Анализ и разработка мероприятий по повышению мотивации труда на предприятии

Актуальность. В настоящее время система мотивации персонала определяет уровень трудового потенциала персонала организации. Задача повышения эффективности мотивационного воздействия в менеджменте в современной организации требует ответов на вопросы о критериях оценки эффективности труда персонала, а также определения методов установления соответствия между целями системы мотивационного воздействия и стратегическими ориентирами организации. Значимость для науки данная тема определяет влияние на производственную деятельность предприятия и выработку персонала в соответствии с эффективно составленной системой мотивации.

---

Если нужны рефераты на заказ в Омске , заполняй форму на Work5.

---

. Цель работы заключается в разработке мероприятий совершенствования мотивации труда. Для достижения поставленной цели были выдвинуты следующие задачи: 1. Изучить теоретические аспекты мотивации. 2. Провести анализ актуального состояния системы мотивации персонала в ООО «Чебулинское». 3. На основании сделанных выводов разработать рекомендации. Предметом исследования выступают особенности применения мотивации как механизмы повышения уровня трудоспособности сотрудников. Объектом данного исследования выступает мотивационный механизм, применяемый на предприятии ООО «Чебулинское». В работе были использованы методы теоретического анализа литературных источников, анализ статистического материала, опрос. В первой главе работы были рассмотрены теоретические понятия мотивации и особенностей типов мотивации. Во второй главе работы была рассмотрена деятельность ООО «Чебулинское» и проведен анализ системы мотивации персонала. В третьей главе работы были даны рекомендации совершенствования системы мотивации персонала. Информационная база исследования заключается в документах предприятия, информации в интернете: отзывы, социальные сети. Также в качестве информационной базы были исследованы теоретические труды. Термин «мотивация» появился в 1813г. в работе А. Шопегауэра «О четверояком корне закона достаточного основания», как «причинность, видимая изнутри». Трудовая мотивация привлекала интерес еще до выхода в свет самого термина, с этапа происхождения организаций и необходимости подчинять действия занимающихся в ней людей ее целям и задачам. Однако, только с начала ХХ в. стали предприниматься серьезные пробы поиска действительных способов мотивации, выходящие за рамки инструментов экономического принуждения. По утверждению Ли Якокки, когда идет речь про то, чтобы компания двигалась вперед, вся сущность – в мотивации людей. Мотивация рассматривается как совокупность факторов и мотивов. В этом подходе можно использовать определение О.С. Виханского и А.И Наумого, что совокупность внутренних и внешних движущих сил задают границы и формы какой-либо деятельности, ориентированную на достижение определенных целей. Понятие «мотивация» можно рассмотреть, как динамичный процесс образования, как объясняли М.Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури. Наиболее известными содержательными теориями мотивации являются теории А. Маслоу, Д. Мак-Клелланда и Ф. Герцберга. В мировой практике менеджмента сформировались три сильнейшие школы: Американская школа, Японская школа, Европейская школа. Первыми кто попытался рассмотреть предпринимательство с научных позиций были Р. Кантильон и Ж.-Б. Сей. Кантильона называют первым теоретиком бизнеса. Известные экономисты, основатели английской классической политэкономии Адам Смит и Давид Риккардо также не могли обойти данного вопроса. Здесь следует упомянуть имя французского экономиста Альберта Тюрго. Формирование социологии экономики как разработки социальных подходов проходит уже на протяжении почти трех веков. Ее основатели – Э. Дюркгейм, М. Вебер, Т. Веблен, К. Маркс, А. Смит. Период исследования составляет 2018-2021 гг. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе работы были рассмотрены теоретические понятия мотивации и особенностей типов мотивации. Во второй главе работы была рассмотрена деятельность ООО «Чебулинское» и проведен анализ системы мотивации персонала. В третьей главе работы были даны рекомендации совершенствования системы мотивации персонала.

