Премирование и материальное поощрение

Основными целями производственной и коммерческой деятельности организации являются ее капитализация, рост прибыли и повышение эффективности производства. Эффективное функционирование организации складывается из следующих составляющих: производственной, материальной, кадровой, информационной, технико-технологической. Как известно, главный фактор развития производства, экономики – это люди, их знания и умения. В современной России становится все больше организаций, которые в современных условиях стремятся не только быть лидирующими между потребителями, но и которые создают наилучшие условия для работы своих сотрудников. В последнее время большое предпочтение руководство организаций отдают вопросам материального и нематериального стимулирования труда персонала.

---

Если нужно выполнение контрольных на заказ в Иркутске - Work5 поможет.

---

. Все более актуальным становится научное исследование проблем, в которых рассматривается умение руководителей использовать методы материального и нематериального поощрения как действенный способ стабилизации коллектива. Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы курсового проекта. Объектом данного исследования является агентство недвижимости ООО «Вверх». Предметом исследования является премирование и материальное поощрение персонала ООО «Вверх». Цель курсового проекта заключается в том, чтобы на основе исследования премирования и материального поощрения труда ООО «Вверх» разработать комплекс мероприятий по их совершенствованию. Для достижения цели в процессе выполнения курсового проекта должен быть решен ряд задач: -изучить теоретические основы премирования и материального поощрения труда на предприятии; -дать общую организационно-управленческую характеристику ООО «Вверх»; -проанализировать премирование и материальное поощрение труда в ООО «Вверх»; -разработать комплекс мероприятий по совершенствованию премирования и материального поощрения на предприятии; -дать оценку экономической эффективности мер. Методы исследования, которые использованы при выполнении курсового проекта: эмпирические методы: наблюдение и изучение финансовой документации; теоретические методы: теоретический анализ материалов статистики и учебной литературы; экономико-математические методы: трендовый, моделирования ситуации. Курсовой проект включает введение, три главы, заключение и список используемой литературы. В первой главе изучены теоретические основы премирования и материального поощрения труда персонала. Во второй главе дана общая организационно-управленческая характеристика ООО «Вверх», рассмотрены формы и методы премирования и материального поощрения труда на предприятии. В третьей главе разработан комплекс мероприятий по совершенствованию премирования и материального поощрения труда ООО «Вверх», спрогнозирована экономическая эффективность разработанных мероприятий.

Целью работы являлось на основе исследования премирования и материального поощрения труда ООО «Вверх» разработать комплекс мероприятий по их совершенствованию. Агентство недвижимости ООО «Вверх» – одна из опытных компаний на рынке недвижимости г. Симферополь. Основным видом деятельности предприятия является предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества. Как показали представленные данные, результатом работы ООО «Вверх» за 2018-2020 гг. явилось снижение выручки от продаж, производительности труда. Однако за исследуемый период наблюдается рост прибыли от продаж и чистой прибыли. По итогам исследования были обнаружены следующие недостатки в системе стимулирования труда ООО «Вверх»: недостаточная эффективность системы оплаты труда агентов по недвижимости; несовершенство системы льгот и привилегий, которая недостаточно учитывает потребности разных социальных групп (категорий) персонала и ограничено предоставляет значимые для работников стимулы к производительному труду. Предложены мероприятия по совершенствованию стимулирования персонала: внедрение оплаты труда агентов по недвижимости с использованием KPI, внедрение материального поощрения руководителей и специалистов за выполнение плана, использование индивидуального подхода при формировании социального пакета, лучшим сотрудникам предоставление путевки в дом отдыха, признание заслуг работка при помощи доски почета. В результате считаем выгодным внедрение предложенных мероприятий. При этом имеем резерв роста прибыли в размере 165,1 тыс. руб. Также агенты по недвижимости получили возможность повысить сумму оплаты труда с 822,4 тыс. руб. до 1011,2 тыс. руб. в год.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (действующая редакция от 09.03.2021) 2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - Москва: Синергия, 2019. – 192 c. 3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - Москва: Проспект, 2020. - 224 c. 4. Аширов, Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2018. – 136 с. 5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. сред. строф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров. - 3-е изд. - М.: Академия, 2019. - 224 с. 6. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Велби, Проспект, 2017. - 512 с. 7. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2018. - 524 c. 8. Данилюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А.А. Данилюк. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2019. - 304 с. 9. Егоршин, А. П. Управление персоналом: учебник для вузов / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2020. – 720 с. 10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 416 с. 11. Озерникова, Т. Г. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Т.Г. Озерникова. - Иркутск: Изд-во БГУ, 2017. - 107 с. 12. Федосеева, В.Н. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.Н. Федосеева, С.Н. Капустина. - М.: Экзамен, 2014. - 368 с. 13. Бадикова, К.Н. Совершенствование системы стимулирования персонала/ К.Н. Бадикова // Экономические науки. – 2019. - №41. – С. 76-85. 14. Назарова, Е.В. Особенности и перспективы методов современного стимулирования персонала в России / Е.В. Назарова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2018. - № 6. – С.21-28. 15. Уразова, К.А. Основные направления совершенствования системы управления кадрами/ К.А. Уразова // Электронное научное издание «Ученые заметки ТОГУ». – 2017. - № 2. - С. 420 – 423.