«Развитие инструментария бюджетирования в системе стратегического управления организацией»

Актуальность. В экономической литературе до сих пор продолжаются дискуссии относительно содержания категорий бюджетирования и планирования хозяйственной деятельности, поэтому в магистерской диссертации необходимо на основании анализа точек зрения экономистов определить понятия названных категорий. Вследствие того, что в экономике России происходят трансформации экономических отношений, возникает проблема исследования особенностей названных экономических отношений хозяйственных организаций. Руководство различных организаций осознало необходимость применения новейших технологий для решения задач управления, среди которых особенно актуальной является бюджетирование. Бизнес-деятельность тесно связана с инновационными технологиями.

---

Сколько стоит заказать курсовую работу в Казани ? Узнайте на Work5.

---

Если учесть актуальность бюджетирования и его роль на предприятии, то современное программное обеспечение делает этот процесс максимально простым и эффективным. Финансовое планирование и бюджетирование являются одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях. Планирование основывается на формировании бюджетов. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные данные. Так как в бюджетах отражены цели и задачи компании, то поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и 19 использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании. Планирование – это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Оно является важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление видоизменяется в процессе развития экономики. Значение планирования для предприятия очень велико: с помощью детально разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на результаты по итогам финансового года. Бюжетирование является одним из важнейших показателей, которые влияют на развитие организации и в получении желаемой прибыли. При управлении организацией необходимо использовать планирование деятельности организации, а также осуществлять своевременный контроль за выполнения финансового плана. Контроль и планирование результатов работы организации будут невозможными без создания бюджета. Он будет являться основным инструментом гибкого управления и будет служить для снабжения правдивой информации. Именно поэтому изучение бюджетирования и планирования является необходимым. Степень научной разработанности темы исследования. Основные концептуальные положения управления финансами разработаны, прежде всего, в трудах зарубежных специалистов, таких как: Р. Брейли, Ю. Бригхем, JI. Гапенски, С. Майерс, Джойл Г. Сигел, Д. Хан, Дж. Хорн, Джай К. Шим. В отечественной науке вопросам финансового менеджмента посвящены работы И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, Л.A. Дробозиной, В.В. Ковалева, И. Я Лукасевича, Е.С. Стояновой, Г.Б. Поляка и целого ряда других авторов. Теория и методология бюджетирования в системе управления централизованными и децентрализованными финансами развивается практически изолированно. Вопросам теории и практики бюджетирования на предприятиях и в группах компаний посвящены работы Д. Антоса, В.М. Аныпина, Ю.Д. Батрина, В.В. Бочарова, Д. Бримсона, А.П. Дугельного, A.M. Карминского, А.Е. Карпова, В.Ф. Комарова, Р. Рэчлина, В.П. Савчука, Сигела Дж. Г., В.Е. Хруцкого, Шима Дж. К., а концептуальные и методологические подходы к решению проблем бюджетирования в сфере централизованных финансов изложены в трудах М.П. Афанасьева, B.В. Гамукина, A.M. Лаврова, И.В. Стародубровской, В.Л. Тамбовцева, C.Г. Хабаева, А.Е. Шаститко, Ханса де Брюйна, В.Ю. Чигирева, Л.И. Якобсона. Цель – изучить развитие инструментария бюджетирования в системе стратегического управления организацией. Задачи: – рассмотреть сущность стратегического управления предприятием; – изучить методологию стратегического управления в трудах отечественных и зарубежных ученых; – исследовать инструменты бюджетирования в стратегическом управлении предприятием; – провести анализ системы бюджетирования на предприятии (на примере ООО «Желдорпроект»); – провести оценку системы бюджетирования в стратегическом управлении предприятия; – изучить разработку мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования ООО «Желдорпроект»; – проанализировать использование инструментов бюджетирования, ориентированного на результат; – изучить рекомендации по инструментам бюджетирования в целях реализации стратегического планирования ООО «Желдорпроект»; – проанализировать оценку эффективности применяемых инструментов бюджетирования. Объект – стратегическое управление организацией. Предмет – инструментария бюджетирования в системе управления организацией. Методы исследования в работе – сравнение и анализ. Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в возможности использования теоретических положений диссертационной работы для совершенствования бюджетирования в сфере централизованных и децентрализованных финансов. Теоретические положения и выводы работы доведены до методологических и практических рекомендаций по развитию бюджетирования на предприятиях, в группах компаний, муниципалитетах и субъектах РФ. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Апробация работы не проводилась.