В заключение можно отметить: 1. Мотивация в управлении персоналом – это процесс активизации мотивов у сотрудников и создание стимулов для побуждения к эффективному труду. Цель мотивации – формирование комплекса условий, которые побуждают человека осуществлять действия, которые направлены на достижение поставленной цели с максимальным эффектом. Мотив – это побуждение к деятельности, связанное с удовлетворением потребностей, которые в свою очередь классифицируются по ряду признаков: по сферам, объектам, функциональной роли, происхождению и прочее. Мотивационный механизм – это совокупность мотивов, которые используются при управлении организацией для достижения стратегических целей. Мотивационный механизм состоит из: мотивации научно-технического развития производства, развития предпринимательства и мотивации персонала, мотивации хозяйствования. 2. В данной работе нам удалось изучить теоретические аспекты понятия «мотивация» и провести анализ актуального состояния системы мотивации персонала на предприятии. 3. Совершенствование мотивации возможно при внедрении нового подхода поощрения работников. К ним относятся: признание заслуг, трудовое соперничество, различные мероприятия, непосредственно не касающиеся, способы личного общения руководителей предприятия со своими подчинёнными, вознаграждения, связанные с изменением статуса работника, система социальной защиты работников предприятия. 4. На предприятии мною было проведено анонимное анкетирование среди сотрудников с целью установления мотивационного механизма на предприятии. Вследствие данного анкетирования мне удалось установить, что система нематериальной мотивации на предприятии развита плохо. Мотивационное воздействие в менеджменте в части решения задач использования ресурсов предприятия, обеспечение оптимального использования этих ресурсов и мобилизация имеющегося кадрового потенциала предприятия имеют особую роль. Учитывая это, можно сказать, что от успешности решения этих факторов в серьезной мере зависят итоговые результаты и эффективность деятельности всего предприятия. Стимулирование к труду осуществляется также посредством предоставления социальных гарантий по законодательству (больничные листы и др.). Присутствует система нематериального стимулирования: грамоты, благодарности, доска почета, корпоративные мероприятия. Наряду с премированием отличившихся сотрудников возможны и элементы нематериального стимулирования: - предоставление дополнительных дней к отпуску, отгулов; - оплата дополнительных отпусков. Справедливо отметить, что в современных реалиях существующие механизмы мотивации далеки от идеала. Иногда большее значение имеет сплоченный коллектив и слаженная команда, которая будет выполнять общее дело и ставить достижение цели как личную перспективу. При помощи нематериальных методов стимулирования рабочего процесса гарантируется хороший психологический микроклимат в коллективе. Сотрудники будут доверять руководителю, который ставит интересы работников наравне с интересами компании. В завершение хочется отметить, что применение мотивации для сотрудников является обязательным, так как немотивированный персонал теряет свою работоспособность и командный дух.

