Трудовой коллектив как объект управления

Основа любой организации, ее главное богатство – это люди. Сотрудники играют особую роль в организации. С одной стороны, они являются создателями организации, с другой стороны, люди являются самым важным ресурсом для организации для достижения ее целей. Трудовой коллектив – это основная единица объединенной организации всех работников для достижения определенной цели. Значение коллективного труда трудно переоценить.

---

На нашем сайте вы можете заказать курсовую работу по банковскому делу. Курсовая работа будет написана быстро и качественно. % оригинальности и квалификацию автора вы можете выбрать сами, для этого нужно заполнить форму заказа.

---

Процветание организации и общества в целом зависит от эффективности и качества работы сотрудников. На данном этапе развития рыночной экономики особое внимание уделяется гостиничному хозяйству. Именно сотрудники в этой области больше всего общаются с людьми. И в зависимости от состояния самого трудового коллектива, в зависимости от его архитектуры, функций и взаимоотношений между ними зависит дальнейшее развитие гостиниц, ресторанов или других гостиничных объектов. В связи с этим актуальность выбранной темы очевидна. В настоящее время проблема управления персоналом организации стоит особенно остро, поскольку каждая организация старается максимально оптимизировать свою деятельность, чтобы сделать ее более эффективной. Поэтому коллективный труд играет в нем жизненно важную роль. Трудовые коллективы создаются на основе постоянного контакта, совместных действий, направленных на достижение общих целей. Интересы индивидов и коллективов не всегда согласованы; одной из важнейших задач руководителей и общества в целом является создание благоприятных условий для гармоничного сочетания общественных и индивидуальных интересов, создание разумной системы внутригруппового регулирования, норм и правил, наилучшим образом отвечающих интересам каждого и коллектива как единого социального организма. Успех коллектива в значительной степени зависит от того, как общество обеспечивает условия для формирования и развития индивидов и в какой степени могут быть удовлетворены потребности каждого члена коллектива. Целью написания данной работы является изучение трудового коллектива, как объекта управления. Исходя из поставленной цели, определен ряд следующих задач: – раскрыть понятие, признаки и функции трудового коллектива; – рассмотреть структуру и типы трудовых конфликтов; – изучить факторы и методы формирования трудового коллектива; – рассмотреть этапы развития трудового коллектива. Объектом исследования является трудовой коллектив, предметом – его развитие. При написании работы использовались такие методы исследования, как анализ и синтез, логический, системный, исторический и другие. Для написания работы были изучены пособия, научные публикации, открытые данные интернет–источников по теме исследования, как отечественных, так и зарубежных авторов. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Улучшение использования трудового потенциала – основной источник социально–экономического роста. Отсюда очевидно значение коллективного изучения и анализа основных факторов, определяющих как формирование состава работающих на предприятии, их профессиональную структуру и квалификацию, уровень общей и специальной подготовки, так и пути повышения эффективности труда. В решении этих проблем необходим системный подход, предполагающий рассмотрение проблем труда в тесном единстве с развитием производства, совершенствованием общественных отношений, осуществлением преобразований в системе хозяйствования и управления. Сущность кадрового планирования заключается в создании условия для предоставления людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями бизнеса. Рабочие места, с точки зрения производительности и мотивации, должны дать возможность работающим оптимальным образом развивать способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечение занятости. Планирование развития коллектива как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, который необходим для достижения целей организации. Планирование коллектива следует рассматривать в прямой взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников. Для того чтобы организация жила и процветала, важно, чтобы учитывался каждый из указанных компонентов и по каждому из этих пунктов должны достигаться определенные цели. Развитие сотрудников, выполняющих ответственные руководящие задачи. Ответственные руководящие должности на всех уровнях должны занимать преимущественно сотрудники своих организаций. Поэтому следует целенаправленно готовить соответствующих сотрудников организации к выполнению задач руководящего характера. Для этого в ОАО «Томское пиво» в будущем следует набирать сотрудников, которые, помимо специальных знаний и интеллектуального развития, располагают значительным уровнем способностей по организации, управлению, чем могут таким особым образом способствовать достижению целей организации. Этих сотрудников необходимо поддерживать, в первую очередь, путем целенаправленного изменения постановки задач и функций. Это помогает расширению их специальных знаний и профессионального опыта, а также развитию способностей руководить. Для существующих руководителей в ОАО «Томское пиво» подобные мероприятия следует дополнять параллельными семинарами по менеджменту для руководящих кадров и молодых подрастающих руководящих специалистов.

