Внедрение новых технологий и их эффективность в филиале АО "Концерн Росэнергоатом" "Кольская атомная станция"

В современном мире вклад науки, инноваций и новых технологий является решающим фактором социально-экономического развития. С их помощью постоянно увеличивается производство продукции, товаров и услуг и их разнообразие. В то же время используется большое количество первичных ресурсов и энергии, усиливается негативное воздействие на окружающую среду современного производства и потребления, а в перерабатывающей промышленности растет стоимость продукции и товаров, завершивших свой жизненный цикл. Реальность современного мира ставит новые задачи перед экономикой в целом и перед каждой компанией. Это обусловливает необходимость изменения подхода к организационному управлению и поиска новых путей решения стратегических задач. Усиление конкуренции, глобальный экономический кризис и геополитические риски-все это оказывает влияние на перспективы и конкурентоспособность компании. Одним из способов преодоления существующих трудностей является использование инноваций. Сегодня понятие "инновация" стало трендом во всех современных глобальных деловых мероприятиях, форумах и государственных повестках дня, что отражает стремление предприятий перейти на уровень развития собственного менеджмента, а не текущей фактической эксплуатации.

---

Если вы ищете решение задач для студентов , закажите их выполнение на сайте Work5.

---

. Для инноваций важно не только понимать истинное значение этого слова, но и объективно воспринимать способность конкретной организации или структуры систематически производить истинные инновации. Однако границы этого понятия постепенно размываются, они имеют политические коннотации, а слово "инновационный" ассоциируется с рекламными штампами, как оно уже ассоциируется с такими словами, как "уникальный, универсальный, передовой". Тем не менее, это серьезное понимание "инновации", поэтапное развитие организации, которое позволит управлять таким сложным ресурсом инноваций не на словах, а на деле. Развитие рынков и рыночных отношений, сокращение производства и рост числа обанкротившихся предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, сказавшись на скорости и характере научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, разработке и внедрении инноваций (инноваций) как основы экономического роста и повышения конкурентоспособности организации и экономики в целом. Целью данной работы является изучение внедрений технологий на предприятии. Исходя из поставленной цели определен ряд следующих задач: – дать общая характеристику инновационных процессов (нововведений); – изучить техническое развитие предприятия и организационный прогресс на предприятии; – представить экономическую характеристику организации; – изучить внедрение инноваций как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, услуг; – предложить основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии; – рассчитать экономическую эффективность мероприятий по технике и технологии. Объектом исследования являются инновации на предприятии, предметом – внедрение новой техники и технологии. При написании работы использованы такие методы исследования, как анализ и синтез, сравнения, абсолютных разниц и другие. Для написания работы были изучены учебные пособия, научные публикации по теме исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Государственные компании являются глобальными игроками на международном рынке высокотехнологичной продукции и услуг. Для того чтобы конкурировать в сфере высоких технологий, необходимо постоянно подтверждать уровень международного приоритета развития науки, технологий и инноваций в государственных компаниях. Объект правовой охраны промышленной собственности за рубежом требует большого объема инвестиций, осуществляемых в целях защиты экспорта, заключения лицензионных соглашений или сдерживания конкурентов, сохранения своих позиций на рынке, а также представления высокого уровня технической помощи. Результаты анализа патентной деятельности позволяют достоверно выявить наличие у лица деловых интересов на территории определенных стран, а также выявить потенциальных клиентов и возможных конкурентов на национальном рынке. Основной целью мероприятий по повышению энергоэффективности является внедрение и распространение эффективных технологий в области энергосбережения на российском рынке и разработка конкретных механизмов привлечения инвестиций в энергосберегающие технологии. Стратегическое направление обновляется ежегодно. Росатом при участии научного сообщества, в том числе Российской академии наук и научно-технической комиссии, оперативных подразделений, а также независимых консультантов определяет и развивает приоритетные направления научно-технической деятельности. Понятно, что в современных условиях формирования рыночных отношений необходимы революционные качественные изменения, переход к совершенно новой технике, к технике будущих поколений. В контексте современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, освоения новых и разнообразных технологий, формирования стратегической перспективы конкуренции промышленных предприятий все чаще становится одним из основных условий их инновационной деятельности. Формирование предприятий, основанных на стратегическом поведении инновационными методами, основной целью стратегического плана является освоение новых технологий, производство новых товаров и услуг, получение возможности завоевать лидерство на рынке, поддержание высоких темпов развития, снижение издержек и достижение высоких норм прибыли. Анализ стратегического поведения инновационной продукции на рынке показывает, что промышленным предприятиям необходимо постоянно следить за развитием науки и техники, чтобы внедрять в производственный процесс новейшие результаты в этих областях и своевременно отказываться от устаревших продуктов и технологий производства. Источниками информации об окружающей среде могут быть отраслевые конференции, профессиональные газеты и журналы, научные информационные сети, профессиональные конференции, деловые отчеты, личный опыт и другие источники.  

1. Баранчеев, В.П. Менеджмент инноваций. Руководство / В.П. Баранчеев, Н. Масленникова, В. Мишин. - М .: Юрайт, 2018 - 720 с. 2. Блохин, Т.К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник / Т.К. Блохин, О.Н. Быкова, Т.К. Ермоловой. - М .: Проспект, 2017 - 428 с. 3. Гаврилов, Л.П. Инновационные технологии в торгово-промышленной сфере. Гаврилов. - М .: Юрайт, 2018 - 388 с. 4. Глухов, В.В. Инновационное развитие городского хозяйства / В.В. Глухов. - М .: Лань, 2017 - 217 с. 5. Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики / В.В. Гришин. - М .: Дашков и К°, 2017 - 514 с. 6. Ермасов, С.В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.B. Ермасов. - М .: Высшее, 2018. - 510 с. 7. Кулаков Ю.Н. Курс лекций по инновационному менеджменту / Ю.Н. Кулаков. - М .: СИНТЕГ, 2017. - 156 с. 8. Маховикова, Г.А. Инновационный менеджмент. Конспект лекций / Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. - М .: Юрайт, 2018 - 144 с. 9. Новиков Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием компании / Д.А. Новиков. - Москва: Высшая школа, 2017 - 294 с. 10. Организация и финансирование инновационной деятельности. Руководство. - М .: Финансы и статистика, 2017. - 264 с. 11. Официальный сайт Государственная корпорация Росатом // [Электронный ресурс] : режим доступа: https://www.rosatom.ru/about (дата доступа: 15.02.2021). 12. Павлова А.А. О роли государства в регулировании инновационной деятельности // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. - 2016. - №4. - С.58-64. 13. Подрывные инновации: как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта: пер. с англ. / С.Энтони, М.Джонсон, Д.Синфилд, Э.Олтман. - М.: Альпина Паблишер, 2018. – 339 с. 14. Прохоренкова А.С. Программа «Старт» как эффективный инструмент поддержки инновационных стартапов // Инновации. - 2019. - N 2. - С.84-90. 15. Седаш Т.Н. Прямое государственное стимулирование инновационной деятельности: зарубежный и российский опыт / Т.Н.Седаш, Н.М.Абдикеев, Ю.С.Богачев // Финансовый бизнес. - 2019. - N 5. - С.3-8.