Анализ системы подбора персонала (на примере...).

На сегодняшний день в условиях экономического кризиса и роста конкуренции среди предприятий любой организационно-правовой формы эффективная деятельность во многом зависит от того, насколько успешно используются все имеющиеся ресурсы: материальные, производственно-технические, информационные и так далее. Одним из наиболее важных и необходимых ресурсов любой организации является персонал и соответственно грамотное им управление. Персонал – состав работников, которые поддерживают непрерывные процессы функционирования организации и обеспечивают ее развитие. Процесс подбора персонала характеризуется установлением соответствия характеристик работника и требований организации. Актуальность курсовой работы заключается в том, что в рамках развития рыночных отношений и рынка рабочей силы подбору и отбору персонала придается особое значение, так как от профессиональных и личностных характеристик сотрудников организации зависят результаты ее деятельности. Степень изученности. Тема совершенствования подбора персонала является достаточно разработанной как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Существует множество концепций и школ управления персоналом и разработано масса методик по качественному набору и отбору и найму кадров, множество точек зрения, порой даже противоположных. Наиболее известными отечественными исследователями в этой области являются А.

---

Если вы ищете, где купить чертежи на заказ в москве , заходите на сайт Work5 и оформляйте заказ.

---

.Я.Кибанов, В.А.Дятлов, М.И.Магура, А. В. Бычкова, В.В.Травин, В. В. Кафидов Д.А.Аширов. и др., наиболее известные зарубежные исследователи – А.Маслоу, Ф.Герцберг. Данная работа имеет своей целью изучить теоретические аспекты особенностей подбора персонала и провести анализ системы подбора персонала на примере ООО «ШАДЕ». Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи: 1.изучить понятие и сущность подбора и отбора персонала; 2.рассмотреть современные методы подбора персонала; 3. представить общую характеристику коммерческого предприятия ООО «ШАДЕ»; 4.проанализировать проблемы системы подбора персонала и предложить рекомендации по подбору персонала ООО «ШАДЕ». Объект исследования курсовой работы – управление персоналом. Предмет исследования - система подбора персонала на примере ООО «ШАДЕ». Методы исследования - системный, комплексный и динамический подходы, метод экспертных оценок, статистические и математические методы обработки информации. Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и результатов работы в практике деятельности ООО «ШАДЕ». Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Введение раскрывает актуальность, определяет степень изученности темы, объект, предмет, цель, задачи и методы исследования. В первой главе рассматриваются теоретико-методологические основы подбора персонала в организации. Вторая глава посвящена анализу системы подбора персонала на примере ООО «ШАДЕ» и разработке рекомендаций по их совершенствованию. В заключении подводятся итоги проделанной работы, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.

В соответствии с целью и задачами, поставленными во введении, были выполнено исследование, позволившее сделать следующие выводы. Работа любой организации или предприятия неизбежно связана с потребностью комплектования штата. Подбор новых сотрудников не только обеспечивает режим ее нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной мере зависит качество производимой продукции и оказываемых услуг. В любом виде бизнеса очень важно правильно подобрать штат - помимо прочего это может стать основой для развития организации. Для этого существует огромное количество методов и уникальность разнообразия этих методов заключается в том, что любая организация может выбрать свой способ подбора кандидатов на вакантную должность, что позволяет в полной мере раскрыть потенциал компании, посредством через правильно подобранных сотрудников, которые смогут привнести в организацию что-то новое, что позволит в полной мере осуществить все планы, цели и задачи, которые перед собой ставила компания. Поиск и отбор персонала являются продолжением кадровой политики, реализуемой организацией, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, связанным со всеми ведущими направлениями работы в этой сфере. Эффективность указанной деятельности повышается, если она осуществляется под единым руководством, а формированием системы поиска и отбора персонала занимаются люди, обладающие необходимым опытом и знаниями. Методы подбора персонала у всех разные и зависят от множества разных причин, начиная от общей численности персонала и текучести кадров на предприятии и заканчивая профессионализмом менеджера по подбору кадров. Методы поиска и подбора персонала можно поделить на две группы – внутренние и внешние. Внутренние способы подбора персонала предполагают наличие в компании кадрового резерва, когда поиск ведется внутри организации. К внешним источникам относят любые сторонние информационные ресурсы по кадрам В рамках второй главы практического исследования была дана общая характеристика объекта исследования. Был сделан вывод об удовлетворительных результатах хозяйственной деятельности ООО «ШАДЕ», но отмечено, что показатели 2020 г. уступают показателям 2019 г. и производительность предприятия снижается. Проведен общий анализ кадрового состава, который показал, что стабильность персонала снизилась на 57%; удельный вес выбывшего персонала в общей численности работников организации увеличился на 11%; удельный вес принятых на работу в организацию общей численности персонала снизился на 5%; коэффициент текучести кадров вырос почти в пять раз. Основная причина увольнения – слабая связь уровня заработной платы с результатами труда. На основе SWOT–анализа было выявлено проблемное поле системы управления персоналом данной организации. Были разработаны и предложены мероприятия по решению выявленных проблем системы: введение должности менеджера по персоналу; распределение функций и ответственности по управлению персоналом между руководителями; корректировка всех подсистем управления персоналом организации. Таким образом, цель достигнута, задачи решены.

