Власть и влияние в организации

Власть — способность и возможность осуществлять свою волю, воздействовать на деятельность и поведение других людей даже вопреки сопротивлению. Суть власти не зависит от её основы. Способность и возможность достигать свои цели может базироваться на различных методах: демократических и авторитарных, честных и нечестных, насилии и мести, обмане, провокациях, вымогательстве, стимулировании, обещаниях и т. д. Изучение вопросов, связанных с природой власти и влияния, актуальны в современных организациях. Тема данной курсовой работы – «Власть и влияние в организации».

---

Сколько стоит заказать курсовую работу в Воронеже ? Узнайте на Work5.

---

Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций управления для достижения стратегических ориентиров. Целью работы является изучение понятий власть и влияние, а также рассмотрение этих понятий в конкретной организации. Достижение поставленной цели требует решение определенных задач:  изучить теоретические аспекты власти и влияния в организации;  рассмотреть изученные понятия в рамках конкретной организации. Предметом исследования курсовой работы является власть и влияние в организации. Объектом – ООО «Санти». В исследовании были использованы работы специалистов в области менеджмента и теории организации: учебники, статьи в научных журналах, электронные ресурсы. При написании курсовой работы кроме методов теоретического исследования использовались методы анализа и синтеза, критериальной оценки, графического представления данных. Работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка литературы.  

По теме данной курсовой работы можно сделать выводы о том, что лучшими для руководителя и организации в целом являются такие источники власти, как власть личности и власть эксперта. Руководителю за счет личных и профессиональных качеств важно стать не только формальным, но и неформальным лидером. Именно лидер, встав во главе команды единомышленников, может привести организацию к положительным результатам. Постоянно развиваясь сам, о и коллектив нацеливает на развитие Тема курсовой работы очень актуальна в современном менеджменте, так как от эффективности власти напрямую зависит работа персонала, атмосфера в коллективе работников и успешность организации в целом. Цели, поставленные в начале курсовой работы, выполнены. Основной задачей руководителя на каждой стадии развития персонала как команды (особо актуально для малых предприятий с небольшой численностью персонала) является постановка задач команды, разработка стратегии для достижения целей команды и контроль их выполнения. Каждый этап формирования команды определялся обновлением функциональной деятельности лидера, таких как обучение новых сотрудников коллектива; оценка деятельности каждого сотрудника по отдельности и команды в целом; стимулирование труда, мотивация сотрудников коллектива; налаживание коммуникационных связей; распределение функциональных ролей между участниками группы; поддержание норм и регламентов компании, контроль их соблюдения и т.д. На данный момент предложено множество технологий и методов развития лидерского потенциала, в данной работе предложены некоторые рекомендации по усовершенствованию деятельности руководителя на основе анализа его лидерских характеристик: 1. Развивать глобальное мышление как способность видеть ситуацию в целом и предвидеть свои будущие профессиональные позиции. 2. Развивать оперативное мышление менеджеру необходимо, чтобы уметь быстро реагировать на изменение ситуации или предотвращать осложнения во время рабочего процесса. 3. Заниматься постоянным саморазвитием, изучая новые возможности своего интеллекта. 4. Научить себя быть частью команды, понимать своих подчиненных, рассчитывать на их доверие. Управление предприятием необходимо осуществлять на всех иерархических уровнях, и поэтому менеджеры являются одним из самых значимых ресурсов компании. Они представляют собой стратегически важный капитал компании, потому что лидеры руководят процессом, направленным на достижение целей и готовят будущих менеджеров, которые в дальнейшем станут совершенствовать позиции организации.  

1. Федеральный закон от 8 февраля 1998 № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" . – МОСКВА: Юрист, 2016. – 311 с. 2. Устав ООО «Санти». – Красноярск, 2017. - 36 с. 3. Балашов, А.П. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 112 c. 4. Бородин, В.А. Процедура оценки и анализа деятельности персонала частного предприятия / В. А. Бородин // Справочник по управлению персоналом - 2016. - № 9. - С. 85-98. 5. Коргов, А.А. Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия / А. А. Коргов. – Пятигорск: Снег, 2011. – 215 с. 6. Ксенофонтова, Х.З. Теория менеджмента: теория организации (для бакалавров) / Х.З. Ксенофонтова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c. 7. Мартиросян, А. Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса в России / А. Мартиросян // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №3. - С.119-123. 8. Мильнер, Б.З. Теория организации: Уч. / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2019. - 192 c. 9. Основы управления персоналом : учебник / Под ред. Генкина Б.М. - М.: Инфра-М, 2011. – 425 с. 10. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации : учебник / Под ред. В.П.Пугачева – М.: Аспект Пресс, 2012. – 197 с. 11. Пугачев, В. П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации. Учебное пособие / В.П. Пугачев, Н.Н. Опарина. - М.: КноРус, 2016. - 208 c. 12. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В. А. Спивак. - СПб.: Питер, 2011. – 271 с. 13. Угрюмова, Н.В. Теория организации и организационное поведение: Учебник / Н.В. Угрюмова, А.О. Блинов. - СПб.: Питер, 2018. - 320 c 14. Уэлч Дж.Ф. Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. - 192 c. 15. Фаткин, Л. А. Командообразование в организации как фактор эффективности совместной деятельности / Л. А. Фаткин // Проблема теории и практики управления. - 2016. - №1. - С.106-111. 16. Шебалкина, И. П. Формирование инновационной кадровой политики: роль личности / И. П. Шебалкина // Служба кадров.– 2015. – № 9. – С. 34 – 39. 17. Эффективный лидер: кто он? Какими качествами должен обладатьсовременный лидер [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://kupi-franshizu.ru/stati/1361-jeffektivnyj-lider_kachestva-lidera-v- sovremennom-mire.html , свободный. (Дата обращения 21.05.2021). 18. Dugger W. M. Power: An Institutional Framework of Analysis // Journal of Economic Issues. 1980. Vol. 14. N 4. P. 897-907. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00213624.1980.11503790 (дата обращения 19.05.2021). 19. Klein P. A. Power and Economic Performance: The Institutionalist View // Journal of Economic Issues. 1987. Vol. 21. N 3. P. 1341-1377. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/ 00213624.1987.11504706 (дата обращения 18.05.2021). 20. Peterson W. C. Power and Economic Performance // Journal of Economic Issues. 1980. Vol. 14. N 4. P. 827-869. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00213624.1980.11503788 (дата обращения 19.05.2021).