Бюджетирование является одним из главных инструментов управления предприятием. Оно достаточно давно и активно применяется предприятиями в качестве технологии финансового планирования. Однако немногие предприятия рассматривают бюджетирование в качестве реального инструмента управления эффективностью организаций и достижения стратегических целей и задач. Но у предприятия, которое желает преуспеть в конкурентной борьбе, обязательно должен быть план стратегического развития. Успешные предприятия создают такой план не на базе статистической информации и их проекции на будущее, а основываясь на видении того, какой должна быть организация через некоторое время. И лишь после этого они решают, что нужно сделать сейчас, чтобы быть в намеченной точке завтра. Сущность бюджетирования – это структурирование расходов и доходов с точно определенными местами их возникновения и закрепление за их движением ответственных лиц. Бюджетом является численное представление централизованно устанавливаемых характеристик плана предприятия, который характеризует доходы и расходы за конкретный период. Бюджет – это центральный момент всего процесса управления и планирования. Главное отличие бюджетирования и финансового планирования заключается в том, что в тот момент, когда бюджет помогает предприятию спланировать его ключевые расходы и распланировать их по неделям и месяцам, финансовый план дает возможность направить на финансирование финансовых целей, достигаемых через 5, 10 или 20 лет. Бюджетирование является технологией финансового планирования, учета и контроля расходов и доходов, которые предприятие получает от своей деятельности на всех уровнях управления, и позволяет анализировать прогнозируемые финансовые показатели, а также управлять ресурсами с их 76 помощью. Бюджетирование дает предприятию координирование всех сторон деятельности и усилий всех подразделений предприятия для достижения конечного результата и, вследствие этого, повышение финансовой устойчивости и эффективности. Основной объект бюджетирования – это бизнес. Как объекты бюджетирования и финансового планирования могут рассматриваться также бизнес-процессы, отдельные каналы сбыта, подразделения, виды продукции, сегменты рынка, а также группы потребителей. Бюджетирование на предприятии в самом общем виде выполняет три ключевые функции: прогноза, планирования и анализа. Полноценное бюджетирование – бюджетирование в качестве управленческой технологии, включает три составные части: технологию, организацию и автоматизацию финансовых расчетов. В качестве главных принципов, на которых базируется система бюджетирования, необходимо привести следующие: единство бюджетной системы; существование границ расходов и доходов между уровнями; самостоятельность бюджетов; всестороннее отражение расходов и доходов бюджетов; сбалансированность бюджета; бездефицитность бюджета; экономность и эффективность употребления бюджетных средств; достоверность бюджета. Одной из наиболее важных задач процесса бюджетирования считается формирование и реализация неизменного безубыточного основополагающего бюджета с вариантом оборота средств (финансовых потоков), являющимся бездефицитным. Организация бюджетирования включает в себя следующие основные моменты: проектирование и утверждение финансовой структуры предприятия; формирование структуры генерального бюджета предприятия; утверждение бюджетной политики; разработка регламента бюджетирования. При формировании бюджета ключевыми характеристиками являются централизация, формализация, системность. Бюджет включает в себя лишь показатели, устанавливаемые централизованно аппаратом управления для конкретных подразделений или центров ответственности. Бюджетирование является динамическим процессом формирования и осуществления финансового документа, главными этапами которого являются: анализ выполнения бюджета прошлого периода; формирование бюджета на отчетный период; контроль или мониторинг за исполнением бюджета отчетного периода; анализ выполнения бюджета отчетного периода; формирование бюджета на следующий период. Бюджетный цикл – это составляющая бюджетирования, процесс формирования предприятием бюджета. Основными этапами бюджетного цикла являются: определение основного фактора бюджетирования; разработка основного бюджета; разработка операционных или функциональных бюджетов; построение генерального (сводного) бюджета. Виды бюджетов: основные, операционные, вспомогательные, дополнительные или специальные бюджеты. Все эти блоки бюджетов взаимосвязаны между собой, данные каждого из них должны соответствовать друг другу. Бюджет не имеет стандартной формы, которая должна строго соблюдаться. Обязательным условием создания системы бюджетирования считается разработка регламента, который определяет порядок построения бюджетов, так как для каждого из них необходимо не только согласование со смежными бюджетами, но и с иными функциями управления организацией. Бюджетный процесс применяется для достижения двух главных целей – планирования и контроля. Бюджетный процесс включает в себя четыре блока: аналитический, учетный, организационный и программно-технический блок. Все четыре элемента бюджетного процесса узко связаны между собой и входят в инфраструктуру системы бюджетирования в организации. В формирование бюджета входят четыре основных стадии: постановка проблемы и сбор начальных данных для формирования проекта бюджета; оценка и обобщение собранных данных, расчет научнообоснованных характеристик экономической деятельности организации, разработка проекта бюджета; анализ проекта бюджета; утверждение бюджета. При формировании бюджета организации предусмотрено соответствие источников получения доходов и статей расходов. Следовательно, бюджетирование считается основным элементом системы контроля внутри предприятия и корректировки стратегического ориентира развития организации. Направления дальнейшего научного исследования проблемы. В дальнейшем целесообразно научное осмысление опыта бюджетирования, накопленного предприятиями, а также субъектами и муниципалитетами при реализации бюджетирования, ориентированного на результат, и создание концепции бюджетирования, основанной на идее универсальности инструментария бюджетирования в сфере централизованных и децентрализованных финансов, что позволит более эффективно управлять финансами, используя синергетический эффект.

