Оперативное управление производством

Актуальность исследования. Управление производством - главный элемент рациональной организации управления всей деятельностью компании. Он объединяет и охватывает все аспекты организации производства и является инструментом координации, обеспечивающим эффективное управление.

---

Если нужно срочно заказать контрольную работу в москве в Омске , воспользуйтесь сервисом Work5.

---

Без них деятельность компании не может быть достаточно эффективной. Цель данной курсовой работы - показать основное, определить задачи оперативного управления производственным процессом. Задачи работы - учесть основные аспекты управления производством: - Содержание оперативного управления производством на уровне организации, цеха, местонахождения и рабочего места; - Выявление характеристик оперативного управления производством в зависимости от типа производства; - Учет методологии разработки оперативного календарного плана; - Определить важность координации работы подразделений и мотивации сотрудников; - Определение задачи и содержания оперативного учета продукции; - Выяснить каковы основные цели и задачи производственного контроля и анализа. Оперативное управление производством обеспечивает эффективную работу производства, координирует, контролирует, регулирует, в конечном итоге гарантирует выпуск высококачественной продукции. Поэтому этому типу управления производством следует уделить особое внимание. Объектом работы является развитие общественных отношений в процессе управления отдельным производством или организацией. Предмет исследования - сущность оперативного управления производством. Теоретический смысл работы связан с систематизацией основных понятий оперативного управления производством. Методология исследования включает такие методы, как анализ, синтез, классификация, индукция и дедукция, сравнение и моделирование. Структурно работа состоит из введения, двух глав и заключения. В конце приводится список источников и литературы, использованной при написании работы.

Оперативное управление производством - незаменимая и неотъемлемая часть процесса организации производства, важнейший рычаг повседневного управления производственной деятельностью предприятия. Оперативное управление предполагает детальную разработку планов предприятия и его подразделений - цехов, производственных участков, бригад и рабочих мест на короткие промежутки времени - месяц, декада, пятидневка, день, смену. При этом задача разработки плана органично и функционально сочетается с организацией его реализации. Оперативное управленческое планирование требует эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных ценностей и финансовых ресурсов предприятия на всех этапах финансового цикла. Кроме того, в современных рыночных отношениях, характеризующихся усилением конкуренции, планирование экономической деятельности компании является одним из важнейших показателей конкурентоспособности. Благодаря планированию достигается баланс между производством и продажей продукции, спросом и предложением. В результате данной курсовой работы в главе 1 подробно рассмотрен аспект применения оперативного управления производством на предприятии, определены его этапы и области применения. Задачи, решаемые методами оперативного управления производством, позволяют определить: оптимальную последовательность запуска производства деталей различного типа; оптимальный размер партии для каждого вида; оптимальные технологические траектории движения деталей при их обработке; оптимальный режим работы любого типа оборудования. Однако с учетом всех существующих факторов и нарушений, влияющих на ход производства, эти проблемы становятся настолько сложными, что отсутствуют эффективные численные методы их решения. Но разработанные методы системного и статистического анализа позволяют решать эти задачи с некоторым упрощением. Таким образом, для достижения эффективности представленной системы управления производственным предприятием особое внимание следует уделить его основным подсистемам, которые, в свою очередь, также можно рассматривать как отдельные системы управления с присущими им элементами.

1. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2018. 304 с. 2. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 208 с. 3. Боголюбов В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2020. 294 с. 4. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с. 5. Грабауров В.А. Менеджмент на транспорте. Учебное пособие. — М.: Вышэйшая школа. 2015. 288 с. 6. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 224 с. 7. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с. 8. Жуков П. Е., Лукасевич И. Я. Международный финансовый менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 210 с. 9. Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2018. 380 с. 10. Зельдович Б. З. Менеджмент в медиаиндустрии. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 294 с. 11. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020. 672 с. 12. Карпов А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 482 с. 13. Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. — М.: Ленанд. 2017. 312 с. 14. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019. 198 с. 15. Коротков Э. М., Приходько В. И., Иванова Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт. 2017. 332 с. 16. Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 314 с. 17. Литвин Ю. И., Литвин И. Ю., Харисова Р. Р. Проектный менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие и практикум для бакалавриата. — М.: Прометей. 2020. 240 с. 18. Лифиц И. М., Жукова Ф. А., Николаева М. А. Товарный менеджмент. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2017. 406 с. 19. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 288 с.