Управление бизнесс-процессами предприятия (на примере ООО ПИВЗАВОД «ВИКБИР»)

Актуальность темы. Кризисные явления в экономике требуют от хозяйствующих субъектов использования радикальных инструментов менеджмента. Одним из наиболее эффективных управленческих подходов радикального улучшения качества работы организации и повышения эффективности ее деятельности на современном этапе является реинжиниринг бизнес-процессов, в основе которого лежит использование современных информационных технологий. «Реинжиниринг бизнеса», «реинжиниринг компании», «реинжиниринг бизнес-процессов» — эти понятия начинают входить в наш лексикон и область практических действий.

---

Многих интересует стоимость презентации на заказ , рассчитать её можно, зайдя на сайт Work5.

---

И это не дань западной моде. Быстроразвивающиеся в рыночной среде российские компании сталкиваются с такими проблемами, решение которых в рамках традиционных классических знаний и парадигм невозможно. Поэтому все большее число владельцев и топ-менеджеров начинают искать новые нетрадиционные пути достижения конкурентных преимуществ, одним из которых является реинжиниринг. Основная идея реинжиниринга бизнес-процессов это переход от узкого разделения труда по операциям, функциям к производственным процессам в целом. Суть реинжиниринга бизнес-процессов, это прежде всего, коренная перестройка. Т. е. в результате быстрого осуществления глубоких и всесторонних коренных изменений системы управления - компания достигает существенного, «прорывного» роста эффективности. Таким образом, резко изменившиеся внешние и внутренние условия ведения бизнеса, диктуют новые правила игры на рынке. Побеждают в конкурентной борьбе те компании, которые гибки, быстро и адекватно реагируют на изменения внешней среды, имеют отлаженные взаимообусловленные процессы разработки, производства, продажи своих продуктов и сервисного обслуживания клиентов. Целью данной курсовой работы является Управление бизнесс-процессами предприятия а. Для достижения цели были поставлены следующие задачи: 1) раскрыть теоретические аспекты бизнес-процессов предприятий; 2) исследовать бизнес-процесс в ООО ПИВЗАВОД «ВИКБИР», осуществить реинжиниринг бизнес-процессов в ООО ПИВЗАВОД «ВИКБИР». Объектом исследования является ООО ПИВЗАВОД «ВИКБИР». Предмет исследования – процедура реинжиниринга бизнес-процессов предприятия. Методы исследования: абстрактно-логический, экономико-статистический и графический метод, сбор, анализ, систематизация научной литературы. Степень разработанности выбранной проблемы. Научной основой исследования послужили труды и работы как зарубежных авторов, посвященные управлению бизнес-процессами, так и российских ученыхи практиков: Н.М. Абдикеев, A.M. Гаджинский, Т.П. Данько, В.А. Ивлев, Г.Н. Калянов, Ю.Ф. Тельнов, А.В. Тютюнник. При написании настоящей работы использовались нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, учебная и монографическая литература. Научная новизна работы представлена результатами комплексного исследования теоретических и практических аспектов бизнес-процессов предприятий, практическими предложениями по моделированию бизнес-процессов в ООО ПИВЗАВОД «ВИКБИР». Курсовая работа имеет две главы, в которых в соответствии с поставленной целью рассмотрены основные теоретические аспекты понятия и сущности формирования бизнес-процессов предприятий, проведены расчеты, обосновывающие необходимость моделирования бизнес-процессов ООО ПИВЗАВОД «ВИКБИР».  

Курсовая работа изучала практические аспекты реализации бизнес-процесса в рамках функции организации. Для достижения поставленной цели, поставленной в проекте курса, решались следующие задачи: 1. Изучаются отношения между различными бизнес-процессами организации; 2. Цели деятельности организации определены; 3. Изученный бизнес-процесс считается; 4. Распределение полномочий и функций в бизнес-процессе изучено; 5. Моделирование процесса было проверено по разным признакам. Следует отметить, что были представлены различные матрицы и модели в графическом исполнении по исследуемому вопросу для наглядной демонстрации процесса. Была проанализирована общая информация по ООО ПИВЗАВОД «ВИКБИР» как субъекта коммерческой деятельности: организационно-правовая форма, организационная структура; структура и характеристика активов; логистическая инфраструктура и ее характеристика; основные направления деятельности и их характеристика; состояние и тенденции развития организации: основные финансовые показатели деятельности, положение на рынке. Также были описаны бизнес-процессы и функциональное взаимодействие логистических служб. Определены ключевые зарубежные и российские поставщики, бизнес-партнеры на внутреннем и внешнем рынках, контрагенты. Доказана актуальность исследования в курсовой работе, в современных условиях ранка и маркетинговых исследованиях.

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации): Учебник/ Ю.Г. Чернышева: ИНФРА-М, 2017.- 424с. 2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2019. – 396 с. 3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: Инфра-М, 2019. - 240 с. 4. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 382 с. 5. Варзунов А. В., Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Анализ и управление бизнес-процессами // Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2021. –112 с. 6. Гагарина Л.Г., Кисилев Д.В., Федотова Е.Л. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник. – М.: Эксмо, 2020. – 458 с. 7. Долганова, О.И. Моделирование бизнес-процессов: Учебник и практикум для академического бакалавриата / О.И. Долганова, Е.В. Виноградова, А.М. Лобанова. - Люберцы: Юрайт, 2021. - 289 c. 8. Елиферов В.Г., Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019.- 245с. 9. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов. -- М. : ДМК-Пресс ; Компания «АйТи», 2018. -- Серия «ИТ-Экономика».-345с. 10. Репин, В. В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. -- М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013.- 285c. 11. Реинжиниринг бизнес-процессов: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / под ред. А.О. Блинова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019 – 341с. 12. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 287 с. 13. Романова М. В. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2020. – 328 с. 14. Сорокин А.А., Орлова А.Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие. Ставрополь: СКФУ, 2019. – 212с. 15. С.А. Олехнович. Организация и управление бизнес-процессами – СПб: Университет ИТМО, 2021. – 163 с. 16. Управление бизнес-процессами предприятия: учебное пособие/ сост. Е. В. Пирогова. – Ульяновск: УлГТУ, 2017. –107 с. 17. Управление знаниями корпорации и реинжиниринг бизнеса: Учебник/ Под науч. ред. Н.М. Абдикеева - М.: ИНФРА-М, 2013. – 387 с. 18. Файдушенко В.А. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие. – Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2021. – 123 с. 19. Хаммер М. Хершман Л. Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 309 с. 20. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 154 с. 21. Бухгалтерская отчетность ООО ПИВЗАВОД «ВИКБИР» Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/2502044661_ooo-pivzavod-vikbir