1. Абрютина, А.М. Экономический анализ товарного рынка и финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Дело и Сервис, 2018. – 464с. 2. Андреев, Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования / Современные тенденции развития науки и технологий. –2018. –№ 3-11 (24).– С. 36-38. 3. Базиков, А.А., Базикова, В.А. Экономическая теория в микро-, макро- и мировой экономике: Учебно-методические разработки. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 416с. 4. Балабанов, А.И., Балабанов, Т.И. Финансы: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2019. – 190 с. 5. Балабанов, Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 526 с. 6. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий). – М.: Издательский дом Дашков и К, 2019. – 315с. 7. Белотелова, Н.П., Шуляк, П.Н. Финансы: Учебное пособие – М.: Дашков и К, 2019. – 608с. 8. Бережная, Е.В., Бережной, В.И., Бигдай, О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – Инфра-М, 2020. – 336с. 9. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2019. – 768с. 10. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Эльга, 2018. – 511 с. 11. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – Киев: Эльга, 2017. – 527 с. 12. Боди, З. Финансы: Учебное пособие. Пер. с англ. – Киев: Вильямс, 2018. – 584 с. 13. Большаков, С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2019. – 365 с. 14. Боровяк, С. Н., Хмельницкая, Н. В. Бюджетирование - экономическая основа качества системы управления // Молодой ученый. - 2015. - №19. - С. 362-365. 15. Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование: учебник. –СПб.: Питер, 2013. –368 с. 16. Буров, А.В. Теоретико - методологические аспекты бюджетирования в зарубежной практике // Достижения науки и образования. 2017.– № 6 (19). – С. 33-34. 17. Волкова, О.И. Экономика предприятия. – М., ИНФРА-М, 2019. – 416 с. 18. Габдуллина, Г.К., Зиннурова, Ф.М. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии, виды и содержание бюджетов // Современное общество и власть. 2017. –№ 2 (12). –С. 163-168. 19. Габдуллина, Г.К., Яковлев, А.Е. Совершенствование механизма оценки деятельности корпоративных структур в регионе (монография). –Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2016.– 172 с. 20. Гайдук, В. И. Стратегическое планирование основного капитала на малых предприятиях / В. И. Гайдук, И.В. Ариничев, Э. Е. Такахо // Труды КубГАУ, 2018. – №6(39). – С. 54-58. 21. Гасанов, Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии // Молодой ученый. - 2019. - №11. - С. 1828-1833. 22. Греховодова, М. Экономика торгового предприятия. – М.: Феникс, 2019. – 192с. 23. Грузинов, В. П. Экономика предприятия : Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2017. – 208 с. 24. Джеймс К. Ван Хорн, Джон М. Вахович. Основы финансового менеджмента. — М.: Вильямс, 2019. – 627 с. 25. Донцова, Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: ДиС, 2018. – 144с. 26. Дрок, Т. Е., Коптева, Е. В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии // Вопросы экономики и управления. - 2016. - №5.1. - С. 121-124. 27. Дудка, Е. С., Натарова, Е. В. Бюджетирование как метод эффективного планирования деятельности предприятия // Молодой ученый. - 2016. - №1. - С. 351-357. 28. Евдокимова, Л.А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: МГИУ, 2019. — 216 с. 29. Егорова, Н. Е. Дифференциальная модель кредитно-инвестиционной деятельности малых предприятий: использование финансовых инструментов и комбинированных схем финансирования / Н. Е. Егорова, С. Р. Хачатрян, О. Р. Воробьев // Аудит и финансовый анализ , 2019. – №1. Егорова, Н.Р., Николаева Т.И. Экономика предприятий торговли и общественного питания. – М.: Кнорус, 2018. – 400с. 30. Ерохина, Л.И., Башмачникова Е.В., Марченко Т.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения. – М.: КноРус, 2019. – 304с. 31. