Оценка внутреннего потенциала предприятия «ПАО «Мосэнерго»

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современных условиях кризиса и пандемии эффективное использование внутреннего потенциала предприятия приобретает особую значимость. Без знания уровня развития внутреннего потенциала предприятия невозможны стратегическое планирование и развитие предприятия, поскольку характер производственных процессов определяет развитие трудовых, финансовых, информационных, сырьевых, технико-технологических ресурсов и других элементов внутреннего потенциала предприятия, которые должны быть сбалансированными и находиться в динамическом равновесии с изменчивой внешней средой. Вопросы эффективного управления внутренним потенциалом предприятия все чаще исследуются отечественными специалистами, среди которых можно выделить труды таких авторов, как: М.И. Лукиных, М.И. Тертышник, П.С. Маламанову.

---

Если вам требуется курсовая работа на заказ срочно в Омске , обратитесь к Work5.

---

По мнению М.И. Тертышник под внутренним потенциалом предприятия понимается: «совокупность производственных ресурсов предприятия, которые используются для реализации целей предпринимательства производственной направленности» [13]. А по мнению П.С. Маламановой: «Внутренний потенциал предприятия – это динамическая, иерархическая, схоластическая система, состоящая из ресурсов, которые находятся в тесном взаимодействии и в производственном процессе принимают форму факторов производства» [7]. Таким образом, до сих пор отсутствует единое четкое определение внутреннего потенциала предприятия и методика его оценки, что свидетельствует о недостаточном уровне разработанности темы и подчеркивает ее научное значение. Практическая значимость выбранной темы исследования обусловлена тем, что предприятия отрасли энергетики считаются наиболее пострадавшими компаниями после пандемии, в связи с чем для них особенно важно повышать и раскрыть свой внутренний потенциал. Пути и направления исследования: анализ теоретических аспектов оценки внутреннего потенциала предприятия; анализ эффективности использования внутреннего потенциала ПАО «Мосэнерго»; разработка мероприятий по совершенствованию использования внутреннего потенциала ПАО «Мосэнерго». Цель исследования – оценка внутреннего потенциала предприятия ПАО «Мосэнерго» и разработка мероприятий по совершенствованию его использования. Задачи исследования:  провести организационно-экономическую характеристику предприятия;  проанализировать систему управления предприятием;  оценить внутренний потенциал предприятия;  раскрыть понятие и сущность внутреннего потенциала предприятия;  рассмотреть подходы и методы оценки внутреннего потенциала;  разработать мероприятий по совершенствованию использования внутреннего потенциала;  оценить социально-экономическую эффективность мероприятий. Объект исследования – ПАО «Мосэнерго». Предмет исследования – внутренний потенциал ПАО «Мосэнерго». Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, метод финансовых коэффициентов, метод экспертных оценок, планирование. Теоретико-информационной базой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных экономистов, бухгалтерская отчетность ПАО «Мосэнерго» за 2018-2020 гг. Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями. В первой главе проведен анализ внутреннего потенциала ПАО «Мосэнерго». Во второй главе раскрыты теоретические основы оценки внутреннего потенциала предприятия. В третьей главе разработаны мероприятия по улучшению использования внутреннего потенциала ПАО «Мосэнерго».

Основным видом деятельности ПАО «Мосэнерго» является производство электроэнергии тепловыми электростанциями. За 2018-2020 гг. финансовые результаты деятельности предприятия снизились. Руководство ПАО «Мосэнерго» при управлении предприятием рассматривает систему управления рисками и внутреннего контроля как один из важнейших элементов корпоративного управления и проводит политику управления рисками, охватывающую все уровни управления. При оценке внутреннего потенциала предприятия ПАО «Мосэнерго» на основе ресурсного подхода было выявлено ухудшение управления оборотными средствами, основными фондами, трудовыми ресурсами, падение показателей рентабельности. Под внутренним потенциалом следует понимать совокупность всех необходимых ресурсов компании, ее технологий, активов, знаний, управленческих компетенций для обеспечения устойчивой конкурентной позиции предприятия на отраслевом рынке. Существуют три главных подхода к раскрытию сущности внутреннего потенциала предприятия: ресурсный, стратегический и проектный. В рамках данного исследования был использован ресурсный подход. Для повышения эффективности использования внутреннего потенциала ПАО «Мосэнерго» было рекомендовано внедрение системы сбалансированных показателей, которая позволит увязать стратегические цели предприятия с его ресурсными возможностями. Экономическая эффективность разработанных мероприятий заключается в росте чистой прибыли на 10,88 %, а социальная эффективность – в повышении мотивации персонала. В перспективе предприятия отрасли энергетики могут адаптировать ССП под свою деятельность и оценить эффективность ее внедрения на своем опыте, для этого необходимо выполнить задачу – сравнить плановые KPI с фактическими.

1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.07.2021) // Консультант-плюс. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/ (дата обращения: 23.10.2021). 2. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз : учеб. пособие. М. : Юрайт, 2020. 486 с. 3. Измайлов М.К. Производственный потенциал предприятия: оценка и эффективность использования // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. 2019. № 2. С. 65-70. 4. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ : учеб. пособие. М. : Юрайт, 2021. 469 с. 5. Лифшиц А.С. Оценка производственного и коммерческого потенциалов промышленного предприятия // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2016. № 3. С. 115-123. 6. Лукиных М.И. Стратегический потенциал организации // Economics: Yesterday, Today and Tomorrow. 2018, Vol. 8, Is. 3A. С. 118-125. 7. Маламанова П.С., Старинский В.Н. Категория «производственный потенциал» // Дискурс. 2016. № 4. С. 36-39. 8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Развитие менеджмента в цифровой экономике: аналитический обзор исследований // Мир экономики и управления. 2020. Т. 20, № 3. С. 166-183. 9. Миляева Л.Г. Относительный подход к оценке инновационно-производственного потенциала промышленных предприятий // Евразийское научное объединение. 2017. Т. 1. С. 94-97. 10. Отварухина Н.С. Стратегический менеджмент : учеб. пособие. М. : Юрайт, 2021. 336 с. 11. Савина М.В. Особенности формирования производственного потенциала предприятий в эпоху цифровизации // Социальная политика и социология. 2020. Т. 19, № 1 (134). С. 13-20. 12. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент : учеб. пособие. М. : Юрайт, 2021. 333 с. 13. Тертышник М.И. Потенциальные возможности предприятия: проблемы определения и оценки // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2020. Т. 25, № 4. С. 613-620. 14. Фролов Ю.В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учеб. пособие. М. : Юрайт, 2021. 154 с. 15. Шарохина С.В. Оценка производственного потенциала при выборе объекта инвестирования // Вектор экономики. 2020. № 1. С. 72.