оценка и контроль выполнения стратегии

Актуальность. Деловая культура, навыки и компетенции сотрудников, а также организационная структура — все это важные факторы, влияющие на то, как организация может достичь поставленных целей. Негибким компаниям может быть трудно добиться успеха в меняющейся бизнес-среде.

---

Если вы хотите знать, сколько стоит отчет по практике на заказ , ответ на этот вопрос можно получить на сайте Work5.

---

Создание барьера между разработкой стратегий и их реализацией может затруднить руководителям определение того, были ли эффективно достигнуты цели. В то время как высшее руководство организации в конечном счете несет ответственность за ее стратегию, сами стратегии часто порождаются действиями и идеями руководителей и сотрудников более низкого уровня. В организации может быть несколько сотрудников, преданных стратегии вместо того, чтобы полагаться исключительно на руководство главного исполнительного директора (CEO). Из-за этой реальности руководители организаций сосредотачиваются на извлечении уроков из прошлых стратегий и изучении окружающей среды в целом. Затем коллективные знания используются для разработки будущих стратегий и для руководства поведением сотрудников, чтобы гарантировать, что вся организация движется вперед. По этим причинам эффективное стратегическое управление требует как внутренней, так и внешней перспективы. Целью данной курсовой работы является изучение и анализ эффективности применяемых технологий бизнес–планирования на современных предприятиях. Основными источниками, рассматривающими и раскрывающими данные вопросы явились: Ричард Л. Дафт, В. Я. Горфинкель, А.Т. Зуб, Т.Ю. Анопченко и М. А. Чернышева и др. В данных источниках рассматриваются понятия стратегии развития, классификация стратегий, принципы разработки и реализации стратегии на предприятии. В результате изучения и анализа экономической литературы по теме исследования выявлены следующие определения понятия «стратегии»: По мнению автора В. А. Винокурова стратегия представляет собой систему для принятия управленческих решений, которая направлена на долгосрочное развитие предприятия, определение направлений деятельности предприятия и порядок распределения необходимых ресурсов для достижения поставленных целей [8]. Авторы Каплан Р. С., Нортон Д. П. Стратегия компании показывает, каким образом производить ценность для собственников, потребителей и прочих участников [7]. Мнение авторов А. А. Томсон мл. и А. Дж. Стрикленд: Стратегия компании представляет собой комплексный план управления, который должен укрепить положение предприятия на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение новых и уже существующих потребителей, повышение уровня конкуренции и соответственно достижение главных целей предприятия [13]. Задачами данной курсовой работы являются: 1. Изучить и проанализировать информационные источники по теме работы. 2. Провести анализ эффективности технологий бизнес-планирования на предприятии. Объектом данной курсовой работы являются современные предприятия. Предметом данной курсовой работы являются технологии бизнес–планирования. Теоретической и методологической основой проведения исследования явились законодательные акты, нормативные документы, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике, справочная литература, прочие актуальные источники информации. Методы исследования: статистические, аналитические, монографические, логические и графические методы, абсолютные и относительные статистические величины, выборка, корреляционный и регрессионный анализ, ряды динамики. Практическая значимость работы – закрепление полученных знаний по дисциплине, использование материалов в будущей профессиональной деятельности. Структура работы определена введением, двумя главами, заключением и списком использованных источников. Во введении обоснована актуальность исследования, обозначены цели и задачи, определены объект и предмет исследования, прописана структура работы, а также методы, применявшиеся при написании работы. В первой главе определены теоретические аспекты стратегического управления на предприятиях. Вторая глава посвящена анализу внедряемых технологий бизнес-планирования на предприятии ООО «Т8». В заключении курсовой работы прописаны основные выводы, которые соответствуют, поставленным на начальной стадии исследования, задачам. Список использованных источников содержит перечень публикаций, на которые в курсовой работе делаются ссылки