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. Мн.: Интер-прессервис, 2018. – 437с. 32. Иванов, О.К. Бюджетирование как элемент управления финансовыми ресурсами / Молодежь и наука. 2017. № 4.3. С. 77. 33. Иванова, Н. Е., Приступа, М. Э. Особенности бюджетирования в строительной отрасли // Молодой ученый. - 2017. - №14. - С. 360-363. 34. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. 8-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2018. 700 с. 35. Ковалев, В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: Учебник. – М.: Велби, 2017. – 333 с. 36. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 768 с. 37. Ковалева, Н.В. Организация процесса бюджетирования на предприятии / Потребительская кооперация. 2017. № 1 (56). С. 36-41. 38. Кожекин, Г.Я. Организация производства. Учебное пособие. – М.: ИП «Экоперсперктива», 2020. – 334 с. 39. Колесник, Н. Ф., Шведкова А. М. Совершенствование процесса бюджетирования на предприятии // Молодой ученый. - 2013. - №11. - С. 357-359. 40. Колмыкова, Е. С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Молодой ученый. - 2014. - №3. - С. 456-458. 41. Колчина, Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 447 с. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки.– М.: ИКЦ «ДИС», 2017. – 224 с. 42. Кузнецова, В.И. Прибыль. – М.: А/О Издательская группа «Прогресс», «Универс», 2018. – 176 с. 43. Лумпов, Н.А. Формула прибыли и ее применение при распределении постоянных расходов // Финансовый менеджмент, 2018. — №6. — с. 14 — 20. 44. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 440с. 45. Мамедов, О.А. Современная экономика. Лекционный курс. Многоуровневое учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д.э.н. О.Мамедова. – Ростов/н/Д: изд-во «Феникс», 2018. – 545с. 46. Новодворский, В.Д. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая // Финансы, 2019. — №4. — с. 64 — 69. 47. Плоцкий, М.И. Макро- и макроэкономика: Учеб. пособие / М.И.Плотницкий, Л.В.Воробьева, Н.Н.Сухарева и др.; Под ред. М.И.Плотницкого. – 2-е изд., стереотип. – Мн.: Книжный дом: Мисанта, 2018. – 224с. 48. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: «Маркетинг», 2018. – 693 с. 49. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 336 с. 50. Савчук, В.П. Управление прибылью и бюджетирование: Учебник. – М.: Бином, 2018. – 268 с. 51. Сафронова, Н.А. Экономика предприятия. Учебник. – М., 2019– 512 с. 52. Самсонов, А.М. Финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 514 с. 53. Соломатин, А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятиях торговли: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2019. — 560с.:ил. 54. Соснаускене, О.И. Оптимизация прибыли: практическое пособие. – 2-е изд. — М.: Экзамен, 2018. – 221 с. 55. Теплова, Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЗ, 2018. – 504 с. 56. Тренев, Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 495 с. 57. Уткин, Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2017. – 265 с. 58. Хотинская, Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятий сферы услуг). Учебное пособие. – М.,2018.- 240 с. 59. Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р.С., Негашев, Е.В. Теория финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 208 с. 60. Шохин, Е.И. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: КноРус, 2018. – 480 с. 61. Шуляк, П.Н. Управление финансами/ Учебное пособие – М.: Изд. Дом «Дашков и К», 2019.-752с. 62. Budgeting Systems in the Strategic Management Accounting. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.researchgate.net/publication/297651022_Budgeting_Systems_in_the_Strategic_Management_Accounting (Дата обращения: 15.11.2021) 63. Integrating Strategic Management and Budgeting. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.researchgate.net/publication/235321498_Integrating_Strategic_Management_and_Budgeting(Дата обращения: 15.11.2021)