Применение инструментов качества для оценки внутренней среды предприятия

Актуальность. Самым важным понятием в менеджменте является организация. Каждая организация существует и функционирует в окружающей среде. Внутренняя среда - источник ее жизненной силы, потенциал, необходимый для функционирования организации, но в то же время может вызвать проблемы. Внешняя среда - это источник, который предоставляет ресурсы организации. Организация постоянно взаимодействует с внешней средой, тем самым предлагая возможность выживания. На эти моменты администратор всегда должен обращать внимание. Поэтому основная задача данной курсовой работы - рассмотреть элементы внутренней и внешней среды постоянно взаимодействующей организации. Цель исследования: изучить применение инструментов качества для оценки внутренней среды предприятия. Задачи исследования: - изучить понятие «организация»; - рассмотреть элементы внутренней среды организации и степень их влияния на организацию; - предоставить характеристику природно-организационных условий и экономического развития предприятия SDE «Chetrosu»; - провести анализ факторов внутренней среды на предприятии SDE «Chetrosu»; - провести анализ влияния факторов внутренней среды на предприятии; - выявить пути совершенствования факторов внутренней среды на предприятии.

---

Если нужны ответы на билеты на заказ в Воронеже , специалисты Work5 помогут.

---

. Предмет исследования: применение инструментов качества для оценки внутренней среды предприятия. Объект исследования: общественные отношения, возникающие в результате применения инструментов качества для оценки внутренней среды предприятия. Методы исследования: экономический анализ, наблюдение, обобщение. Структура работы: введение, три главы, заключение, список литературы.

Из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы. Внутренние стратегии включают изменения организационного объема, амортизацию (путем создания запасов и набора персонала), сглаживание и распределение. Внутренняя среда полностью пропитана всеми факторами, которые необходимо серьезно учитывать. В организации нет более или менее важных аспектов. Организация может существовать только с четко определенными целями, четко определенной структурой и финансированием, но для этого также требуются преданный персонал и формальный процесс коммуникации. То, как информация получается сверху и воспринимается снизу, также может повлиять на успех организации. Основным критерием организации работы руководящего состава SDE Chetrosu является использование рабочего времени. Для эффективной работы контроллера должны быть соблюдены некоторые условия. 1. Создавать и утверждать правила должностных инструкций для структурных подразделений, руководителей и специалистов. Это позволяет разумно распределить работу между разными категориями работников. 2. Рациональная организация труда для всех менеджеров. Это обеспечивает постоянный контроль производства. 3. Наблюдайте за использованием рабочего времени каждого сотрудника. Это даст вам исходные данные для вашего планирования. На основании проанализированной информации о компании необходимо сделать вывод, что организационная структура компании построена правильно, сотрудники компании узкоспециализированы, но менеджмент не управляет организацией должным образом. В SDE Chetrosu используется сдельная и почасовая оплата. Считаю, что необходимо повысить эффективность сдельной работы. Технически обоснованная производительность (количество часов) должна применяться правильно - за исключением учета труда, точного выставления счетов за работу, точного учета и необоснованного завышения (регистрации) фактически выполненной работы. Обеспечьте полную рабочую нагрузку для работников в рамках правильной организации труда и рабочего места, смены. Из-за слабых горизонтальных связей эта структура может быстро реагировать на структурные изменения спроса, ускорять разработку новых видов товаров и услуг, открывать новые сегменты рынка и внедрять новейшие рекламные технологии. Его управленческий механизм недостаточно эффективно регулирует взаимодействие структурных подразделений компании и ее целенаправленное развитие, не гарантирует выполнение какой-либо постановки задачи, необоснованно обеспечивает достижение стратегических целей компании, а также требует больших затрат. Отечественным менеджерам необходимо не только определить внешние факторы кризиса, такие как нехватка оборотных средств и непомерные налоги, но и обратить внимание на внутренние проблемы. Анализ внутренней среды выявляет эти возможности, надежный потенциал компании в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды также может помочь вам лучше понять цели вашей организации и более точно разработать свою миссию. Определите смысл и направление компании. Всегда помните, что организация не только производит продукты для окружающей среды, но также предоставляет возможность членам существовать, дает членам рабочие места, участвует в прибылях и предоставляет социальные гарантии. Внутренняя среда состоит из нескольких компонентов, каждый из которых содержит набор ключевых процессов и элементов (бизнес-типов) организации, состояние которых определяет потенциал и функции организации. Внутренняя среда содержит компоненты маркетинговой, финансовой, производственной и кадровой организаций, каждая из которых имеет свою структуру.

1. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 400 с. 2. Аксенов А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова. - М.: КноРус, 2015. - 350 c. 3. Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c. 4. Архангельский В.Н. Россия в мировой экономике. - М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2018. – 290 с. 5. Алехин М.Ю. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие. – Спб.: Издательский центр Морского технического университета, 2020. – 390 с. 6. Бабук И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 439 с. 7. Базилевич А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2018. - 640 c. 8. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник для бакалавров / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 c. 9. Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Интерэксперт, 2015. – 230 с. 10. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев: Эльга-Н; Ника-Центр, 2014. - 672 с. 11. Быстров О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Л.П. Афанасьева Г.И. Болкина О.Ф. Быстров. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 319 c.