Повышение производительности труда на предприятии (на примере ООО «СТАЛЬ-ПРО»)

Современные рыночные условия требуют от предприятий для поддержания их конкурентоспособности совершенствования системы мотивации персонала, поскольку оно является важным фактором увеличения производительности труда, формирования успешной и инновационной организации. Недостаточное внимание к проблеме производительности труда работников приводит к снижению их компетентности, что, в свою очередь, влечет за собой явное ухудшение результативности деятельности персонала и организации в целом, снижение ее прибыли. Важным фактором достижения максимального результата деятельности машиностроительного предприятия являются, без сомнения, профессиональные качества персонала и уровень его мотивации. Актуальность темы настоящей работы обусловлена тем, что производительность труда является важным аспектом формирования инновационно-развивающейся организации, что особенно важно в условиях развития современного общества. Инновационно-развивающиеся организации быстрее приспосабливаются к изменениям рыночной экономики, легче переносят кризисные явления. Управление производительностью труда может оказывать непосредственное влияние на изменение параметров функционирования предприятия и является основным резервом роста его экономической эффективности. Необходимым аспектом формирования концепции управления производительностью труда посредством мотивации персонала является и обоснование таких принципов управления им, как комплексность, целенаправленность, непрерывность, дифференцированность, индивидуальность. Объектом исследования является персонал машиностроительного предприятия. Предмет исследования – повышение производительности труда на основе реализации современных методов мотивации персонала. Обзор литературы.

---

Дипломная работа по анализу на заказ позволит вам не тратить свое время. Доверьте написание дипломной работы профессионалам.

