Структура и уровни процесса стратегического управления

Стратегическое управление имеет первостепенное значение для ведения бизнеса. Анализ изученной литературы показал, что только 5% компаний разрабатывают стратегию, но только они достигают прибыли выше средней по отрасли. Актуальность данной темы обусловлена тем, что стратегическое управление является важным фактором успешного выживания в конкурентной среде, но деятельности современных компаний часто не хватает стратегичности, что приводит к их поражению в рыночной битве. Функционирование и развитие современной рыночной экономики идут рука об руку с увеличением интенсивности торговли и увеличением скорости движения товаров. В то же время возрастают требования к организации грузовых перевозок и оказанию транспортных услуг. Оптимальная организация движения товаров становится важным фактором конкурентоспособности компаний. По этой причине возрастает роль логистики как механизма перемещения материальных ресурсов из первоисточника посредством обработки и операций обработки к конечному пользователю.

---

За выполнение курсовых работ на заказ в Иркутске на нашем сервисе не придётся краснеть.

---

С помощью логистики вы можете не только всесторонне решить проблемы организации движения материальных потоков от мест их происхождения к местам их использования, но и устранить ряд противоречий между различными участниками транспортного процесса. В то же время развитие логистических операций и систем в российской экономике далеко не завершено, хотя экономическая ситуация и нынешний кризис заставляют сократить транспортные расходы, повысить конкурентоспособность компаний и оптимизировать логистику для получения дополнительных резервов эффективности. Логистический подход в настоящее время становится все более популярным в рамках экспедиторских услуг по распределению товаров, что представляет собой современный взгляд на организацию различных бизнес-процессов, в том числе транспортных процессов. Рассматриваемая тема является хорошо изученной, среди авторов, работающих в данном направлении можно отметить таких как: Агафонов, В.А. Веселков, С. Дудин, М. и др. Целью данной работы является изучение структуры и уровней процесса стратегического управления. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность стратегического управления; - изучить иерархическая структура стратегического управления; - дать краткую характеристику объекта наблюдения; - провести анализ стратегического управления; - разработать мероприятия по совершенствованию стратегического управления; - произвести расчет экономической эффективности. Объектом данного исследования выступает «UCL Holding». Предметом - структура и уровни процесса стратегического управления. Теоретико-методологические основы данного исследования составила научная и учебная литература по теме исследования. Новизна данной работы заключается в выявлении компонентов инфраструктуры внутренней и внешней среды холдинга необходимых для достижения целей проекта по совершенствованию механизмов стратегического и инвестиционного проекта. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех лав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение структуры и уровней процесса стратегического управления. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность стратегического управления; - изучена иерархическая структура стратегического управления; - дана краткая характеристика объекта наблюдения; - проведен анализ стратегического управления; - разработаны мероприятия по совершенствованию стратегического управления; - произведен расчет экономической эффективности. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Стратегическое управление организацией для российской экономики - новое и необычное направление. Необходимость возникла в ходе политических и экономических преобразований в стране, что привело к переходу от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную экономическую независимость. До перехода к рыночной экономике в некоторых организациях и предприятиях осуществлялись современные системы целевого управления (интегрированные системы управления качеством продукции и т. д.), в рамках которых осуществлялось оперативное управление различными типами и направлениями деятельности. Он был дополнен стратегическим управлением развитием производства отраслевыми министерствами. Однако, становясь независимыми, экономические субъекты были вне стратегического управления. Стратегическое управление - это подсистема управления организацией, которая реализует весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, разработке, реализации и контролю стратегии организации. Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, укрепить дальновидность и тем самым создать возможность для своевременного реагирования организации на изменения, происходящие в ее внешней среде: рынки удобрений и технологий в научных, технических, экономических, социальной и политической сферах. Формирование стратегии - одна из функций управления, которая является процессом выбора целей организации и способов их достижения. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.  

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 320 c. 2. Доброва, К.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / К.Б. Доброва. - М.: Элит, 2016. - 368 c. 3. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 623 c. 4. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического развития: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 361 c. 5. Парахина, В.Н., Максименко, А.С. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: Кнорус, 2017. - 496 с 6. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 160 c. 7. Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. - 382 с. 8. Стороженко, В.В. Современный подход к стратегическому управлению промышленным предприятием, использующий модульное моделирование // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2016. - № 26. - С. 185 - 188. 9. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 468 c. 10. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2015. - 320 c. 11. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 468 c. 12. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2018. - 320 c. 13. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c. 14. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2018. - 240 c. 15. Яблокова, С.А. Шпаргалка студенту. Стратегический менеджмент. / С.А. Яблокова. - М.: Приор, 2016. - 16 c.