44 страниц
80% уникальность
2021 год
38 просмотров
Успейте заказать решение контрольной работы , чтобы успеть до дедлайнов.
Данная тема сегодня крайне актуальна в условиях стремительного развития банковского дела, когда стратегическое планирование превращается в один из основных факторов успеха. Банк без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенный обязательствами. Внедрение в банковскую практику стратегического планирования обусловлено необходимостью реализации идей управления, ориентированных на долгосрочное и эффективное развитие любого предприятия в условиях рынка. Успешное функционирование банка в современных условиях предполагает разработку стратегии его развития и согласование процедур оперативного менеджмента с процедурами стратегического планирования и управления. То есть стратегическое планирование можно рассматривать как управленческий процесс определения приоритетов в деятельности банка и разработки сценариев развития и планов мероприятий, способствующих выполнению миссии банка и достижения поставленных целей. Стратегическое планирование – один из самых эффективных рычагов управления коммерческих банком, поскольку охватывает все сферы его деятельности и все его структурные подразделения. Сам процесс разработки стратегии призван стимулировать успешную и эффективную деятельность банка на финансовом рынке (завоевание, расширение, закрепление и т.д.) и направлять усилия всех его подразделений на решение поставленных задач. Многие проблемы развития российских коммерческих банков возникают по причине неадекватной оценки состояния среды, в которой работает кредитная организация. В результате появляются ошибки в управлении банковской деятельностью. Решение задач рационального управления банковской деятельностью изначально лежит в области формирования ее стратегий, которые будут определять облик коммерческого банка в перспективе его развития. Объект исследования АО «АКБ «Тендер-Банк» (г. Москва). Предмет исследования разработка целей АО «АКБ «Тендер-Банк». Цель работы строится на рассмотрении в АО «АКБ «Тендер-Банк» методов разработки стратегических целей АО «АКБ «Тендер-Банк», анализа внешней и внутренней среды банка, SWOT-анализа, дерева целей, проектных мероприятий. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: - рассмотреть стратегический анализ в системе управления предприятием; - стратегический анализ организации на примере АО «АКБ «Тендер-Банк» (г. Москва); - разработка рекомендаций и мероприятий по решению проблем стратегического менеджмента в АО «АКБ «Тендер-Банк». Практическая значимость исследования заключается в определении научных, методических и практических рекомендаций и определяется их соответствием современным задачам и потребностям организаций в совершенствовании деятельности по стратегическому менеджменту. При выполнении данной работы использовались научные и учебно-методические работы авторов, как О.Б. Авдиенко, Л.Г. Батраковой, В.А. Винокурова, И.Б. Гуркова, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, Г.В. Савицкой. Научной основой написания курсовой работы явились следующие методы решения поставленных задач: сравнения, обобщения, синтеза и анализа, расчетно-аналитический и абстрактно-логический.
