30 страниц
71% уникальность
2021 год
12 просмотров
Даже дипломные проекты не проблема для Work5.
Таким образом, все вопросы управления рассматриваются через призму управленческих процессов. Цели и задачи управленческого управления являются отправной точкой для определения объема и видов управленческой работы, обеспечивающей их достижение. Речь идет о функциях, которые являются неотъемлемой частью любого процесса управления, независимо от характеристик конкретной организации. Поэтому они называются общими и включают планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию. Чтобы выполнить ту или иную относительно несложную работу, необходимо заранее определить, чего в итоге нужно достичь, как организовать компанию, мотивировать и контролировать ее выполнение. Процесс управления - это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий управленческих работников по реализации функций управления, осуществляемых по определённой технологии, направленных на достижение целей социально - экономической системы [9]. Цель данного исследования – рассмотреть планирование как функцию управления проектами на примере ПАО «НК «Роснефть». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические основы функции планирования; - описать принципы и методы планирования; - дать анализ внутренней и внешней среды ПАО «НК «Роснефть»; - дать анализ и оценку планирования деятельности предприятия на примере ПАО «НК «Роснефть»; - дать практические рекомендации по решению проблем планирования в ПАО «НК «Роснефть». Объект исследования – управление проектами. Предмет исследования - планирование как функция управления проектами. Краткий исторический очерк становления и развития темы работы. Эффективность планирования изучали ученые и государственные служащие в ХХ веке (A.M. Бирман, Д.С. Львов, Н.А. Тихонов, Г. Минцберг, М. Райсс, Ф.У. Тейлор, А. Файоль) и в современное время (Л.А. Дробозина, А.В. Улюкаев и др.). Во второй половине ХХ века рациональность и эффективность планирования изучали также следующие авторы: А.А. Андреев, В.И. Бовыкин, С.А. Валуев, Н.И. Кабушкин, Е.Е. Вершигора и другие. Практическая значимость исследования определяется выявлением недостатков в результате анализа функционирования организации с точки зрения выполнения в ней основных функций менеджмента. Это может дать преимущества при внесении предложений по улучшению реализации этих функций, что может повысить эффективность деятельности организации. Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованных источников и приложений.