---

Вопросами труда и его производительности занимались многие известные ученые, начиная с В. Петти, A. Смита, К. Маркса. В нашей стране этим проблемам уделяли внимание такие экономисты, как А.И. Анчишкин, Е.В. Борисов, JI.C. Бляхман, Р.В. Гаврилов, Д.Н. Карпухин, B.И. Ленин, Е.П, Маневич, A.A. Назаров, B.C. Немчинов, С.Г. Струмилин, A.A. Френкель, П.Я. Хромов и другие. В последние годы теоретические аспекты эффективности труда нашли отражение в работах O.E. Германовой, B.А. Дергунова, В.Я. Ельмеева, A.B. Золотова, А.К. Семенова, Г.А. Сульдиной, B.C. Филева, Ю. Н. Фокина, Г.И. Черкасова и других. Теоретические подходы к производительности труда, характерные для неоклассического и связанных с ним направлений, представлены в работах М.Альберта, Р.Барра, С. Брю, Д. Кларка, Дж. Кендрика, К.Макконнелла, М.Мескона, М. Портера, П.Самуэльсона, Д.Синка, Р. Солоу, Ф.Хедоури и др. Несмотря на значительную историю исследований производительности труда, данная проблема остается недостаточно разработанной. В работах классиков экономической теории подходы к ее решению изложены в общем виде. Экономический прогресс, естественно, требует их дальнейшей конкретизации. Цель настоящего исследования – выявить пути повышения производительности труда на основе реализации современных методов мотивации персонала машиностроительного предприятия (на примере ООО «СТАЛЬ-ПРО»). Исходя из цели, сформулированы следующие задачи исследования: – описать современные методы мотивации персонала, применяемые на машиностроительных предприятиях; – раскрыть сущность производительности труда и показатели, её характеризующие; – изучить резервы роста производительности труда персонала машиностроительного предприятия; – провести организационно–экономическую характеристику производственного цеха №1 ООО «Сталь-Про»; – проанализировать использование персонала цеха №1 ООО «Сталь-Про»; – провести оценку фонда заработной платы цеха №1 ООО «Сталь-Про» и существующей системы мотивации; – разработать предложения по повышению производительности труда работников цеха №1 ООО «Сталь-Про»; – провести планирование монопроекта по повышению производительности труда работников цеха №1 ООО «Сталь-Про»; – оценить экономическую эффективность мероприятий монопроекта по повышению производительности труда работников цеха №1 ООО «Сталь-Про». Эмпирической базой исследования выступило ООО «СТАЛЬ-ПРО». Теоретическую базу исследования составили фундаментальные положения экономической теории, монографические исследования, статьи отечественных и зарубежных экономистов в научных сборниках, материалы научных конференций и периодической печати. Научная новизна выпускной квалификационной работы заключается в том, что в результате проведенного анализа нами предложения по повышению производительности труда работников цеха №1 ООО «Сталь-Про», при внедрении которых можно существенно увеличить качество и скорость работы. Теоретическая значимость проведенного исследования обусловлена возможностью использования полученного материала в дальнейшем, более глубоком изучении вопроса. Теоретические выводы и рекомендации, разработанные в ходе исследования, способствуют приращению научных знаний в области повышения производительности труда. Практическая значимость определяется возможностью внедрения рекомендаций в практическую деятельность предприятий. В работе применяются такие общенаучные методы исследования как измерение, сравнение, описание, анализ, анкетирование, анализ документов, интервью. Исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Формы стимулирования труда на машиностроительных предприятиях подразделяются на материальные и нематериальные, на положительные и отрицательные для сотрудников (метод «кнута и пряника»). Чтобы оставаться конкурентоспособной на рынке, компания должна постоянно развиваться, а этого трудно достичь без заинтересованности сотрудников в достижении целей компании. Стимулирование труда – это целенаправленное или нецеленаправленное воздействие на группу людей или отдельного человека с целью поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего меры трудовой активности. Повышение производительности труда отражается в сокращении массы живого труда по отношению к массе действующих средств производства. Следовательно, это ведет к уменьшению цены товара, так как товар представляет собой результат совокупности живого и овеществленного труда. Производительность труда растет одновременно с тем как понижается стоимость товара, если совокупные затраты на труд экономятся. Резервы роста производительности труда базируются на методах деловой оценки кадров, представляющих собой способы, при помощи которых исследуются профессиональные и личностные компетенции и показатели должностных позиций, а также степень выраженности их у сотрудника как носителя той или иной должности. Система деловой оценки на основе комплексного и системного подходов представляется неразрывной и важной компонентой общей системы управления современной организации. Производственное объединение «ООО «Сталь-Про»» – один из крупнейших холдингов, включающий в себя материнскую Акционерную компанию «ООО «Сталь-Про»» (далее – ООО «Сталь-Про») и двадцать дочерних обществ, в равной степени ориентированных как на выпуск изделий для оборонной промышленности, так и на производство продукции гражданского назначения. Производственный цех №1 является структурным подразделением ООО «Сталь-Про». Организационная структура производственного цеха №1 ООО «Сталь-Про» имеет линейно-функциональный вид. Эта структура подходит по таким причинам – рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей, а также стабильность полномочий и ответственности за персонал. Изучение трудовых показателей деятельности цеха №1 за последние 3 года показало, что в структуре персонала на протяжении всего анализируемого периода наибольший удельный вес занимают рабочие, на втором месте по численности – специалисты. В структуре персонала производственного цеха №1 наибольший удельный вес занимают работники в возрасте от 26 до 35 лет. На протяжении всего периода среднесписочная численность работников увеличивалась, составив за 2021 г. 90 человек. Количество уволенных также как и принятых человек, из года в год увеличивается, при этом наибольшая доля уволенных и принятых человек приходится на категорию рабочих. Коэффициент оборота по приему выше, чем коэффициент оборота по выбытию, хотя оба показателя находятся на довольно высоком уровне. Коэффициент текучести каждый год увеличивается, что свидетельствует о высокой текучести кадров в цехе №1, возможных проблемах в процедурах подбора и отбора, мотивации персонала. В цехе №1 за анализируемый период произошло увеличение производительности труда. Величина ФОТ цеха №1 увеличивалась на протяжении 2019-2021 гг., также как и среднемесячный размер оплаты труда работников. Стоит отметить, что темпы роста производительности труда опережают темпы роста среднемесячной заработной платы, что является положительным фактом хозяйственной деятельности. Наиболее важным мотивом для персонала цеха №1 является мотив высокого уровня заработной платы. Отметим, что чаще всего данный мотив выбирали мужчины. Важ¬ными мотивами являются также хорошие условия труда, гарантия сохранности рабочего места, безопасные условия труда, общение и признание достижений. Цель предложенной рекомендации – это проведение семинара для преподавателей курсов профессионального развития (с вовлечением 90% преподавателей) по новым технологиям к 01.10.2022 г. с обсуждением формы обратной связи от прошедших обучение и методических рекомендаций на предмет их применения в процессе развития работников для повышения их мотивации. Для планирования монопроекта был составлен график Ганта, наглядно изображающий реализацию проекта в разбивке по составляющим задачам. Экономический эффект от реализации монопроекта, выраженный в увеличении производительности труда, был рассчитан при помощи показателей чистого дисконтированного дохода, индекса доходности и срока окупаемости. Результаты расчетов показали, что ЧДД проекта больше 0, индекс доходности больше 1, срок окупаемости составит 7,7 месяцев. Это свидетельствует о том, что предлагаемый монопроект будет экономически целесообразным, его внедрение позволит повысить прибыль ООО «Сталь-Про». Цель работы достигнута, поставленные задачи выполнены.  