1.Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020, с изм. от 24.02.2021) "Об обществах с ограниченной ответственностью". [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/(дата обращения 25.05.2021). 2.Агеев М.Н., Использование технологии SMM в подборе и отборе персонала/ М.Н. Агеев, А.П. Семина // Московский экономический журнал. – 2019. – №2. – С. 227- 237. 3.Домнина С.В. Интеллектуальный капитал в социально-культурной сфере / С.В. Домнина // Модернизация культуры: от человека традиции к креативному субъекту– 2017. – С. 254-258. 4.Кауфман Н. Ю. Стратегия отбора персонала на предприятии как инструмент реализации кадровой политики // Молодой ученый. — 2017. — №8. — С. 160-163. 5.Кибанов А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 80 c. 6.Кошелева С. Б. Развитие персонала на предприятиях / С. Б. Кошелева, О. С. Крайнова. В сб.: Экономика, право, общество в научных исследованиях студентов. - Нижний Новгород, 2016. - 185 с. 7.Литвинюк А.А.Управление персоналом: учеб. для бакалавров: для студ. вузов / А.А.Литвинюк; под ред. А.А.Литвинюка. - М.: Юрайт, 2017. - 434 с. 8.Мартьянова А.М. Методы управления персоналом в коммерческой организации социально-культурной сферы / А.М. Мартьянова, С.Ю. Салынина // Молодежь и будущее: управление экономикой и социумом. 2020. – № 5. - С. 165-169. 9.Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2018. - 72 c. 10.Настинова Ц. С. Управление персоналом в современных условиях // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 632-634. 11.Оксинойд К. Э. Розина Е. В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К. Э. Оксинойд., Е. В. Розина. – М.: Проспект, 2016. - 64 c. 12.ООО «ШАДЕ». [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://vembo.ru/company(дата обращения 25.05.2021). 13.Пережогина К. А. Инновационные изменения в системе управления персоналом / К. А. Пережогина // Молодой ученый. – 2018. – № 4. – С. 403- 408. 14.Петрякова С. В. Совершенствование отбора персонала / С.В. Петрякова, О.С. Горбунова, Л.М. Стахеева, Н.Б. Фатеева // Образование и право. – 2020. – №2. – С. 232- 235. 15.Стасенок Д.Ю., Исследование особенностей подбора и отбора персонала современных организаций в условиях усиления кадровых рисков / Д.Ю. Стасенок, Е.С. Калинская, Л.Н. Захарова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №8. – С. 163-165. 16.Уланова Т.И., Разновидности услуг, оказываемых кадровыми агентствами на рынке труда / Т.И. Уланова, Е.В. Шубенкова // Стратегии бизнеса. – 2020. – №5. – С. 126- 128. 17.Юрко И.О. Цифровизация техник подбора персонала в условиях современного развития компаний [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://7universum.com/ru (дата обращения 25.05.2021). 18.Яворский Н. К. Цифровые технологии в системе управления персоналом / Н. К. Яворский // Молодой ученый. – 2020. – № 19. – С. 260-262.