Методы оценки эффективности реальных инвестиций

Актуальность этой темы основывается на том, что проекты как системная деятельность имеют ряд структурных выражений. Это структура участников внедрения, а также организационная структура и информация. Финансовая структура проекта - отдельная тема для размышлений.

---

Work5 возьмёт на себя выполнение рефератов на заказ в Нижнем Новгороде , а вы сможете отдохнуть от учёбы.

---

В этой статье мы рассмотрим вопрос о временной структуре проекта. Жизненный цикл проекта как хронологическая последовательность фаз выражает развитие реализации от концепции до завершения проектной задачи. С разработкой проектного метода ведения бизнеса по всему миру возникла необходимость ввести принципиально новый механизм сбора средств, который позволяет выполнять работу без первоначального предоставления денежных средств. Основным условием развития государственной экономики является инновационно-ориентированная деятельность предприятий, их способность и готовность применять достижения научно-технического прогресса. Переход России к инновационным направлениям развития обязывает руководителей государства и предприятий проводить такие мероприятия, которые способствовали бы развитию отраслей с потенциалом обеспечения конкурентоспособности их продукции и создания новых технологий. Система финансирования инноваций предприятия является неотъемлемой частью национальной инновационной системы, обеспечивающей взаимосвязь между бизнесом, исследованиями и государственным сектором для достижения оптимального уровня финансирования инноваций на всех этапах развития инновационного предприятия или проекта с целью обеспечения необходимый уровень инновационного потенциала и повышения безопасности страны. Понятие жизненного цикла широко распространено в наше время. Каждое органическое явление, будь то продукт, компания, рынок или планета, подчиняется законам жизненного цикла. Эти постулаты свидетельствуют о длительном «зачатии», «рождении», «развитии», «исчезновении» и «смерти». Это полностью философская и логическая последовательность, которую никто не может изменить. Жизненный цикл проекта часто используется для своевременного принятия обоснованных управленческих решений: идти дальше или нет. С этой целью проект разбит на фазы. В конце каждой фазы есть точки принятия решений - вехи. Для них используется даже особое понятие - калитка (калитка, замок). Назначаются менеджеры, ответственные за переход от одной фазы к другой. Целью данной работы является изучение методов оценки эффективности реальных инвестиций. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть основные понятия инвестиционного анализа; - изучить финансовую реализуемость и коммерческую эффективность проекта; - рассмотреть общую схему оценки эффективности инвестиционного проекта; - изучить существующие подходы к оценке инвестиций; - выявить преимущества и недостатки применяемых подходов; - рассмотреть основные этапы использования методов оценки инвестиций. Объектом данного исследования выступает проект «Инкар». Субъект исследования – литейный цех. Предметом - методы оценки эффективности реальных инвестиций. Теоретическую базу исследования составила научная и учебная литература по теме, в том числе труды таких авторов, как: В. Д. Грибов, В. П. Грузинов и др. Методологическая база. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Практическая значимость работы обусловлена возможностью применения ее результатов для дальнейших исследований работы структурного подразделения. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение методов оценки эффективности реальных инвестиций. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрены основные понятия инвестиционного анализа; - изучена финансовая реализуемость и коммерческая эффективность проекта; - рассмотрена общая схема оценки эффективности инвестиционного проекта; - изучены существующие подходы к оценке инвестиций; - выявлены преимущества и недостатки применяемых подходов; - рассмотрены основные этапы использования методов оценки инвестиций. По результатам выполнения данной работы можно следующие основные выводы: Каждому предприятию необходимо планировать, как и всю национальную экономику в целом, поэтому отдельную отрасль промышленности в частности. Планировать создание и развитие вашей предпринимательской инициативы - это, прежде всего, возможность правильно оценить возможность, объем произведенной продукции и ее конкурентоспособность. Это можно увидеть в растущей роли анализа предстоящих событий, стратегического планирования в управлении всей организацией в целом. Источниками финансирования инвестиционного проекта могут быть: - Собственные средства проектной компании - накопленная неиспользованная прибыль, имеющаяся в распоряжении Компании, и (или) привлеченный уставный капитал (средства от продажи акций); - Заемные средства (займы, проданные облигации - облигации, переводные векселя, долговые обязательства и т. д.). В России целевое бюджетное финансирование на возвратной основе должно направляться из того же источника. Особой формой финансирования инвестиционных проектов являются различные формы лизинга, в том числе финансовый лизинг (лизинг), который в настоящее время получает в России правовую основу и быстро развивается. Кроме того, такая специфическая форма проектной организации, которая влияет на их финансирование, представляет интерес как соглашение об участии в производстве (так называемое участие в производстве). В этом случае государство как собственник недр предоставляет компании-инвестору исключительные права на поиск, разведку и добычу углеводородного сырья за плату. Инвестор выполняет работы за свой счет и риск, а полученные права и ресурсы оплачивает указанной в договоре частью добытой продукции в течение определенного периода времени.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности компании. Методическое пособие. - М .: Финансы и статистика, 2016 - 170 с. 2. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский и др. - М.: Риор, 2019. - 350 c. 3. Бернштейн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. С англ. Москва: Финансы и статистика, 2019 - 412 с. 4. Бертонес, М., Найт, Р. Управление денежными потоками. СПб .: Питер, 2017. - 321 с. 5. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. долгосрочная финансовая политика. инвестиции (для бакалавров): Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2018. - 288 c. 6. Голубков Е.П. Исследования рынка. - М .: Финпресс, 2016 - 110 с. 7. Зайцева, Н.А. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном бизнесе: Учебное пособие / Н.А. Зайцева, А.А. Ларионова. - М.: Альфа-М, 2019. - 46 c. 8. Ионова, Ю.Г. Финансовый менеджмент / Ю.Г. Ионова. - М.: МФПУ Синергия, 2020. - 288 c. 9. Кандрашина, Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / Е.А. Кандрашина. - М.: Дашков и К, 2019. - 220 c. 10. Пивоваров К. Планирование на предприятии: учебник, 2016. - 140 с. 11. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 540 c 12. Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент. Основные темы. деловые игры / И.Б. Ромашова. - М.: КноРус, 2017. - 384 c. 13. Румянцева, Е.Е. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е.Е. Румянцева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 360 c. 14. Усенко, Л.Н. Бизнес-анализ деятельности организации: учебник / Л.Н. Усенко, Ю.Г. Чернышева, Л. Гончарова; Под ред. Л. Н. Уско - М: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2019 - 560 с. 15. Хамель Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынков будущего / Пер. С англ. - М .: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2016. - 178 с. 16. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 648