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие/ А.Н. Аверин. – 2-е изд. – М.: РАГС, 2017. – 274 с. 2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М.Армстронг. – СПб.: Питер, 2017. – 502 с. 3. Артемов О.Ю. Теория и практика работы с кадрами / О.Ю. Артемов и др.,– М: РГГУ, 2019. – 612 с. 4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: практическое пособие / Т.Ю. Базаров. – М: изд. Проспект, 2017. – 371 с. 5. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. – СПб.: Питер, 2019. – 529 с. 6. Бородушко И.В. Основы менеджмента: учебник / И.В.Бородушко, В.В. Лукашевич. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 381 с. 7. Васильева М. Система управления персоналом в условиях внедрения инноваций / М.Васильева . – Управление персоналом. – 2018. – № 10. – С. 26. 8. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях / В.Р. Веснин. – учебное пособие – М: изд. Проспект, 2018. – 201 с. 9. Галенко В.П. Как эффективно управлять организацией? / В.П. Галенко, О.А. Страхова и др. – 2 изд. – М: Инфра-М, 2018. – 386 с. 10. Гусарова М.А. Стратегия управления персоналом: понятия и классификация / М.А. Гусарова, А. Тропынин. – Кадровик. Кадровый менеджмент. – № 7(июль). – 2016. – С.32-37. 11. Кибанов А.Я. Формирование системы управления / А.Я.Кибанов, Д.К. Захаров. – М., 2019. – 412 с. 12. Курганов А.М. Современный менеджмент. Теория и практика управления / А.М. Курганов. – М.: Книжный мир, 2017. – 381 с. 13. Кротова Н.В. Управление персоналом: учебник для вузов / Н.В. Кротова и др. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 408 с. 14. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебн. пособие / В.В. Лукашевич. – М: Кнорус, 2017. – 481 с. 15. Лукашевич В.В. Управление персоналом: учебное пособие для вузов / В.В. Лукашевич. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 311 с. 16. Мильнер Б.З. Управление современной компанией / Б.З. Мильнер. – М: ИНФРА-М, 2019. – 619 с. 17. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия / А. Пожидаева . – Управление персоналом. – 2016. – № 2. – С.17-19. 18. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ. пособие / М.Ю.Рогожин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 314 с. 19. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт / Н.В. Самоукина. – СПб.: Питер: Питер принт, 2016. – 291 с. 20. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебник / В.В. Травин. – М.: Дело, 2018. – 517 с. 21. Управление персоналом: сборник статей / пер. с англ. А. Сатунина. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. 391 с. 22. Харский К. Ценностное управление для бизнеса / К. Харский. – Политехника-Сервис. СПб, 2019. – 482 с.