Мотивация персонала в рамках бюджетной модели

На сегодняшний день тема мотивации персонала на рабочем месте является одной из самых обсуждаемых тем. Обсуждаются эти темы не только между сотрудниками одной организации, но и между руководящим составом, поскольку в интересах последних создать необходимые условия для эффективной и продуктивной работы своего персонала. Актуальность данной темы крайне высока, поскольку каждый, так или иначе, находится в трудовых отношениях или же получает доход иным путем.

---

На Work5 выполнение контрольных работ на заказ в Нижнем Новгороде не занимает много времени.

---

. Поэтому всем, безусловно, хочется получать высокие зарплаты и иные виды поощрений от своего работодателя как знак признания труда и профессии. На сегодняшний день любой организации требуются высокоэффективные и инициативные сотрудники, стремления которых направлены на самореализацию и саморазвитие не только в трудовой, но и в иных сферах жизни. Подобные качества можно обеспечить только с помощью нестандартных подходов для стимулирования, основанных на премиях или штрафах. Для того, чтобы понимать и осознавать цели предприятия, сотрудник должен иметь представление о своих целях и стремлениях. Такие люди смогут добиться высоких результатах в любом деле. В этом и заключается смысл мотивационного менеджмента. Только через глубинное понимание системы мотивации можно достичь хороших результатов в управлении человеческими ресурсами. Необходимо понимать, какая сила движет человеком, какие мотивы скрыты в его сознании, что заставляет его вставать утром с постели. Эти знания помогут разработать, и внедрить наиболее эффективный метод оценивания такого сотрудника. Для того, чтобы достичь подобных знаний, необходимо понимание того, каким образом появляются те или иные мотивы, какой способ может реализовать тот или иной мотив, и какова процедура мотивирования сотрудников. Информационная база. Изучением данной темы занимались как отечественные ученые, так и зарубежные. Много интересных и эффективных исследований было проведено, связанных с данной тематикой. Данные работы были полезны не только государственным учреждениям, но также коммерческим и самим людям, которые занимаются наемным трудом. Среди известных ученых следует выделить: О.Н. Аллина, Д.А. Аширова, Н.И. Архипову, Е.В. Баженову, Е.А. Бевзюка, Е.М. Бабосову и др. Авторы пишут, что применяя разные методы и способы мотивации и стимулирования, можно достичь абсолютной отдачи всех участников процесса от работников до студентов университета. Главный залог успешной работы – стремление ее участников достичь результатов. Если дело касается Администрации, то там принесет сотрудникам удовлетворение своими результатами. Построение эффективной системы мотивации на предприятии играет важную роль, так как от нее зависит продуктивность деятельности сотрудников предприятия. Цель данной работы – проанализировать мотивацию персонала в рамках бюджетной модели. Для того, чтобы достичь этой цели необходимо выполнить ряд задач, среди которых следует: - рассмотреть основные понятия материальной мотивации; - описана мотивация в рамках бюджетной модели; - рассмотреть характеристику организации ПАО «Сибур» ; - провести анализ существующей системы мотивации ПАО «Сибур»; - описать мероприятия по совершенствованию мотивации в рамках бюджетной модели ПАО «Сибур»; - представить эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования в данной работе будет ПАО «Сибур». Предметом исследования будет мотивация персонала. Теоретико-методическая база исследования – анализ, обобщение полученной информации. Структура работы включает в себя: введение, три главы, заключение, библиографический список. 