1. Абрамовских Т.А. Формирование системы управления мотивацией профессионального развития персонала средствами нематериального стимулирования // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2015. - №5-2. С.50-55. 2. Балакин М. Ошибки при построении системы мотивации // Статья. Электронный ресурс. URL: https://promdevelop.ru/rabota/oshibki-pri-postroenii-sistemy-motivatsii-personala/ (дата обращения: 28.05.2021). 3. Васильева М. Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций / Васильева М. // Управление персоналом. 2015. - №10. – С. 20-22. 4. Воробьёва А.В. Иваницкий Д.К. Система материального стимулирования труда работников организации и её эффективность // Современные научные исследования и разработки. 2018. №6 (23) С. 148-150. 5. Варенов А. В., Исаев С. Ю. Мотивация персонала. Игра или работа; М.: Пресс, 2016. - 160 c. 6. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала. М.: Пресс, 2016. - 156 c. 7. Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 152 c. 8. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2018. - 524 c. 9. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 511 с. 10. Голиков Д.А. Проблема мотивации в современном менеджменте // Молодой учёный. – 2015. - №1. - С. 188-191. 11. Гаврилов, А.Т. Мотивация персонала: денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения). Выпуск 7: моногр. / А.Т. Гаврилов. - М.: Российская газета, 2015. - 494 c. 12. Дергачёв В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачёв // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. - №2. - С.105-107. 13. Едигарева Ю.Г. Актуальные вопросы стимулирования и мотиваций персонала в системе менеджмента предприятия / Ю.Г. Едигарева, А.В. Власов // Научный альманах. – 2017. - №3(29) – С. 78-84. 14. Еремена Е.В. Управление персоналом: учебно-методическое пособие / Е.В. Еремена. – Пенза: Издательство Пензинского государственного университета, 2017. – 416 с. 15. Зеленов А.Д. Мотивация трудовой деятельности на малом инновационном предприятии: монография / А.Д. Зеленов. – М.: Пресс, 2015. – 104 с. 16. Зубайдуллина Д.В., Агафонова А.Л. Трудовая мотивация в современной России: комплексный подход // Аллея науки. 2017. №7. С. 417-420. 17. Ивахно С.В. Чугай Д.Ю. Формирование комплексной системы мотивации персонала организации // Материалы международной студенческой научной конференции, 2017. – С. 55. 18. Кирхлер, Эрих Мотивация в организациях / Эрих Кирхлер , Криста Родлер. - М.: Гуманитарный центр, 2015. - 144 c. 19. Клищенко М.Ю., Кузнецов Д.А. Исследование кадрового потенциала фармацевтической организации // МвК. 2017. - №1. - С.46-58 20. Кобьелл Мотивация в стиле экшн / Кобьелл, Клаус. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. - 192 c. 21. Кеннет, Бланшар Киты. Выше и лучше, или Уроки мотивации, вдохновения и определения целей / Бланшар Кеннет. - М.: Попурри, 2017. - 760 c. 22. Кремповая М.К., Сасим Л.Ю., Шамилева Э.Э. Инновационный подход к формированию организационно- производственного потенциала предприятия // Инновационная наука. 2015. №5-1. С.45-157 23. Кулыгина, И.А. Управление персоналом: учебное пособие / И.А. Кулыгина, Н.А. Каширин, Д.Ю. Пименов. – 2-е изд., испр. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2015. – 106 с. 24. Королькова Е.А. Нематериальная мотивация как инструмент руководителя // Электронный научный журнал. – 2017. - №2-2 (17). – С. 132-138. 25. Косинцева Т.Д., Курило В.Н. Основные методы стимулирования труда // Сборник статей V Международной научно-практической конференции. Под редакцией Б.Н. Герасимова. 2014. – С. 190-193. 26. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала (2-е издание) [Электронный ресурс] / А.Н. Кошелев. – Электрон.текстовые данные. – М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, - 2017. – 224 с. 27. Листик Е.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.М. Листик. – 2-у изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 215 с. 28. Малкова Т.Б., Попова В. В., Актуальные вопросы методов стимулирования труда персонала // Актуальные научные исследования в современном мире. 2017. №11-2(31). С. 65-67. 29. Маслоу Мотивация и личность / Маслоу, Абрахам. - М.: СПб: Евразия, 2016. - 478 c. 30. Мерманн, Элизабет Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации / Элизабет Мерманн. - М.: Гуманитарный центр, 2015. - 176 c. 31. Макс, Мессмер Мотивация персонала для "чайников". Руководство / Мессмер Макс. - М.: Диалектика / Вильямс, 2017. - 305 c. 32. Маслова В.М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 492 с 33. Молодчик, А. В. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал, знание / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. - М.: ГУ ВШЭ, 2017. - 296 c. 34. Мотивация персонала, наиболее эффективные методы и способы стимулирования сотрудников // Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/motivaciya-personala-naibolee-effektivnye-metody-i-sposoby-stimulirovaniya-sotrudnikov (дата обращения: 28.05.2021) 35. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / С.Ю. Трапицын [и др.]; под общ. ред. С.Ю. Трапицына. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 314 с. 36. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Электронный ресурс]: учебное пособие / А.Н. Байдаков [и др.]. – Электрон. Текстовые данные. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. – 116 с. 37. Патрахина Т.Н., Романчук К.П.Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления // Молодой учёный. – 2015. - №7 – С. 461-464. 38. Попелло А.В. Методы стимулирования труда персонала // Сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях, 2017. - С. 174-183. 39. Райзберг Б.А, Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 512 с. – (Библиотека словарей «ИНФРА-М») 40. Соломанидина Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 323 с. 41. Чубенко Л.Б. Нематеральное стимулирование работников / Л.Б. Чубенко // Современный кадровый менеджмент. Вып. 4. / Под ред. Т.Ю. Базарова. – М.: ИПКгосслужбы, 2015. – С. 227-232. 42. Штонда А.С. Геймификация как инструмент успешного управления персоналом // Бизнесобразование в экономике знаний. – 2017 - № 2(7). – С. 125-131. 43. Вербах К., Хантер Д. Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса. // Статья. Электронный ресурс. URL: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/assets/files/bookparts/igrajte-ipobezhdajte/Vovlekai_read_stamped.pdf (дата обращения: 28.05.2021) 44. Геймификация в бизнесе // iSpring. Ведущий разработчик технологий для корпоративного обучения // Статья. Электронный ресурс. URL: https://www.ispring.ru/elearning-insights/gamification-to-business (дата обращения: 28.05.2021) 45. Управление персоналом, формирование комплексной мотивации персонала на достижение конечных результатов фирмы // Режим доступа: http://upravlencam.ru/page196/page202/index.html (дата обращения: 28.05.2021) 46. Beattie, Andrew H. Playing politics with history / Beattie, Andrew H. // Berghahn Books. – England, 2014. – PP. 188-192. 47. Nicolas Pologeorgis. U.S. Economic Education in K-12 schools / Nicolas Pologeorgis // LAP Lambert Academic Publishing. - Germany, 2014. – PP. 144-146. 48. Nicolas Pologeorgis, How Globalization Affects Developed Countries / Investopedia, 2017. – Р. 74-97. 49. Reem Heakal, Cost-Push Inflation Versus Demand-Pull Inflation / Investopedia, 2017. – Р.56. 50. World Investment Report 2016: Towards a New Generation of Investment Policies/ – UNCTAD, New YorkGeneva, 2016 51. World Investment Report 2017: Non-equity modes of international production and development. UNCTAD, New York-Geneva, 2017