1 Акбердин, Р.З Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования : учебное пособие / Р.З. Акбердин, А. Я. Кибанов – М.: ГАУ, 2019. – 472 с. 2 Аккофф, Р. Планирование будущего корпорации: учебное пособие / Р. Акофф. – М.: – Прогресс, 2017. – 246 с. 3 Ансофф, И. Стратегическое управление : учебник / И. Ансофф – М.: Экономика, 2019. – 536 с. 4 Астахов, А.С., Технология прорыва и школа : учебное пособие / А. С. Астахов, И. К. Головко – М.: ЭКСМО, 2017. – 268 c. 5 Боумен, К. Основы стратегического менеджмента: учебное пособие / К. Боумен. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 486 c. 6 Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 256 с. 7 Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – Институт международного права и экономики – М.: Триада ЛТД, 2019 – 384 с. 8 Виханский, О.С., Менеджмент: учебное пособие / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарика, 2018. – 528 с. 9.Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. – М.: Изд–во МГУ, 2017. – 512 с. 10 Водачек, Л.В. Стратегия управления инновациями на предприятии : учеб.пособие / Л. В. Водачек, О.С. Водочкова. – М.: ИНФРА–М, 2019. – 432 c. 11 Галькович, Р.С. Основы менеджмента : учебник / Р.С. Галькович, В. И. Набоков. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 189 с. 12 Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для студентов вузов. – 2–е изд. / И. Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. – 480 с. 13 Джеймс Л., Организации: поведение, структура, процессы: учебное пособие / Л. Джеймс, Д. Иванцевич, Д. Х. Доннелли–мл. – М.: Инфра – М, 2019. – 663 с. 14 Друкер, П.Ф. Управление нацеленное на результаты : учебник / П.Ф. Друкер. – М.: ЭКСМО, 2016. – 470 с. 15 Друкер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты : учебник / П.Ф. Друкер. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2018 – 368 с. 16 Дункан, У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: учебник / У.Дж. Дункан. – М.: «Дело», 2016. – 272 с. 18 Зотов, В.В. Задачи и организационные основы менеджмента : учебное пособие / В.В. Зотов, Е.В. Ленский. – М.:ТОО «Корона принт», 2018. – 456 с. 19 Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента : учебное пособие / Н. И. Кабушкин – Минск: «Новое знание», 2016. – 630 с. 20 Конарева, Л.А. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90–е годы. Менеджмент в России и за рубежом – 2019.– № 9. – С. 96 – 106. 21 Котлер, Ф. Управление маркетингом: учебное пособие / Ф. Котлер. – М.: Финансы, 2017 . – 745 с. 22 Кравченко, А.И. Прикладная социология и менеджмент: учебное пособие / А .И. Кравчекно – М.: изд–во МГУ, 2018 – 200 с. 23 Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Е.В. Маслов. – М.: Изд–во МГУ, 2019 – 312 с. 24 Менеджмент организации: учебное пособие / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 429 с. 25 Мескон, М.Х. Основы менеджмента: учебное пособие / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2018. – 800 с. 26 Мильнер, Б.З. Теория организаций : Курс лекций / Б. З. Мильнер – М.:ИНФРА–М, 2019. – 336 с. 27 Райсс, М. Оптимальная сложность управленческих структур – М. Райсс // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – №5. – С. 23–25. 28 Рогожин, С.В. Теория организации : учебное пособие / С.В. Рогожин – М.: Экзамен, 2017. – 320 с. 29 Сацков, Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя : учебное пособие / Н.Я. Сацков. – Донецк: Сталкер, 2017. – 448 с. 30 Сухов, С.В. Модель управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. №6. – 2020. – С. 222–227. 31 Санталайнен, Т. Управление по результатам. Санталайнен, Воути, Поренне Х. Ниссенен. – М.: ПрогрессУниверс, 2017 – 318 с. 32 Таусенд, Р. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижение прибыли: учебное пособие / Р. Таусенд. – М.: ИНФРА–М, 2018. – 436 c. 33 Уотерман, Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании : учебное пособие / Р. Уотерман – М.: Прогресс, 2018. – 248 c. 34 Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра–М, 2018. – 512 c. 35 Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики : учебное пособие / под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Изд–во МГУ, 2019 – 480 с. 36 Уткин, Э.А. Курс менеджмента: учебник для вузов / Э. А. Уткин; Финансовая Академия при Правительстве РФ. – М.: Зерцало, 2018. – 448 c. 37 Уткин, Э.А. Профессия – менеджер : учебное пособие / Э. А. Уткин – М.: Экономика, 2016. – 174 с. 38 Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес–школа», «Интел–Синтез», 2019. – 600 c. 39 Фостер, Р. Обновление производства : учебное пособие / Р. Фостер. – М.: Прогресс,2017. – 424 с. 40 Ховард, К. Принципы менеджмента: учебное пособие / К. Ховард. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 224 с. 41 Шахмалов, Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика : учебник / Ф.И. Шахмалов. – М.: Наука, 2017 – 546 с. 42 Шонесси, О.Дж. Принципы организации управления фирмой : учебник / О.Дж. Шонесси. – М.: Прогресс, 2020. – 378 c.