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены основные понятия материальной мотивации; описана мотивация в рамках бюджетной модели; рассмотрена характеристика организации ПАО «Сибур»; проведен анализ существующей системы мотивации ПАО «Сибур»; описаны мероприятия по совершенствованию мотивации в рамках бюджетной модели ПАО «Сибур»; представлена эффективность предложенных мероприятий. Один из факторов успеха предприятия – это человеческий ресурс. Трудность заключается в том, чтобы найти грамотных, эффективных специалистов своего дела. Даже если такой специалист и появится в организации, на этом трудности не заканчиваются, ведь его нужно постоянно мотивировать эффективно, и качественно выполнять свою работу. И этот фактор – критичный, поскольку недостаточная мотивация или ее полное отсутствие в дальнейшем сподвигнет человека к смене работы, или к выполнению этой работы на ненадлежащем уровне. Важно подчеркнуть, что нынешние методы симулирования персонала значительно отличаются от тех, что были, скажем, лет 10, 20, 30 назад. Это происходит потому, что люди, как и рынок труда, развиваются кране стремительно, и то, что было актуально 20 лет назад, уже неактуально сегодня. Например, раньше было почетно, если фотографию сотрудника вешали на доску почета, если он качественно работал в течение определенного промежутка времени (лучший сотрудник месяца, года и т.д.). Такие виды мотивации говорили о глубоком уважении сотрудника и его заслуг перед учреждением, трудовым коллективом. Однако сегодня уже никого не удивишь, находясь на такой доске почета. Кроме того, были различные категории и разряды, которые присваивались сотрудникам за качественную работу, за преданность и любовь к своему делу. Очень большую роль играли нематериальные способы поощрения: например повышенные зарплаты за выслугу лет, объявляли благодарности за те или иные заслуги, почетные грамоты, знаки отличия, медали, ордена. Некоторые учреждения давали своим работникам квартиры в личное пользование, служебные автомобили. Сейчас же каждому будет приятно получить благодарность, грамоту или что-то подобно, но большинству сотрудникам важно получить не только устное признание, но и что-то материальное. Это ни хорошо и не плохо. Все так, как есть. Меняется мир – меняются и ценности человека. Ранее была более распространена практика, когда учреждения направляли сотрудников на обучение в институты, на курсы повышения квалификации, при этом оплачивая им стипендии на время прохождения обучения. Безусловно, каждая организации сама будет решать, как мотивировать своих сотрудников на более качественный эффективный труд. Это важно, поскольку ни одной организации не хочется быть в списках организаций с низким рейтингом за плохое отношение к сотрудникам, за утечку кадров и прочие неприятные моменты. Применяя разные методы и способы мотивации и стимулирования, можно достичь абсолютной отдачи всех участников процесса от работников компании до студентов университета. Главный залог успешной работы – стремление ее участников достичь результатов. Если дело касается компании, то там принесет сотрудникам удовлетворение своими результатами, а руководителю – процветание компании и высокий доход. Кроме материальной мотивации, существует еще нематериальная мотивация персонала. Она предполагает стимулирование работы служащих без денежных поощрений. Ее преимущества состоят в том, что она более долгосрочная и не требует от нанимателя финансовых затрат. В ПАО «Сибур» в качестве стимулирования труда работников используются экономические, социальные и административные методы мотивации персонала. Важнейшим экономическим методом мотивации является зарплата, которая начисляется по повременно-премиальной системе оплаты труда. Постоянная расценка преобладает в выплатах сотрудникам. При этом для руководителей, специалистов и иных должностей используется система окладов и выплачиваются премии. Также существует единовременное вознаграждение за выслугу лет. Периодически сотрудникам выплачиваются надбавки в зависимости от выполненного объема работы. Также следует отметить, что сотрудникам ПАО «Сибур» выплачиваются различные виды материальной помощи. Кроме того, ПАО «Сибур» ориентирован на соблюдения существующего трудового законодательства. Среди мероприятий, направленных на социальную мотивацию персонала в ПАО «Сибур» можно выделить: - обучение за счет компании; - оказание помощи сотрудникам при возникновении необходимости - строгое соблюдение гарантий, установленных в трудовом законодательстве Среди основных методов стимулирования стимулирования персонала можно выделить: - система оплаты труда; - система условий работы; - вовлечение работника в управление производством. Управленцы предприятия ПАО «Сибур» имеют следующую систему мотивации персонала: создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат. При любом виде мотивации важно понимать, что не всегда можно стимулировать сотрудников на выполнение тех или иных задач с помощью денег, поскольку иногда можно столкнуться с такой ситуацией, когда человеку достаточно, на все хватает. Иными словами, руководитель может мотивировать сотрудника деньгами, а для него это не будет являться мотивом

Учебные пособия 1. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин. - М.: Генезис - 2018. - 248 c. 2. Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: Проспект - 2018. - 432 c. 3. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова. - М.: Проспект - 2018. - 214 c. 4. Баженова Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Е.В. Баженова. - М.: АСТ - 2019. - 254 c. 5. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом / Г.Х. Бакирова. - М.: Юнити-Дана - 2018. - 592 c. 6. Баткаева И.А. Организация оплаты труда персонала / И.А. Баткаева // Проспект – Москва - 2019. – 214 с. 7. Брасс А.А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник / А.А. Брасс // Издательство Гревцова – Москва - 2018. – 239 с. 8. Бекирова С. Материальное стимулирование труда управленческого персонала / С. Бекирова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing. - 2019. - 184 c. 9. Варенов А.В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов // Речь – Москва - 2019. – 158 с. 10. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект - 2018. - 688 c. 11. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужский // Альпина Паблишер – Москва - 2018. – 159 с. 12. Гаудж П. Исследование мотивации персонала / П. Гаудж. - Москва: РГГУ - 2018. - 272 c. 13. Егоршин А.П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М - 2018. - 352 c. 14. Жадан С. Мотивация и трудовая активность персонала / С. Жадан. - М.: LAP Lambert Academic Publishing - 2017. - 196 c. 15. Исаева О.М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева. - М.: Юрайт - 2018. - 246 c. 16. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект - 2018. - 462 c. 17. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум / Т.Н. Лобанова. - Москва: Машиностроение, 2017. - 484 c. 18. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала / Т.И. Леженкина. - М.: Маркет ДС - 2018. - 232 c. 19. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. - М.: Юрайт - 2018. - 508 c. 20. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс - МарТ - 2019. - 272 c. 21. Никифорова Н.А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга - 2019. - 128 c. 22. Ричи Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи. - М.: Юнити-Дана - 2018. - 400 c. 23. Сперанский В. Современные технологии управления персоналом / В. Сперанский. - М.: Альфа-пресс - 2018. - 757 c. 24. Цветаев В.М. Управление персоналом / В.М. Цветаев. - М.: СПб: Питер - 2018. - 192 c. 25. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ - 2018. - 400 c. Электронные ресурсы 26. Официальный сайт компании ПАО «Сибур» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.sibur.ru/contacts/ (дата обращения: 10.02.2021).