Маркетинг-менеджмент: учебник и практикум / А.В. Заздравных, С.П. Казаков, Н.Р. Коро. — М.: Юрайт. 2019. – 350 с. 16. Зайцева О.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/научный редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 2019. - 432 с. 17. Зельдович Б. З. Менеджмент в медиаиндустрии: учебник для СПО / Б.З. Зельдович. — М.: Юрайт. 2019. – 250 с. 18. Зуб А. Т. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. — М.: Питер. 2020. С. 28 19. Ивашковский С. Н. Экономика для менеджеров. Микро- и макроуровень. Учебное пособие. - М.: Дело. 2019. – 560 с.