Совершенствование организации работы склада как элемента логистической системы (на примере ООО "ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ")

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современном мире многие компании ведут дела по всему миру, и логистика становится все более и более значимой для достижения высоких результатов и соответствию требованиям рынка, которые ежегодно растут. В логистической системе много звеньев, которые работают, как единый механизм. Но отдельно стоит выделить склад, потому что в нем протекает много бизнес-процессов, входящих в логистическую цепь. От того насколько качественно выполняются операции на складе зависит скорость приемки и отгрузки товаров, как следствие их доставки до места назначения. Это только самая малая часть того, что происходит на складе. Поскольку склад стал настолько важным звеном в жизни всех компаний, то задачи по совершенствованию организации его работы становятся центральными в логистической системе предприятия и приобретают социально-экономическую значимость. Объект исследования – логистическая система ООО «Центр технологии развития». Предмет исследования – организация работы склада в логистической системе ООО «Центр технологии развития».

---

Нужно написать доклад на заказ в Красноярске ? Work5 поможет.

---

. Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию организации работы склада как элемента логистической системы предприятия ООО «Центр технологии развития» на основе проведенного анализа. Задачи исследования:  раскрыть сущность и содержание складской логистики;  описать склад как элемент логистической системы предприятия;  установить методологические основы анализа эффективности работы склада;  провести организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия;  проанализировать организацию работы склада в логистической системе предприятия;  разработать мероприятия по совершенствованию организации работы склада. Вопросы, связанные с эффективной организацией работы склада, достаточно часто становятся предметом исследований отечественных специалистов, среди которых можно выделить: В.В. Дыбскую, В.В. Нордина, А.В. Федорян и др. Однако до сих пор отсутствует единая методология анализа эффективности организации складского хозяйства, не разработаны подходы к организации работы склада для предприятий различных отраслей и сфер деятельности, что свидетельствует о низкой степени изученности темы и требует ее дальнейшего исследования. Теоретической основой исследования послужили учебные пособия и периодические издания отечественных специалистов в области логистики и складского хозяйства: В.В. Волгина, В.В. Дыбской, Н.С. Киреевой, А.В. Федоряна и др. Методы исследования: научное наблюдение, сравнение, анализ и синтез, измерение, методы финансово-экономического анализа, планирование, моделирование. Структура работы представлена введением, двумя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями. В первой главе раскрыты теоретические основы организации работы склада как элемента логистической системы предприятия. В частности изучено понятие склада и содержание складской логистики, определена роль склада в логистической системе предприятия, рассмотрены подходы к анализу складской логистики. Во второй главе был проведен анализ организации работы склада ООО «Центр технологии развития». Были выявлены проблемы в складской логистике предприятия и определены пути их решения

Сегодня, активно формируется такой вид деятельности как складская логистика. Современные склады решают целый перечень задач, посредством которых у потребителя появляется возможность выбора логистических услуг, таких как грузопереработка, складирование, упаковка и транспортировка. Согласно изученным научным источникам, под складом принято понимать некоторое специализированное помещение, основной задачей которого служит прием и последующее размещение товара с целью доставки и передачи его конечному потребителю. Функции современного склада:  преобразование ассортимента (на складе происходит процесс преображения производственного ассортимента в потребительский в рамках комплектования заказов);  хранение (данная функция принята за основную функцию любого склада, посредством ее выполнения сокращается промежуток времени между производством товара и его реализацией);  унитизация и транспортировка (данная функция подразумевает объединение нескольких небольших партий товаров в один заказ что позволяет сделать доставку доступной даже для небольших компаний);  услуги (помимо ключевой функции хранения, склады также могут предоставить потребителю и так называемые дополнительные функции: подготовка товара к реализации, фасовка, распаковка и т.д.). Показатели оценки работы склада могут быть сгруппированы в 4 основные группы: показатели, характеризующие интенсивность работы склада; показатели, характеризующие эффективность использования площадей; показатели, отражающие уровень сохранности грузов; показатели, отражающие степень оптимизации работы склада. С началом активного развития российской логистики информационные системы управления складом также постоянно совершенствуются. Система автоматизации управления складом (WMS) — это программно-аппаратный комплекс, основными задачами которого являются обеспечение адресного хранения, автоматизация документооборота и управление складскими операциями в режиме реального времени. ООО «Центр технологии развития» является многопрофильным предприятием. Основным видом деятельности компании является оказание консультационных услуг. К дополнительным видам деятельности относится выращивание и производство сельскохозяйственной продукции, выполнение строительных работ и т.д. В 2020 году размер себестоимости превысил размер полученной выручки, что привело к образованию убытка от продаж и чистого убытка. При исследовании работы склада как элемента логистической системы ООО «Центр технологии развития» были выявлены следующие проблемы:  отсутствие последовательности действий на складе;  отсутствие автоматизированной системы управления складом. Был проведен реинжиниринг всех складских процессов ООО «Центр технологии развития», была разработана четкая модель выполнения операций на складе. Было порекомендовано внедрение WMS-системы «1С: Логистика 4.0» и системы адресного хранения и штрих-кодирования. Был сделан вывод о том, что разработанные мероприятия являются эффективными и позволяют компании организовать грамотную работу склада, сократить временные и финансовые издержки, которые можно в дальнейшем направить на расширение масштабов деятельности, позволят заметно упростить работу персонала и сократить количество ошибок. Поэтому с помощью их реализации ООО «Центр технологии развития» улучшит свои показатели и повысит конкурентоспособность, что свидетельствует о практической значимости проведенного исследования. Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.

