Актуальность. Проект внедрения ERP-системы SAP R/3 в OAO «Российские железные дороги» назван специалистами компании SAP AG одним из самых крупных внедрений R/3 в Европе. При реализации этого проекта был разработан новый нестандартный подход к внедрению системы.
Цель – изучить совершенствование системного управления предприятием с применением ERP-систем.
Задачи:
– рассмотреть системы управления предприятием и их классификация;
– изучить характеристику и состав ERP-систем;
– проанализировать основные различия систем MRP и ERP;
– изучить внедрение систем управления ресурсами предприятия в ОАО «РЖД»;
– рассмотреть проблемы, возникающие при внедрении систем управления ресурсами предприятия в ОАО «РЖД»;
– проанализировать экономический расчет;
– рассмотреть рекомендации по проблеме эффективности.
Термин ERP был впервые введён в 1990-х и был логическим продолжением концепции MRP (Manufacturing Resourse Planning), то есть планирования ресурсов производства, поскольку ERP-системы начинали обслуживать не только производственные бизнес-процессы, но и кадровый учет, финансы, бюджет, налоговый учет и прочее, охватывая всё предприятие в целом.
У нас вы можете даже бизнес план заказать. цена вас не отпугнёт.
Теория и практика внедрения ERP-систем нашли отражение в трудах таких отечественных и зарубежных ученых как: Л. Эрик, В. Кале, В. Дик, С. Питеркин, С. Харвуд, Г. Гленн, О.М. Островский, Д.В. Чистов, С.А. Харитонов, Е.Л. Шуремов, Г.Н. Смирнова, Г.Ф. Земляной, А.В. Коротков, Н.А. Оладов, Д.В. Исаев, Ю.Ф. Тельнов, Л.И. Шохина, К.В. Марков и др.
Проблемы. Такое крупное начинание, как внедрение ERP, требует, чтобы все подразделения организации находились в похожих условиях и имели общие интересы. Тогда возможен плавный переход на новую систему. Однако это легче сказать, чем сделать.
Согласно исследованию трудностей, связанных с переходом на новую ERP-систему, существует ряд проблем, общих для многих компаний. Авторы исследования приводят рекомендации, следуя которым можно избежать популярных ошибок.
Причины незавершенности внедрения ERP-систем чаще всего следующие:
1. Неэффективный сбор требований к системе.
2. Исключение ключевых пользователей из процесса принятия решений.
3. Неспособность правильно выбрать между облачным и локальным программным обеспечением.
4. Неверный расчет бюджета.
5. Слишком поспешное внедрение.
6. Игнорирование управления изменениями.
7. Излишнее увлечение инструментами ERP-системы.
8. Недостаток инвестиций или поддержки для группы внедрения.
9. Плохие коммуникации.
Неспособность правильно внедрить ERP-систему может привести к значительным финансовым потерям. Печальная действительность заключается в том, что сбои во внедрении ERP-системы стали обычным явлением.
Объект – системное управление предприятием.
Предмет – ERP-системы.
Методы исследования в работе – сравнение и анализ.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
30 страниц
77% уникальность
2021 год
22 просмотров
