В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены основные понятия материальной мотивации; описана мотивация в рамках бюджетной модели; рассмотрена характеристика организации ПАО «Сибур»; проведен анализ существующей системы мотивации ПАО «Сибур»; описаны мероприятия по совершенствованию мотивации в рамках бюджетной модели ПАО «Сибур»; представлена эффективность предложенных мероприятий.
Один из факторов успеха предприятия – это человеческий ресурс. Трудность заключается в том, чтобы найти грамотных, эффективных специалистов своего дела. Даже если такой специалист и появится в организации, на этом трудности не заканчиваются, ведь его нужно постоянно мотивировать эффективно, и качественно выполнять свою работу. И этот фактор – критичный, поскольку недостаточная мотивация или ее полное отсутствие в дальнейшем сподвигнет человека к смене работы, или к выполнению этой работы на ненадлежащем уровне.
Важно подчеркнуть, что нынешние методы симулирования персонала значительно отличаются от тех, что были, скажем, лет 10, 20, 30 назад. Это происходит потому, что люди, как и рынок труда, развиваются кране стремительно, и то, что было актуально 20 лет назад, уже неактуально сегодня. Например, раньше было почетно, если фотографию сотрудника вешали на доску почета, если он качественно работал в течение определенного промежутка времени (лучший сотрудник месяца, года и т.д.).
Такие виды мотивации говорили о глубоком уважении сотрудника и его заслуг перед учреждением, трудовым коллективом. Однако сегодня уже никого не удивишь, находясь на такой доске почета. Кроме того, были различные категории и разряды, которые присваивались сотрудникам за качественную работу, за преданность и любовь к своему делу. Очень большую роль играли нематериальные способы поощрения: например повышенные зарплаты за выслугу лет, объявляли благодарности за те или иные заслуги, почетные грамоты, знаки отличия, медали, ордена. Некоторые учреждения давали своим работникам квартиры в личное пользование, служебные автомобили.
Сейчас же каждому будет приятно получить благодарность, грамоту или что-то подобно, но большинству сотрудникам важно получить не только устное признание, но и что-то материальное. Это ни хорошо и не плохо. Все так, как есть. Меняется мир – меняются и ценности человека.
Ранее была более распространена практика, когда учреждения направляли сотрудников на обучение в институты, на курсы повышения квалификации, при этом оплачивая им стипендии на время прохождения обучения.
Безусловно, каждая организации сама будет решать, как мотивировать своих сотрудников на более качественный эффективный труд. Это важно, поскольку ни одной организации не хочется быть в списках организаций с низким рейтингом за плохое отношение к сотрудникам, за утечку кадров и прочие неприятные моменты.
Применяя разные методы и способы мотивации и стимулирования, можно достичь абсолютной отдачи всех участников процесса от работников компании до студентов университета. Главный залог успешной работы – стремление ее участников достичь результатов. Если дело касается компании, то там принесет сотрудникам удовлетворение своими результатами, а руководителю – процветание компании и высокий доход.
Кроме материальной мотивации, существует еще нематериальная мотивация персонала. Она предполагает стимулирование работы служащих без денежных поощрений.
Ее преимущества состоят в том, что она более долгосрочная и не требует от нанимателя финансовых затрат.
В ПАО «Сибур» в качестве стимулирования труда работников используются экономические, социальные и административные методы мотивации персонала.
Важнейшим экономическим методом мотивации является зарплата, которая начисляется по повременно-премиальной системе оплаты труда. Постоянная расценка преобладает в выплатах сотрудникам. При этом для руководителей, специалистов и иных должностей используется система окладов и выплачиваются премии. Также существует единовременное вознаграждение за выслугу лет. Периодически сотрудникам выплачиваются надбавки в зависимости от выполненного объема работы.
Также следует отметить, что сотрудникам ПАО «Сибур» выплачиваются различные виды материальной помощи. Кроме того, ПАО «Сибур» ориентирован на соблюдения существующего трудового законодательства.
Среди мероприятий, направленных на социальную мотивацию персонала в ПАО «Сибур» можно выделить:
- обучение за счет компании;
- оказание помощи сотрудникам при возникновении необходимости
- строгое соблюдение гарантий, установленных в трудовом законодательстве
Среди основных методов стимулирования стимулирования персонала можно выделить:
- система оплаты труда;
- система условий работы;
- вовлечение работника в управление производством.
Управленцы предприятия ПАО «Сибур» имеют следующую систему мотивации персонала: создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.
При любом виде мотивации важно понимать, что не всегда можно стимулировать сотрудников на выполнение тех или иных задач с помощью денег, поскольку иногда можно столкнуться с такой ситуацией, когда человеку достаточно, на все хватает. Иными словами, руководитель может мотивировать сотрудника деньгами, а для него это не будет являться мотивом
41 страниц
82% уникальность
2021 год
141 просмотров