1. Аникин Б.А. Логистика производства: теория и практика. – М.: Юрайт, 2019. – 454 с. 2. Баширзаде Р.Р. Цифровизация логистики – требование времени // Цифровая революция в логистике: эффекты, конгломераты и точки роста. – 2018. – С. 40-43. 3. Бейсултанова Б.Р., Нордин В.В. Направления повышения эффективности складской деятельности коммерческого предприятия // Вопросы экономики и управления. – 2016. – № 3.1. – С. 61-65. 4. Бродецкий Г.Л. Управление рисками в логистике. – М.: Академия, 2017. – 162 c. 5. Волгин В.В. Логистика хранения товаров. – М.: Дашков и К, 2016. – 368 с. 6. Гончаров Д.В. Совершенствование складской логистики // Экономическая наука сегодня: теория и практика. – 2017. – С. 167-170. 7. Григорьев М.Н. Коммерческая логистика: теория и практика. – М.: Юрайт, 2018. – 507 с. 8. Григорьев М.Н. Логистика. Продвинутый курс. – М.: Юрайт, 2021. – 472 с. 9. Дыбская В.В. Логистика складирования. – М.: Юрайт, 2021. – 341 с. 10. Калитина И.А. Язык склада. – М.: ЛитРес, 2019. – 66 с. 11. Карданов В.А. Информационно-техническое обеспечение деятельности складов временного хранения в России. – М.: Русайнс, 2018. – 122 с. 12. Киреева Н.С. Оптимизация затрат при реализации процесса складской грузообработки в проектной деятельности // Российское предпринимательство. – 2018. – Т. 19. – № 4. – С. 1253-1262. 13. Конотопский В.Ю. Логистика. – М.: Юрайт, 2021. – 143 с. 14. Куренкова В.П. Контроль качества товаров в системе государственного регулирования торговой деятельности // Российское предпринимательство. – 2018. – Т. 19. – № 11. – С. 3289-3300. 15. Куценко Е.И. Логистика. – М.: Юрайт, 2021. – 234 с. 16. Лукинский В.С. Логистика и управление цепями поставок. – М. : Юрайт, 2021. – 359 с. 17. Маликов О.Б. Деловая логистика. – М.: Политехника, 2016. – 224 с. 18. Маликова Т.Е. Склады и складская логистика. – М.: Юрайт, 2021. – 157 с. 19. Мельников В.П. Логистика. – М.: Юрайт, 2021. – 288 с. 20. Мельников И.В. Склад, транспорт и логистика. – М.: Юрайт, 2020. – 30 с. 21. Михайлова С.А. О некоторых вопросах применения таможенной процедуры свободного склада на современном этапе // Академический вестник Ростовского филиала Российской таможенной академии. – 2018. – № 2 (31). – С. 16-23. 22. Неруш Ю.М. Планирование и организация логистического процесса. – М.: Юрайт, 2021. – 422 с. 23. Одинцова Т.Н. Управление рисками в логистических процессах цепей поставок // Логистические системы в глобальной экономике. – 2020. – С. 219-223. 24. Постнов В.В. Управление качеством в логистических системах // Проблемы и перспективы экономики и управления. – 2017. – С. 157-160. 25. Проценко И.В. Современные системы управления складской деятельностью – актуальное направление логистики предприятия // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2016. – №1. – С.78-80 26. Смирнова А.В., Черноносова Н.В. Логистика складирования. – М.: Дашков и К, 2019. – 51 с. 27. Тяпухин А.П. Логистика. – М.: Юрайт, 2020. – 568 с. 28. Федорян А.В. Категорирование складских и производственных объектов, требования к объемно-планировочным и конструктивным решениям объектов. – М.: Директ-медиа, 2020. – 222 с. 29. Черняк И.С. Логистика: склад и сервис // Известия ИГЭА. – 2016. – №3. – С. 41-42. 30. Яшин А.А. Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 52 с.