Стратегическое управление — это процесс постановки целей, процедур и задач для того, чтобы сделать компанию или организацию более конкурентоспособной. Как правило, стратегическое управление направлено на эффективное использование персонала и ресурсов для достижения этих целей. Часто стратегическое управление включает оценку стратегии, внутренний организационный анализ и реализацию стратегии по всей компании. В бизнесе стратегическое управление важно, поскольку оно позволяет компании анализировать области для улучшения операционной деятельности. Во многих случаях они могут следовать либо аналитическому процессу, который выявляет потенциальные угрозы и возможности, либо просто следовать общим рекомендациям. Учитывая структуру организации, компания может выбрать либо предписывающий, либо описательный подход к стратегическому управлению. В соответствии с предписывающей моделью излагаются стратегии для разработки и реализации. Напротив, описательный подход описывает, как компания может разрабатывать эти стратегии. Заключительным шагом в любом процессе планирования является мониторинг и оценка прогресса. Точно так же, как вы проверяете указатели вдоль дороги при завершении путешествия, так же важно проверить, идет ли развитие в правильном направлении. Комитет по управлению должен использовать отчеты в сопоставлении со своими годовыми оперативными планами для анализа прогресса в достижении стратегических целей и задач. Поэтому они должны обеспечить, чтобы тот, кто выполняет эту работу, вел соответствующие записи, чтобы можно было оценить прогресс. Это потребует на этапе реализации вашего плана четкого определения того, какие системы и структуры требуются. То, что вы решите измерить, даст представление о том, насколько хорошо вы справляетесь, отсюда и название показатели или показатели эффективности.

1. Анисимов, А. Ю. Бизнес-планирование : Учебник для группы специальностей и профессий "Экономика и управление" / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "КноРус", 2022. – 168 с. – (Бакалавриат и магистратура). – ISBN 978-5-406-08424-3. 2. Буторина, О. С. Обучение студентов проектированию и бизнес-планированию инновационных стартапов с применением информационных технологий / О. С. Буторина, Е. И. Семушина, В. С. Снедкова // Инновационные технологии в подготовке современных профессиональных кадров: опыт, проблемы : Сборник научных трудов, Челябинск, 13–30 января 2017 года. – Челябинск: Челябинский филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации", 2017. – С. 30-35. 3. Винидиктова, К. А. Технология бизнес-планирования / К. А. Винидиктова // Научно-аналитический журнал Наука и практика Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. – 2021. – Т. 13. – № 2(42). – С. 105-115. 4. Глухов, С. Е. Бизнес-планирование с использованием современных технологий / С. Е. Глухов // Трибуна ученого. – 2021. – № 1. – С. 50-52. 5. Егорова, А. О. Экономика и управление на предприятии: технологии бизнес-планирования : Учебное пособие / А. О. Егорова ; Мининский университет. – Нижний Новгород : федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина", 2019. – 74 с. 6. Информационные системы и технологии в экономике и управлении / Р. И. Баженов, В. А. Векслер, П. А. Голиков [и др.]. – Саратов : Общество с ограниченной ответственностью "Амирит", 2017. – 162 с. – ISBN 978-5-9500318-3-0. 7. Каплан Роберт С, Нортон Дэйвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. – М.: ЗАО Олимп – Бизнес, 2005. – 512 с.: ил. 8. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – СПб.; Питер, 2006. – 864 с.: ил. – (Серия «Классика МВА»). 9. Михайлова, Л. В. Технология бизнес-планирования агропромышленного комплекса / Л. В. Михайлова, А. Р. Шайхлисламова // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. – № 5-4(73). – С. 185-188. 10. Полякова, Л. П. Новый взгляд на комплексное бизнес-планирование (на примере системы Sap Integrated Business Planning) / Л. П. Полякова // Информационные технологии в управлении и экономике. – 2021. – № 2(23). – С. 4-10. 11. Технологии бизнес-планирования по внедрению сварочного аппарата повышенной эффективности на железнодорожном транспорте / Ю. А. Арутюнов, И. П. Архипов, В. А. Глинских [и др.] // Экономические исследования и разработки. – 2017. – № 11. – С. 169-178. 12. Технологии бизнес-планирования разработки метода по снижению воздействия бокового ветра на подвижной состав при транспортировке сыпучего груза по железным дорогам / Ю. А. Арутюнов, И. П. Архипов, В. А. Глинских [и др.] // Экономические исследования и разработки. – 2017. – № 10. – С. 292-303. 13. Томпсон – мл., Артур А, Стрикленд III, А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 928 с. 14. Официальный сайт компании ООО «Т8» [Электронный ресурс]. URL: https://t8.ru/