Актуальность темы. Кризисные явления в экономике требуют от хозяйствующих субъектов использования радикальных инструментов менеджмента. Одним из наиболее эффективных управленческих подходов радикального улучшения качества работы организации и повышения эффективности ее деятельности на современном этапе является реинжиниринг бизнес-процессов, в основе которого лежит использование современных информационных технологий.
«Реинжиниринг бизнеса», «реинжиниринг компании», «реинжиниринг бизнес-процессов» — эти понятия начинают входить в наш лексикон и область практических действий.
Многих интересует стоимость презентации на заказ , рассчитать её можно, зайдя на сайт Work5.
И это не дань западной моде. Быстроразвивающиеся в рыночной среде российские компании сталкиваются с такими проблемами, решение которых в рамках традиционных классических знаний и парадигм невозможно. Поэтому все большее число владельцев и топ-менеджеров начинают искать новые нетрадиционные пути достижения конкурентных преимуществ, одним из которых является реинжиниринг.
Основная идея реинжиниринга бизнес-процессов это переход от узкого разделения труда по операциям, функциям к производственным процессам в целом. Суть реинжиниринга бизнес-процессов, это прежде всего, коренная перестройка. Т. е. в результате быстрого осуществления глубоких и всесторонних коренных изменений системы управления - компания достигает существенного, «прорывного» роста эффективности. Таким образом, резко изменившиеся внешние и внутренние условия ведения бизнеса, диктуют новые правила игры на рынке. Побеждают в конкурентной борьбе те компании, которые гибки, быстро и адекватно реагируют на изменения внешней среды, имеют отлаженные взаимообусловленные процессы разработки, производства, продажи своих продуктов и сервисного обслуживания клиентов.
Целью данной курсовой работы является Управление бизнесс-процессами предприятия а.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1) раскрыть теоретические аспекты бизнес-процессов предприятий;
2) исследовать бизнес-процесс в ООО ПИВЗАВОД «ВИКБИР», осуществить реинжиниринг бизнес-процессов в ООО ПИВЗАВОД «ВИКБИР».
Объектом исследования является ООО ПИВЗАВОД «ВИКБИР». Предмет исследования – процедура реинжиниринга бизнес-процессов предприятия.
Методы исследования: абстрактно-логический, экономико-статистический и графический метод, сбор, анализ, систематизация научной литературы.
Степень разработанности выбранной проблемы. Научной основой исследования послужили труды и работы как зарубежных авторов, посвященные управлению бизнес-процессами, так и российских ученыхи практиков: Н.М. Абдикеев, A.M. Гаджинский, Т.П. Данько, В.А. Ивлев, Г.Н. Калянов, Ю.Ф. Тельнов, А.В. Тютюнник.
При написании настоящей работы использовались нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, учебная и монографическая литература.
Научная новизна работы представлена результатами комплексного исследования теоретических и практических аспектов бизнес-процессов предприятий, практическими предложениями по моделированию бизнес-процессов в ООО ПИВЗАВОД «ВИКБИР».
Курсовая работа имеет две главы, в которых в соответствии с поставленной целью рассмотрены основные теоретические аспекты понятия и сущности формирования бизнес-процессов предприятий, проведены расчеты, обосновывающие необходимость моделирования бизнес-процессов ООО ПИВЗАВОД «ВИКБИР».
30 страниц
75% уникальность
2022 год
33 просмотров
