Совершенствование системного управления предприятием с применением ERP-систем»

Актуальность. Проект внедрения ERP-системы SAP R/3 в OAO «Российские железные дороги» назван специалистами компании SAP AG одним из самых крупных внедрений R/3 в Европе. При реализации этого проекта был разработан новый нестандартный подход к внедрению системы. Цель – изучить совершенствование системного управления предприятием с применением ERP-систем. Задачи: – рассмотреть системы управления предприятием и их классификация; – изучить характеристику и состав ERP-систем; – проанализировать основные различия систем MRP и ERP; – изучить внедрение систем управления ресурсами предприятия в ОАО «РЖД»; – рассмотреть проблемы, возникающие при внедрении систем управления ресурсами предприятия в ОАО «РЖД»; – проанализировать экономический расчет; – рассмотреть рекомендации по проблеме эффективности. Термин ERP был впервые введён в 1990-х и был логическим продолжением концепции MRP (Manufacturing Resourse Planning), то есть планирования ресурсов производства, поскольку ERP-системы начинали обслуживать не только производственные бизнес-процессы, но и кадровый учет, финансы, бюджет, налоговый учет и прочее, охватывая всё предприятие в целом.

---

У нас вы можете даже бизнес план заказать. цена вас не отпугнёт.

---

Теория и практика внедрения ERP-систем нашли отражение в трудах таких отечественных и зарубежных ученых как: Л. Эрик, В. Кале, В. Дик, С. Питеркин, С. Харвуд, Г. Гленн, О.М. Островский, Д.В. Чистов, С.А. Харитонов, Е.Л. Шуремов, Г.Н. Смирнова, Г.Ф. Земляной, А.В. Коротков, Н.А. Оладов, Д.В. Исаев, Ю.Ф. Тельнов, Л.И. Шохина, К.В. Марков и др. Проблемы. Такое крупное начинание, как внедрение ERP, требует, чтобы все подразделения организации находились в похожих условиях и имели общие интересы. Тогда возможен плавный переход на новую систему. Однако это легче сказать, чем сделать. Согласно исследованию трудностей, связанных с переходом на новую ERP-систему, существует ряд проблем, общих для многих компаний. Авторы исследования приводят рекомендации, следуя которым можно избежать популярных ошибок. Причины незавершенности внедрения ERP-систем чаще всего следующие: 1. Неэффективный сбор требований к системе. 2. Исключение ключевых пользователей из процесса принятия решений. 3. Неспособность правильно выбрать между облачным и локальным программным обеспечением. 4. Неверный расчет бюджета. 5. Слишком поспешное внедрение. 6. Игнорирование управления изменениями. 7. Излишнее увлечение инструментами ERP-системы. 8. Недостаток инвестиций или поддержки для группы внедрения. 9. Плохие коммуникации. Неспособность правильно внедрить ERP-систему может привести к значительным финансовым потерям. Печальная действительность заключается в том, что сбои во внедрении ERP-системы стали обычным явлением. Объект – системное управление предприятием. Предмет – ERP-системы. Методы исследования в работе – сравнение и анализ. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

