Роль менеджеров фирмы в решении стратегических задач

Актуальность темы. Как правило, управленческое решение может быть воспринято, как некое практическое руководство к действию. В таком случае его целью выступает определенная установка, а причина кроется в наличие какой-либо проблемы, требующей разрешения. Наличие разнообразного количества возможных вариантов действий, альтернатив, вынуждающее совершать выбор какого-либо алгоритма и означает, что человеком принимается решение. Важность управленческой деятельности отметил П. Друкер: «Управление – это особый вид деятельности, который превращает неорганизованную толпу в эффективную, целеустремленную и продуктивную группу. Подобное управление является стимулом для социальных изменений и примером значительных социальных изменений» [7, C. 74]. С точки зрения управления организацией, выбор является неотъемлемой частью деятельности руководители, сопровождает и пронизывает собой всю его трудовую деятельность.

---

Сделаем выполнение дипломных работ на заказ в Казани проще. Work5 - учись на 5!

---

Менеджер как руководитель более или менее широкого круга подчиненных, занимающихся определенным направлением деятельности, несет ответственность за доверенный ему участок работ, деятельность коллектива организации, а также за свои решения. Управленческие решению влияют на все аспекты деятельности предприятия: внутренние и внешние [11, C. 38]. Предприятие создается не на один день. Руководитель рассчитывает на то, что со временем его фирма приобретет более крупные масштабы. Если это совпадает с его возможностями, то эти планы могут быть оформлены в конструктивный план [3, c. 371]. Стратегическое управление опирается на разработанную систему стратегий (предпринимательских, организационных, трудовых) [20, c. 91]. Стратегия – это совокупность управленческих решений, отражающих реакцию фирмы на условия, как внутренние, так и внешние, в которых она функционируют, а также на изменение этих условий. Менеджер как лицо, принимающее управленческие решения, касающиеся стратегического управления организацией, должен придерживаться принципов научной обоснованности, внутренней целостности, соответствия внешней среде и внутренне организационной культуре, умеренности рисков, а также нормам этики и морали. Объектом исследования выступает компания, занимающаяся производством рекламной продукции в видео аудио- и видео-роликов (студия «Лук ТВ», г. Омск). Предметом исследования является роль менеджера в стратегическом управлении организацией. Цель данной работы – изучить роль менеджера в стратегическом управлении. Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи: 1. Дать определение стратегического управления 2. Изучить роль менеджера в стратегическом управлении 3. Дать характеристику и анализ существующей стратегии организации 4. Проанализировать роль менеджера в стратегическом управлении студии «Лук ТВ» и дать рекомендации по его совершенствованию При написании данной работы использовались методы научного анализа и сравнения. Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка используемой литературы.

Стратегический менеджмент является одним из элементов общего управленческого подхода. Он ориентирован на планирование развития компании в долгосрочном периоде. Можно сказать, что стратегия направлена на поддержание высокого уровня функционирования, конкурентоспособности и устойчивости к внешнему воздействию среды на протяжении всей деятельности предприятия. Одним из важных условий успешности стратегического управления компанией со стороны менеджера является применение механизма стратегического лидерства. Менеджер выполняет разнообразные функции, связанные не только с планирование и административной работой, но и решением внутренних конфликтов, финансовых вопросов, маркетинговых задач и т.д. Менеджер как лидер должен охватывать все направления деятельности организации, контролировать подчиненных с точки зрения выполнения ими намеченной стратегии. Принятие правильных управленческих решений – это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и, в зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера. Эффективность и качество управленческого решения достигаются лишь в том случае, когда соблюдается технология принятия и реализации управленческого решения, процесс осуществляется в определенной последовательности. В рамках стратегии рассматриваемой нами в студии «Лук ТВ», можно сделать вывод, что необходима четкая формулировка цели и задач деятельности компании на долгосрочную перспективу, без чего нельзя сформировать полноценную стратегию. Менеджеру студии необходимо повышать свои профессиональные навыки и развивать стратегическое планирование для расширения производства и повышения конкурентоспособности студии.

