Психологические факторы сопротивления персонала организации инновационным внедрениям

В настоящее время очень популярной стала тема инновационного развития предприятий. В этом видятся перспективы возрождения российской экономики. Однако, по оценкам экспертов, инновационный потенциал отдельных компаний сейчас востребован лишь на 7-10%. Это относится как к инновациям в производстве, так и к инновациям в сфере персонала. Однако все современные экономические теории показывают, что инновации являются источником развития организации только в том случае, если они активно и эффективно используются, а также для создания благоприятной среды для их инициирования. Часто инновационный потенциал компании не используется, а разработанные инновационные проекты не могут быть реализованы из-за внутреннего сопротивления отдельных сотрудников и всего коллектива, возникающего по разным причинам. Это большая проблема, потому что такое сопротивление может привести к стагнации и стагнации организации, что, в свою очередь, приведет к поражению компании в конкуренции и распаду.

---

Самый сложный этап в учебе это написание диссертации по политологии. Чтобы облегчить это вы можете заказать написание диссертации у нас!

---

. Объект: факторы сопротивления в организации Предмет: факторы сопротивления преподавательского состава Крымский Инженерно-Педагогический Университет Имени Февзи Якубова инновационным внедрениям Цель: выявить факторы сопротивления преподавательского состава Крымский Инженерно-Педагогический Университет Имени Февзи Якубова инновационным внедрениям В связи с поставленной целью были обозначены следующие задачи: - изучить виды инноваций в организации - рассмотреть инновационное развитие как объективное условие жизни организации - проанализировать причины сопротивления персонала инновационным изменениям В исследовании будет использоваться специальная учебная литература по управлению человеческими ресурсами, а также исследовательские публикации по проблеме инноваций, включая человеческие ресурсы, в журналах и в Интернете.

Кадровые инновации - это управленческие инновации, которые существенно отличаются от установившейся практики и впервые используются в данной организации для повышения уровня и способности персонала выполнять свои профессиональные функции. Помимо новизны и основного использования инновации обладают такими характеристиками, как особые экономические и / или социальные преимущества для компании, потребность в творчестве и готовность идти на риск, поскольку они не могут быть созданы в рамках рутинных процессов. Есть много видов кадровых инноваций, которые различаются по разным критериям. Однако для их успешной реализации необходимо организовать правильный процесс управления инновациями, который подразумевает обеспечение эффективного темпа и объема обновления работы человеческих ресурсов в соответствии с перспективами и текущим развитием организации. Процесс управления инновациями в сфере управления персоналом состоит из нескольких этапов, а именно: определение потребностей в инновациях; Сбор информации об инновациях; их предварительный отбор по определенным критериям; Принятие решение о внедрении инноваций и непосредственно внедряйте, используйте и поддерживайте инновации. Все эти этапы и, в большей степени, последний этап могут сопровождаться конфликтом инноваций, поскольку как отдельные сотрудники, так и вся команда могут противостоять инновациям в работе с персоналом. Поскольку каждая компания представляет собой сложную систему, существует множество факторов, которые препятствуют или стимулируют инновации. Одним из основных показателей является подверженность организации изменениям, которая, в свою очередь, зависит от многих переменных. Однако очевидно, что сила сопротивления инновациям обратно пропорциональна значению этого показателя. По причинам, которые непосредственно приводят к сопротивлению кадровым инновациям внутри организации, в ходе исследования было предложено разделить их на три группы. Есть несколько методов, которые менеджер может использовать для преодоления сопротивления изменениям. Один из самых естественных - сообщить информацию о предстоящих изменениях. Вы можете привлекать людей к разработке и внедрению инноваций и оказывать им помощь и поддержку, которые им необходимы в изменяющейся среде. Для достижения компромисса рекомендуется вести переговоры с отдельными лицами и их группами. По мнению некоторых исследователей, главный метод - создание в компании особой инновационной атмосферы. При этом следует помнить, что наибольшего воздействия можно добиться только при одновременном применении нескольких подходящих методов.  

1. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2019.- 272с. 2. Бобрешова, И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. – 2018. – №1. – С. 1993-1996. 3. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173. 4. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский. — М.: МГУ, 2018.– 588с. 5. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №5. – С. 23-26. 6. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2018. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74. 7. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107. 8. Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 4 (16). – С. 271-274. 9. Инновационная парадигма социально-экономического развития Украины / В. В. Оникиенко, Л. М. Емельяненко, И. В. Терон; под ред. В. В. Оникиенко. – К.: РВПС НАН Украины, 2006. – 480 с. 10. Лукьянченко, Н.Д., Бунтовская, Л.Л., Шаульская, Л.В., Еськов, А.Л. Учебное пособие по курсу «Социально-психологические основы управления» (для студентов экономических специальностей вузов). – Донецк: ДонНУ, 2019. — 146 с. 11. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология / Е.В. Маслов // Организационная психология. – 2018. – №8. – С. 12-14. 12. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б. Махметова // Уральский научный вестник. – 2017. – Т. 3. – № -1. – С. 35-37. 13. Мельничук Ю.А. Геймификация как способ управления персоналом / Ю.А Мельничук // Материалы Афанасьевских чтений. – 2019. – №1(14). – С. 135-139. 14. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 129 с. 15. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова //Управление персоналом. – 2018. – №7. – С.34-39. 16. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2017. – №2. – С. 96-98. 17. Пригожин А.И. Нововведение: стимулы и перспективы. М.: Политиздат, 1998. – 81 с. 18. Руководство Осло, 2006, с. 55 19. Соколов, Д.В. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики / Д.В. Соколов, А.Б. Титов, М.М. Шабанова. - СПб.: ГУЭФ, 1997. 20. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь/Под. ред. Л.М. Гохберга — М.: Центр исследований и статистика науки, 1996. — С. 30—31. 21. Строителева, Т.Г. Особенности социально-психологических методов управления персоналом / Экономика устойчивого развития. 2017. № 2 (30). С. 213-215. 22. Тагирова Ш. В. Инновационное развитие образования в России // Власть. 2009. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnoe-razvitie-obrazovaniya-v-rossii (дата обращения: 04.11.2020). 23. Трушков С.А. Управление персоналом в современных реалиях / С.А. Трушков, Н.В. Шарапова // Экономические исследования и разработки. – 2017. – № 2. – С. 77-86. 24. Федосеев В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М. : Экзамен, 2019. – 368 с. 25. Хлынина А.Ю. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом / А.Ю. Хлынина, С.А. Тиньков, Е.В. Тинькова // Дельта науки. – 2017. – № 1. – С. 42-44.