В современном понимании ERP система (Enterprise Resource Planning) представляет собой интегрированную информационную систему управления предприятием. Она обеспечивает автоматизацию планирования, учета, контроля и анализа всех бизнес процессов. В основе работы ERP системы лежит управление единым хранилищем данных, которое содержит всю необходимую корпоративную информацию: финансовую, производственную, кадровую, информацию по запасам и пр. Системы ERP предназначены для хранения и обработки большого объема данных, позволяют связать все информационные ресурсы предприятия в единый механизм. Полученная информация позволит более грамотно распределять производственные ресурсы и принимать точные управленческие решения. Именно качественное планирование в крупном бизнесе и приносит ощутимый эффект. Программа не просто хранит данные о происходящем на предприятии, но и позволяет благодаря встроенным модулям ERP-системы планировать и оптимизировать все виды ресурсов – финансовые, материальные, человеческие, временные и др. Простыми словами, ERP-система позволяет не только получать актуальную информацию, но и анализировать ее и принимать решения, а также доносить связанные с этим задачи до сотрудников. Здесь может возникнуть резонный вопрос – зачем нужно внедрение ERP-системы, если предприятие уже и без того оснащено автоматизированными решениями для ведения учета, управления персоналом, финансами и т.п. Ответ прост: ERP-система, в отличие от других программ, охватывает работу всей компании, а не отдельных подразделений. Современные ERP-системы нужны, чтобы связать все процессы в единый цикл управления. Автоматизация ERP позволяет объединить все бизнес-процессы компании на одной мощной платформе. ERP система состоит из набора различных программных модулей, обеспечивающих поддержку автоматизации предметных областей деятельности. Каждый модуль ERP системы ориентирован на решение определенной группы задач: планирование производства, управление закупками, контроль запасов, управление персоналом, маркетинг, управление сбытом и пр. Современные ERP системы могут быть внедрены практически на любом предприятии, любой сферы деятельности и любого масштаба. ERP-системы хорошо справляются с получением и хранением данных, когда же дело доходит до анализа и обработки информации, то возможности ERP-систем оказываются весьма ограниченными. Схема данных, используемых для управления ресурсами предприятия, очень сложна. Все корпоративные данные находятся «внутри» ERP-системы, но они остаются «скрытыми» и извлечь их для анализа довольно сложно. Кроме того, ERP-системы недостаточно полно интегрированы с другими приложениями и внешними источниками информации, откуда поступают данные для аналитической обработки. Акцент делается именно на объединении. Долгое время считалось, что различные задачи лучше автоматизировать при помощи разных программ, а затем все данные где-то централизовать. Если разработчики таких решений различаются, то интеграция программ может быть затруднительной. Поэтому сегодня тенденция меняется в сторону единых решений, где все: от учета до отчетности ведется в одной конфигурации. При сохранении текущих тенденций развития российского рынка корпоративного ПО в ближайшие годы можно с большой степенью вероятности спрогнозировать резкое обострение конкуренции между западными и российскими ERP-системами, особенно предназначенными для средних и крупных предприятий.

. Глухова Т. В., Калитина Е. А. Развитие единого информационного пространства управления предприятием [Электронный ресурс] // Огарев-online. – 2018. – № 2. – 5 Режим доступа: http://journal.mrsu.ru/arts/razvitie-edinogo-informacionnogo-prostranstvaupravleniya-predpriyatiem. (Дата обращения: 17.11.2021) 2. Гнатуш А. ERP-системы: «за», «против» или воздержаться. http://www.erp-online.ru/phparticles/show_news_one.php?n_id=152(Дата обращения: 17.11.2021) 3. Основные возможности и преимущества внедрения ERP-систем [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://asapcg.com/press-center/articles/preimushchestva-erp-sistem/(Дата обращения: 17.11.2021) 4. Отраслевая специфика проектов ERP в России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tadviser.ru/index.php/ERP. (Дата обращения: 17.11.2021) 5. О внедрении ERP: все, что нужно знать [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://class365.ru/crm/vnedrenie-erp. (Дата обращения: 17.11.2021) 6. От чего зависит стоимость ERP-проекта и какие доли в ней имеют лицензии и услуги [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tadviser.ru/index.php/. (Дата обращения: 17.11.2021) 7.Система SAP ERP, комплекс решений SAP [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.norbit.ru/products/197.html. (Дата обращения: 17.11.2021) 8. Шмидт Т. В. Современные информационные технологии в системе управления предприятием [Электронный ресурс] // Огарев-online. – 2018. – № 2. – Режим доступа: http://journal.mrsu.ru/arts/sovremennye-informacionnye-tekhnologii-v-sisteme-upravleniyapredpriyatiem. (Дата обращения: 17.11.2021) 9. ERP – системы планирования ресурсов предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://iteranet.ru/sys/konsalting/sis/erp/.(Дата обращения: 17.11.2021)