Стратегическое управление продуктом

Актуальность темы. В современных условиях с увеличением количества организаций-конкурентов значительно возрастает значение поиска новых путей и подходов каждого продукта к организации производства и продвижения продукции на рынок. В таких условиях продукт должен гибко реагировать на все требования данного рынка, оперативно проводить работы по модернизации и обновлению производства, уметь оценивать эффективность различных форм и методов реализации продукции, своевременно реагировать на нужды населения и повышение престижа продукта. При этом обязательно следует учитывать способность продукта совершенствовать стратегию управления. Наличие продукта обоснованной стратегии развития позволяет снизить степень неопределенности и риска при осуществлении рыночной деятельности, обеспечить концентрацию ресурсов в выбранных приоритетных направлениях, четко координировать свои решения и действия на местах производства и реализации продукции Каждый продут должен заботиться о рентабельности ассортимента продукции, качестве продукции и, что немаловажно, об усовершенствовании маркетинговой деятельности продукта. Актуальность проблемы, взятой для изучения в курсовой работе, обусловлена большим предложением товаров на рынке молока и молочных продуктов, ростом потребностей покупателей и усилением неценовой конкуренции.

---

Узнайте стоимость реферата на заказ в Сургуте , зайдя на сайт Work5.

---

Объект - стратегия управления продукта. Предмет - стратегия управления ОАО «Минский молочный завод №1». Цель работы – изучение производственно – хозяйственной деятельности и стратегии управления на ОАО «Минский молочный завод №1» и предложения по его дальнейшему развитию. Задачи курсовой работы: - выявить сущность стратегического управления; - рассмотреть функции стратегического управления; - изучить основные принципы стратегического управления; - дать характеристику выпускаемой продукции; - проанализировать стратегическое управление продуктом; - проанализировать рынок и рыночной позиции продукта. Методы исследования, используемые в курсовой работе: монографический, экономико-статистический, индексный, сравнительного анализа, экономико-математический. Курсовая работа состоит из: введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Важность стратегического управления заключается в том, что оно определяет общее направление развития продукции и его жизнеспособность перед предсказуемыми, непредсказуемыми, а также в целом неизвестными на данный момент событиями, которые могут произойти в его значимой среде. Существует три типа организационных стратегий: корпоративный уровень, бизнес-уровень и функциональный уровень. Стратегии корпоративного уровня: стратегия роста, стратегия стабильности и стратегия обновления. К конкурентным стратегиям относятся: лидерство по затратам, дифференциация или фокус. Показатели ликвидности и платежеспособности характеризуют способность компании погашать краткосрочные обязательства оборотными активами. Маркетинговая и рекламная деятельность на ОАО «ММЗ № 1» сводится к: - определение направлений развития продукции в отношении производства и сбыта продукции; - планирование маркетинговой деятельности; - проведение маркетинговых исследований, направленных на изучение потребительского спроса; - изучение рыночной конъюнктуры; - поиск новых рынков сбыта продукции; - планирование и организация рекламной деятельности; - участие в выставках, ярмарках. Анализ рынка и рыночного положения компании показывает, что ОАО «ММЗ №1» является основным поставщиком цельномолочной продукции для розничной торговли в Минске. На внутреннем рынке компания реализует цельное молоко, кисломолочные продукты, сливки, сметану, творог, жирные сыры. На экспорт в основном продают сухое молоко, масло сливочное, нежирный сыр. В целях дальнейшего развития стратегического управления ОАО «ММЗ №1» предлагаются следующие меры: проведение рекламных кампаний, расширение отдела маркетинга, создание веб-сайта. Проведение рекламных кампаний позволит компании увеличить ежедневный оборот и выручку при ее реализации. Создание сайта позволит компании сократить бумажную волокиту на 17,9 млн рублей и получить общую прибыль 77,2 млн руб. Расчет чистого денежного потока показал, что с ростом выручки по годам для компании будет происходить увеличение чистой дисконтированной прибыли. В данной работе были решены следующие задачи: - выявлена сущность стратегического управления; - рассмотрены функции стратегического управления; - изучены основные принципы стратегического управления; - дана характеристика выпускаемой продукции; - проанализировано стратегическое управление продуктом; - проанализированы рынок и рыночные позиции продукта.

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с. 3. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с. 4. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с. 5. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29. 6. В. Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков : [рус.]. Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 336 с. 7. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c. 8. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития продукции / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20. 9. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с. 10. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления продуктом / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9. 11. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019 – 282с. 12. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 с. 13. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 375 с. 14. Калашникова, И.А. Проблемы формирования стратегии развития продукта / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2019. – №1. – С. 11-16. 15. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 176 с.