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб: Издательство «Питер», 2016. 496 с. 2. Абрамкина М. О. Необходимые качества менеджера для эффективного управления организацией [Электронный ресурс] // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2015. №6. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/neobhodimye-kachestva-menedzhera-dlya-effektivnogo-upravleniya-organizatsiey (дата обращения: 06.03.2021). 3. Аслаханова С. А. Роль руководителя в системе управления организацией // Молодой ученый. 2018. № 24. С. 370-372. 4. Басовский Л. Е. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2015. 368 с. 5. Бирюков Д. Е. Стратегический подход к системе эффективного управления конкурентоспособностью фирмы [Электронный ресурс] // Политика, экономика и инновации. 2019. №1 (24). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-podhod-k-sisteme-effektivnogo-upravleniya-konkurentosposobnostyu-firmy (дата обращения: 06.03.2021). 6. Блинов А. О. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы: учебное пособие / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. М.: КноРус, 2020. 208 с. 7. Блинов А. О. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. 304 с. 8. Воронин А. Д. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]. Минск, 2014. Режим доступа: https://www.rulit.me/books/strategicheskij-menedzhment-read-436717-1.html (дата обращения: 7.03.2021). 9. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга: учебное пособие. М.: КноРус, 2020. 224 с. 10. Гуськов Ю. В. Стратегический менеджмент. М.: Альфа-М, Инфра-М, 2015. 192 с. 11. Дашкова И. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений: учебник / И. А. Дашкова, И. В. Ткаченко, Н. С. Захарченко. М.: Юрайт. 2020. 276 с. 12. Долгов А. И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. Москва: ФЛИНТА, 2016. 280 с. Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/85874 (дата обращения: 7.03.2021). 13. Доль В. В. Концептуальные аспекты стратегического менеджмента [Электронный ресурс] / В. В. Доль, О. Н. Денисова // Гуманитарный научный журнал. 2019. №1. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptualnye-aspekty-strategicheskogo-menedzhmenta (дата обращения: 06.03.2021). 14. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент. М.: НИМБ, 2016. 592 с. 15. Зубкова А. Г. Стратегический менеджмент. М.: Академия, 2015. 240 с. 16. Казакова Н. А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2017. 320 с. 17. Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей: мощные инструменты развития личности. М.: Альпина Паблишер, 2017. 378 с. 18. Крымов С. М. Стратегический менеджмент. М.: Академия, 2015. 208 с. 19. Купцов М. М. Стратегический менеджмент. М.: РИОР, Инфра-М, 2015. 192 с. 20. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. М.: Юрайт, 2017. 271 c. 21. Пономарева Е. А. Роль менеджера в эффективном управлении организацией [Электронный ресурс] / Е. А. Пономарева, А. А. Кандиева // Academy. 2017. №12 (27). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-menedzhera-v-effektivnom-upravlenii-organizatsiey (дата обращения: 06.03.2021). 22. Резник С. Д. Персональный менеджмент: как приступать к решению сложной задачи [Электронный ресурс] // Вестник евразийской науки. 2018. №6. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/personalnyy-menedzhment-kak-pristupat-k-resheniyu-slozhnoy-zadachi (дата обращения: 06.03.2021). 23. Стрекалова Н. Д. Стратегическое мышление менеджеров: сущность, проблемы и подходы к развитию [Электронный ресурс] // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2018. №3. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-myshlenie-menedzherov-suschnost-problemy-i-podhody-k-razvitiyu (дата обращения: 06.03.2021). 24. Студия «Лук ТВ» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://loook.pro/about (дата обращения: 7.03.2021). 25. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Юрайт, 2015. 333 с. 26. Томпсон А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / А. томпсон, А. Стрикленд. М.: ИНФРА-М, 2016. 412 с. 27. Учитель Ю. Г. SWOT-анализ и синтез – основа формирования стратегии организации. М.: Либроком, 2019. 328 c. 28. Шестопал Ю. Т. Стратегический менеджмент (для бакалавров) [Электронный ресурс] / Ю. Т. Шестопал, В. Д. Дорофеев, В. А. Дресвянников, Н. Ю. Щетинина. Москва: КноРус, 2014. 310 с. Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/53548 (дата обращения: 7.03.2021). 29. Якушева В. В. Разработка стратегии развития организации // Молодой ученый. 2019. № 1. С. 201-204. 30. Яшкова Е. В. Профессиональные умения и способности современного менеджера [Электронный ресурс] / Е. В. Яшкова, Л. В. Лаврентьева // ПНиО. 2017. №6 (30). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/professionalnye-umeniya-i-sposobnosti-sovremennogo-menedzhera (дата обращения: 06.03.2021).