Статистический анализ транспортёр-логистической сети(системы) на примере

Транспортная логистика, в целом, имеет достаточно статичную структуру процессов. Логистическая деятельность представляет собой вариант, в основном, динамичной проектной деятельности. Наиболее широкая трактовка понимает под логистикой управление всеми видами потоков (материальными, человеческими, энергетическими, финансовыми и др.

---

Дипломная работа по языкознанию на заказ является подходящим решением для тех, кто не хочет писать работу самостоятельно. Доверьте ваш диплом профессиональным авторам Work5!

---

.), существующими в экономических системах. Логистика как хозяйственная деятельность – это процесс управления движением и хранением сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции (ГП) в хозяйственном обороте от первичного источника сырья до конечного потребителя ГП, а также связанной с этими операциями информацией. Логистическая система – это динамическая, открытая, стохастическая, адаптивная сложная или большая система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции (ЛФ) Объект исследования – отношения, складывающиеся по поводу учета, планирования издержек на предприятии. Предмет – логистические издержки в процессе осуществления деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть понятие и классификация издержек в логистике; - выявить методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации; - провести анализ и планирования и учета логистическтих издержек на примере ООО «Логистик»; - выявить проблемы учета издержек в логистике и пути их решения.

Повышение конкурентоспособности ООО «Логистик» возможно не только за счет улучшения качества выпускаемого продукта, а и за счет повышения качества поставки. Принятие обоснованных решений в сфере деятельности по оказанию логистических услуг возможно лишь в том случае, если были бы разработаны количественные методы определения уровня логистического сервиса. Повышая уровень логистического сервиса, несет определенные затраты, причем чем выше уровень сервиса, тем дороже обходится его наращивание. С другой стороны, снижая уровень логистического сервиса, теряет позиции на рынке, что в свою очередь оборачивается экономическими потерями. Затраты на сервис и потери на рынке от его снижения - категории однокачественные. Добиться значения их суммарного минимума – значит найти оптимальный для данных условий уровень логистического сервиса. Анализ показал, что объем транспортных издержек в общей доле издержек предприятия растет, несмотря на общее сокращение издержек. Предприятию необходимо оптимизировать логистическую деятельность в области транспортной и распределительной логистики. Распределительная логистика – обеспечение рационализации процесса физического продвижения продукции к потребителю и формирование системы эффективного логистического сервиса. Основная часть логистических затрат связана с выполнением ключевых логистических операций: складированием, переработкой, транспортировкой, экспедированием, подготовкой продукции к производственному потреблению, сбором, хранением, обработкой и выдачей информации о заказах, запасах, поставках и т.д. Главным показателем успешной деятельности компании является полученная прибыль. Высокая доля расходов на логистику в конечной цене товара показывает, какие резервы улучшения экономических показателей содержатся в оптимизации управления материальными потоками. Применение логистики позволяет: – сократить время прохождения товаров по логистической цепи; –снизить транспортные расходы; – сократить затраты ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом. Следующая составляющая экономического эффекта от применения логистики образуется за счет сокращения времени прохождения товаров по логистической цепи. В общих затратах времени, отводимых на складирование, производственные операции и доставку, затраты времени на собственно производство составляют в среднем от 2% до 5%. Таким образом, свыше 95% времени оборота товаров в ИП приходится на логистические операции. Сокращение этой составляющей позволяет ускорить оборачиваемость капитала, соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу времени, снизить себестоимость продукции. Проведенный анализ показал, что транспортные расходы имеют большой удельный вес в общей сумме издержек обращения. Поэтому их анализ важен при оценке затрат. Рекомендации для снижения расходов: – не допускать снижения и продолжить работу по увеличению объемных показателей всех отраслей деятельности; – продолжить работу по сокращению убытка торговой деятельности, ликвидировать убыток промышленной деятельности; – не допускать снижения прибыли; – ликвидировать недостаток собственных оборотных средств, а также диспропорцию между заемными и собственными средствами; – уделить внимание основным показателям платежеспособности, ликвидности финансовой устойчивости и деловой активности; – продолжить работу по снижению уровня издержек обращения; – по результатам всех расчетов производить обобщение результатов анализа издержек обращения с написанием подробных выводов, в которых необходимо указывать причины изменения расходов, возможные резервы их снижения, оценивать возможности организации по эффективному использованию затрат.

1. Гаджинский А. М. «Логистика»: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. ИВЦ «Маркетинг», 2002 2. Миротин Л.Б.. Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры.- М.: ИНФРА-М, 2003. 3. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике / С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, П.Н. Курочка, Н.Н. Образцов. М.: ИПУ РАН, 2000. 4. Логистика: учебное пособие/ Б.А. Аникин.- И. ; ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. 5. Логистика. / Лукинский В.С., Цвиринько И.А., Малевич Ю.В. - СПб: Издетельство СПбГИЭУ, 2000. 6. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие/ Алесинская Т.В. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 7. Логистика / А.М.Гаджинский Москва: Дашков и К, 2006 8. Логистика. А.Д.Чудаков Москва: РДЛ, 2003 9. Неруш Ю.М. Логистика. Учебник. - М ЮНИТИ. 2000. 10. Модели и методы теории логистики/ Под ред. В.С. Лукинского.-СПб., 2003. 11. Гапонова М., Родкина Т., Аникин Б. Логистика. - М.: Проспект, 2008. - 408 с. 12. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / Под общ. ред. В.С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2008. - 384 с