Сравнительный анализ технологий проведения собеседования с кандидатами при приеме персонала на работу

Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что услуги рeкрутинговых агентств, становятся все более востребованными на современном рынке человеческих ресурсов предприятия. Профессиональные услуги при подборе кадров – это реальная экономия времени и средств: большинство серьезных рекрутинговых агентств располагают собственной базой специалистов, обеспечивая оперативность предложений, и достаточным опытом, чтобы гарантировать адекватность предлагаемой кандидатуры. Сегодня услуги по подбору кадров предлагают различные агентства, среди которых немало начинающих или просто непрофессиональных. Учитывая важность поставленной задачи, для ее серьезного решения стоит обстоятельно подойти к выбору исполнителя, выбрав его из числа рeкрутинговых агентств, которые имеют солидный опыт и высокую репутацию на профильном рынке. Степень разработанности темы представлена трудами таких авторов, как В.Р. Веснина, А.П.

---

Чтобы заказать написание дипломной работы по философии нужно всего лишь заполнить форму заказа. Переходите по ссылке, заполняйте форму и мы поможем вам с написанием диплома!

---

. Егоршина, П.В. Журавлева, Т.В. Зайцевой, О.М. Исаевой и др. Целью курсовой работы является анализ технологий проведения собеседования с кандидатами при приеме персонала на вакантные должности организации. Для достижения цели поставлены следующие задачи: - изучение теоретических основ технологий проведения собеседования; - анализ методов и принципов проведения собеседования; - оценка технологий проведения собеседований на примере службы персонала АО «ОПК» - разработать рекомендации по совершенствованию технологий проведения собеседования. Методика исследования – анализ, обобщение полученной информации. Обзор источников и литературы. По теме исследования изучены учебные пособия, научные статьи. Авторы работ пишут, что задача управления персоналом – наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы для достижения целей организации, предприятия, корпорации и иных форм собственности . Важно понимать, что цели организации не должны никоим образом угрожать жизни или здоровью сотрудников, окружающей среде и человечеству в целом. Также эффективное управление персоналом подразумевает, что компания должна обеспечить уважительное отношение членов коллектива друг к другу, которое будет способствовать эффективному взаимодействию между ними . Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. В первой главе рассмотрены цели и методы собеседования; описана сравнительная характеристика видов собеседования; описаны основные этапы организации и проведения собеседования; показаны критерии отбора кандидатов; представлены правила проведения собеседования. Во второй главе рассмотрена характеристика деятельности организации; проанализирована технология проведения собеседования в АО «ОПК»; описаны рекомендации по совершенствованию технологий проведения собеседования в АО «ОПК». В заключении подводится итог проделанной работы.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: изучены теоретические основы технологии проведения собеседования; проведен анализ методов и принципов проведения собеседования; показана оценка технологий проведения собеседований на примере службы персонала АО «ОПК»; разработаны рекомендации по совершенствованию технологий проведения собеседования. В АО «ОПК» четко организована и достаточно эффективно работает материальная сторона мотивации персонала. Однако нематериальная составляющая мотивации не имеет четко прописанной структуры. Учитывая структуру персонала в данном офисе, считаю, что необходимо подвергнуть совершенствованию социальные и административные рычаги мотивации. В результате анализа действующей системы найма персонала АО «ОПК» можно выделить следующие недостатки, препятствующие развитию компании: - в компании только один специалист по работе с кадрами. В настоящих условиях это еще допустимо, но предприятие планирует расширять свою деятельность, а именно открыть 5 пунктов в других населенных пунктах, то можно с уверенностью заявить, что одного специалиста уже недостаточно. - в компании отсутствует специалист, отвечающий за набор и отбор персонала, в частности в подборе всех категорий персонала участвует генеральный директор, что существенно отвлекает его от основной работы; - доля увольняющихся сотрудников из года в год растет, что свидетельствует о необходимости усовершенствования системы управления персоналом АО «ОПК»; Таким образом, действующая система отбора персонала АО «ОПК» требует принятия корректирующих мер, которые позволят значительно улучшить эффективность найма работников. Всю работу по совершенствованию системы найма персонала предлагается разбить на три последовательных этапа: Первый этап – создание персонального метода внешнего поиска кадров. Второй этап – формирование критериев отбора, которые бы всесторонне характеризовали кандидата, рассматриваемого на должность. Третий этап – совершенствование процесса отбора персонала. Мероприятия по совершенствованию системы отбора персонала в АО «ОПК» позволят также снизить затраты на замену персонала. Таким образом, при качественном отборе можно экономить эти средства по каждой свободной вакансии, что приводит к экономической эффективности системы подбора и отбора в АО «ОПК» . Предлагаемые рекомендации по совершенствованию системы отбора персонала в АО «ОПК» позволяют повысить величину показателя качества закрытия вакансий, тем самым сократить расходы на замену персонала, что говорит о повышении не только социальной эффективности, но и о повышении экономической эффективности мероприятий. Повышение эффективности работы отдела по подбору и отбору персонала, в свою очередь, позволит снизить текучесть персонала и тем самым положительно повлиять на социально-психологический климат в коллективе организации.  

1. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект - 2016. - 688 c. 2. Егоршин А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М - 2016. - 352 c. 3. Жадан С. Стимулирование и трудовая активность персонала / Сергей Жадан. - М.: LAP Lambert Academic Publishing - 2015. - 196 c. 4. Журавлев П.В. Управление персоналом / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов. - М.: Финстатинформ - 2015. - 877 c. 5. Зайцева Т. В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, Инфра-М - 2016. - 336 c. 6. Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - М.: Юрайт - 2016. - 246 c. 7. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект - 2017. - 873 c. 8. Кибанов А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект - 2016. - 462 c. 9. Кобьелл К. Стимулирование в стиле экшн / Кобьелл, Клаус. - М.: Альпина Бизнес Букс - 2016. - 192 c. 10. Коноваленко В. А. Психология управления персоналом. Учебник / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. - М.: Юрайт - 2016. - 478 c. 11. Литвинюк А. А. Стимулирование и мотивация трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт - 2016. - 398 c. 12. Лобанова Т. Н. Стимулирование и мотивация трудовой деятельности. Учебник и практикум / Т.Н. Лобанова. - Москва: Машиностроение, 2015. - 484 c. 13. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала / Т.И. Леженкина. - М.: Маркет ДС - 2016. - 232 c. 14. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. - М.: Юрайт - 2016. - 508 c. 15. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс - МарТ - 2017. - 272 c. 16. Никифорова Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга - 2017. - 128 c. 17. Ричи Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. - М.: Юнити-Дана - 2016. - 400 c. 18. Смирнов В. Н. Психология управления персоналом в экстремальных условиях / В.Н. Смирнов. - М.: Academia - 2016. - 256 c. 19. Сперанский В. Современные технологии управления персоналом / Сперанский Владимир. - М.: Альфа-пресс - 2016. - 757 c. 20. Шапиро С. А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ - 2016. - 400 c.