Проблемы и перспективы развития персонала в организации

Каждый руководитель стремится решить проблемы, возникающие в организации, в том числе и проблемы, связанные с работой персонала при использовании различных методов управления. Сейчас перед многими российскими предприятиями стоит ряд проблем, связанных с развитием персонала и от того, как они будут решены, во многом зависит будущее не только этих предприятий, но и всей российской экономики. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что политика работы с кадрами организации подвергается активному изучению в современной научной среде и внедрению в практической жизни, что необходимо для эффективного функционирования организации. Развитие персонала – важнейшее направление во взаимодействии с персоналом, совокупность основных принципов, которые находят реализацию в работе службы по кадрам организации.

---

Хотите узнать сколько стоит диссертация магистра , тогда заполните форму заказа на сайте.

---

. Политика работы с кадрами является стратегической линией поведенческих характеристик во взаимодействии с работниками организации. Анализ разработанности проблемы. Проблемам теории, методологии и практики управления персоналом посвятили большое количество научных трудов экономисты: А.И. Амоша, Дж. Блэк, А. Браверман, М. Скударь, А.А. Томпсон, С. Шекшня и многих других известных теоретиков и практиков. При этом недостаточно проработанными остаются вопросы развития персонала в практике функционирования предприятия. Целью исследования является изучение основных тенденций развития персонала в российских предприятиях, а также рассмотрение основных проблем, путей решения и перспектив развития персонала. Объект исследования – развитие персонала. Предмет исследования ― проблемы и перспективы развития персонала в организации. Задачи: 1.Изучить понятие и сущность развития персонала. 2.Определить проблемы и перспективы развития персонала в российских организациях. 3.Рассмотреть особенности проблемы эффективного управления развитием персонала. 4.Проанализировать развитие специалистов организации как один из подпроцессов процесса развития инновационного потенциала организации на примере ООО «Автомир». В ходе выполнения работы используются следующие теоретические и практические методы исследования: анализ, синтез, моделирование, классификация, сравнение, описание и системный подход. Структура курсовой работы базируется на задачах и логике исследования и содержит введение, две главы, заключение, библиографический список и приложение.

В соответствии с целью и задачами, поставленными во введении, были выполнено исследование, позволившее сделать следующие выводы. На основе обобщения результатов научных исследований зарубежных и отечественных ученых-экономистов в области управления персоналом доказано, что управление персоналом – решающий фактор в развитии предприятия. Система управления персоналом - это совокупность целенаправленных действий руководящего состава, организации и структурных подразделений по управлению подчиненными, направленных на достижение поставленных общих и специфических целей предприятия. Развитие персонала – это комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности работников организации с целью повышения эффективности их работы. Современному руководителю следует акцентировать внимание на том, что сотрудников нужно развивать в профессиональном плане, мотивировать их к улучшению своей деятельности. Заинтересованность руководителей своими подчинёнными достаточно повысит их мотивацию к труду. Перспективными направлениями развития управления персоналом являются пессимистичный и оптимистичный сценарии. Наиболее оптимальным считается оптимистичный. Основной его целью является повышение эффективности используемых методов для стимулирования труда и внедрение новых. В сложившихся экономических условиях выстраивание данного процесса, его включение в общую систему управления бизнесом и обеспечение необходимой информацией может стать ключевой зоной развития для многих предприятий на ближайшие несколько лет. Значимость рассмотренных проблем заключается в возможности непосредственного использования полученных результатов в практике управления персоналом.

1.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2020). [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 11.02.2021). 2.Буланже М.К. Развитие персонала на предприятии // Справочник кадровика. - 2017. - № 10. - С. 23-28. 3.Володина Н.Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы. - М.: ЭКСМО, 2018. - 240 c. 4.Герасимов Б.Н. Содержание управленческой деятельности // Управление человеческим потенциалом. - 2019. - № 8. - С. 33-37. 5.Герасимов Б.Н. Структура и содержание процессов деятельности организаций // Управление развитием персонала. - 2017. - № 4. - С. 17-26. 6.Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Методология управления: онтология, структура, содержание // Управление персоналом. - 2020. - № 3. - С. 5-15. 7.Герасимов Б. Н., Карпова Т. П. Подпроцесс управления человеческим капиталом: сущность, значимость и место в процессе управления персоналом // Кадры. - 2018. - №4. - С. 112-122. 8.Горецкая В.В. Роль и место управления персоналом в компании // Управление человеческим потенциалом. - 2019. - № 2. – С.55-59. 9.Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 160 с. 10.Карпова Т.П. Формирование кадрового резерва как составляющая управления человеческими ресурсами: сущность и направления совершенствования // Управление персоналом. - 2018. - № 2. - С. 32-40. 11.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КНОРУС, 2018. — 360 с. 12.Колпаков В.М. Управление развитием персонала: Учеб. пособие для студентов вузов. — К.: МАУП, 2017. — 712 с. 13.Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб.пособие / под ред. Н. И. Шаталовой. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 221 с. 14.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ЭКСМО, 2019. - 216 с. 15.Митрофанова Е.А., Ивановская Л.В. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. - М.: Проспект, 2017. - 422 c. 16.Нестеров В.Л., Васильцова Л.И. Профессиональное развитие персонала // Кадры. – 2019. – № 10. – С. 57–59. 17.ООО "АВТОМИР" [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://synapsenet.ru/searchorganization(дата обращения 11.02.2021). 18.Персонал как ключевой ресурс: как выстроить управление максимально эффективно. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://upr.ru/upload/vote(дата обращения 11.02.2021). 19.Развитие персонала: 3 кита системы обучения сотрудников. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://aif.ru(дата обращения 11.02.2021). 20.Реймаров Г. А. Комплексная оценка персонала. Инженерный подход к управлению качеством труда. - М.: ЛКИ, 2018. - 424 c. 21.Савченко В.А. Управление развитием персонала: учебное пособие / В.А. Савченко. – М.: КНЭУ, 2017. – 351 с. 22.Томашов А.С. Проблемы управления развитием человеческого капитала в РФ // Управление человеческим потенциалом. - 2019. - № 9. - С. 47-56. 23.Ханда А.А. Управление персоналом предприятия: концептуальное определение и механизмы развития: монография. – М.: Проспект, 2017. – 240 с.